現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理概述(完整版)
【正文】 流程設計的簡明原則? 流程一定要看得懂；? 流程一定要分得清；? 流程一定要學得會；? 流程一定要用得著；? 流程一定要走得通。? 企業(yè)快速擴張之時；? 企業(yè)制度變換之時；? 企業(yè)陷困之時；? 企業(yè)領導人更替之時；? 企業(yè)改行之時。關鍵詞：? 合理清晰、預見前瞻！沒有對的采購過程進行系統(tǒng)性記錄，采購業(yè)務分散（如，物料、設備和模具由不同部門實施采購），公司無法全盤了解整體采購額度。請根據(jù)各自的管理經(jīng)驗作出判斷，哪一家公司的前景會更加樂觀 ？每人一個辦公室，每個辦公室可以根據(jù)個人的愛好進行布置；走廊的白墻上，信手涂鴉不會有人制止；飲料和水果免費敞開供應；上班時間可以去理發(fā)、游泳。24“操作手冊 ”的建立健全操作手冊的作用：? 常規(guī)工作 “照本子辦事 ”；? 員工言行的準則與規(guī)范；? 有效授權(quán)的理想工具；? 有效溝通的理想工具。? 注重企業(yè)、團隊、員工利益的均衡。 目標化 ： 四個方面一、何為規(guī)范化管理？ —— 五化p 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標；p 企業(yè)運轉(zhuǎn)的年度目標；p 部門設置及目標分解；p 崗位職責及工作承諾。企業(yè)管理的問題 (6)四無企業(yè)：? 無明確工作目標；? 無明確工作程序；? 無明確工作標準；? 無明確工作計劃。人性化管理的主要方面：p 薪酬與福利p 考核與發(fā)展p 企業(yè)文化建立三、如何實現(xiàn)規(guī)范化管理19系統(tǒng)化 —— 企業(yè)管理規(guī)范化的形式依據(jù) 。設立必要的委員會及會議來實現(xiàn)協(xié)調(diào)創(chuàng)造協(xié)調(diào)環(huán)境，提高管理人員的全局觀念，增加相互的共同語言? 有效管理幅度的原則? 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則? 穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合的原則部門功能的設定部門功能定位的原則：? 既無重疊、又無空隙；部門分工的原則：? 分工 =分權(quán) +分責 +分合作！? 職能分解表和權(quán)利分解表31規(guī)章制度、行為規(guī)范規(guī)章制度的意義：? 全體員工均須遵守的規(guī)則；規(guī)章制度的誤區(qū)：? 越多越細、越嚴越罰越好；優(yōu)秀企業(yè)的特征：? 明顯地缺乏規(guī)章制度！33A公司 B公司 C公司 2023年 8月，中國一批國企高層主管到美國接受培訓。 1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業(yè)，股票市值 2883億美元。35啟 示 管理形式并不是最重要的，管理不是約束人，而是建立一種有效的機制，調(diào)動人的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻?！娬{(diào)思考與持續(xù)改善的哲理 每個人應思考自己在做什么？ 思考自己為什么要做這項工作？ /增值性 做任何工作都有一個流程？ 當前工作流程存不存在問題？ /效率性 我們應該怎么做最
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