企業(yè)規(guī)范化管理與執(zhí)行力(完整版)
【正文】 源是什么？為什么會如此？為什么總是存在資源浪費？中間管理人員為了保證自己順利地實現(xiàn)目標(biāo)，總是最大限度地爭資源；管理人員越來越豪氣和大方，只重視集中的大額資源，忽視分散的小額資源的利用和節(jié)??； 缺乏系統(tǒng)思考，單位部門獨立，工作缺少必要的配合；隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)組織成員從企業(yè)整體運行的角度思考問題的越來越少；忽視無形資源的價值。 252。 全部消除產(chǎn)成品庫存、零配件庫存、材料庫存和設(shè)備庫存。內(nèi)容分析自覺、主動地關(guān)心客戶，并通過多種形式與客戶進(jìn)行溝通，以最大限度地達(dá)成雙方的相互理解。它強調(diào)在每一百萬件產(chǎn)品中，不良品不得超過 件。沒有錯過任何一個應(yīng)該抓住的機(jī)會，使企業(yè)的發(fā)展充分利用了外部環(huán)境變化所帶來的機(jī)遇。3. 在一個企業(yè)組織范圍內(nèi)，管理方法和措施沒有統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計，相互之間不協(xié)調(diào)、不配套，甚至彼此矛盾沖突。2. 對被管理者的能力素質(zhì)沒有全面的分析把握和評估，想當(dāng)然地隨意進(jìn)行工作分派。q不敢授以外部資源，就別用他，也別讓他做事。q愛和恨的情感是熱情耐心的源泉。q他人不誠心想做的事，他總可以找到不做的理由、做不好的理由，以及最后失敗的理由。 規(guī)范化管理強調(diào)的是，管理不僅要有規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，而且它們都必須建立在科學(xué)的人性理論基礎(chǔ)上，以使企業(yè)組織的整個管理，能構(gòu)成一個完整的體系。它不是不行動，而是放縱自己，毫無約束，沉溺于肌膚之利的滿足，不去發(fā)揮自己的主觀能動性。企業(yè)規(guī)范化管理 執(zhí)行力的最高境界李大志 海納百川 ,取則行遠(yuǎn)一 .企業(yè)規(guī)范化管理的內(nèi)涵 種屬通過他人做好工作的意志行為。 推論一 人在哪種情況下，可以懶時也不懶？ 人在勤勞無益時，不會不懶 。企業(yè)規(guī)范化管理就是為企業(yè)構(gòu)建自我免疫、自動修復(fù)的機(jī)能 它的目的是賦予企業(yè)組織以一種生命的力量，使企業(yè)像生命有機(jī)體一樣，能自動抵御病源的侵害，自動愈合創(chuàng)傷，自動恢復(fù)健康。q他人不想做的事，勉強讓他去做，是肯定做不好的。q必須防止和抵擋情緒波動的干擾。外部資源條件q做好工作的方法是確定的。3. 忽視被管理者的情感和情緒可能產(chǎn)生的作用。 請想一想，管理的目的是什么？1. 無論是要做的工作，還是做好的標(biāo)準(zhǔn)要求，都只是由管理者向被管理者以指令的形式下達(dá)。 究竟什么樣的境界才算是決策制定的零失誤？ 決策制定的效果決策主體的行為決策制定人的行為活動本身在思路和方法上都正確無誤，并且也是嚴(yán)格地按照應(yīng)該有的科學(xué)分析方法所確定的程序要求實施的。質(zhì)量零次品品牌的核心內(nèi)容質(zhì)量管理最高境界內(nèi)容分析企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)，都必須嚴(yán)格地與這種產(chǎn)品和服務(wù)說明書界定的質(zhì)量效果相符。對于客戶的抱怨，無論有理無理，都不能簡單地用權(quán)力 —— 義務(wù)關(guān)系來界定，必須站在客戶的立場上給予理解。內(nèi)容分析直接面向客戶，依訂單組織生產(chǎn)。人力資源的零浪費。通過一定形式的培訓(xùn)，讓每一個員工都具有資源的完整概念； 定期分析檢查由資金及其轉(zhuǎn)換形成的各種資源的使用情況，找出漏洞，及時堵補； 重視員工的聰明才智的作用和發(fā)揮，使其為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)所用；標(biāo)準(zhǔn)要求組織架構(gòu)必須在系統(tǒng)思考基礎(chǔ)上嚴(yán)密地進(jìn)行設(shè)計；重視并全面推行流程管理； 選用能力素質(zhì)恰好與崗位要求相適應(yīng)的人； 重視管理資源的積累和推廣；重視品牌資源的積累和延伸； 重視信息資源的積累和運用。零中間管理層意味著： 如果存在競爭對手的正當(dāng)指責(zé)，則說明企業(yè)經(jīng)營有違規(guī)行為，并且這種違規(guī)行為一旦被競爭對手捅出來，就會損害企業(yè)的形象，降低客戶的認(rèn)同度，失去客戶和市場。目標(biāo)決策的優(yōu)先性措施決策的優(yōu)越性只有先確立了目標(biāo)，然后才能選擇達(dá)成目標(biāo)的措施辦法。 保障決策質(zhì)量的四個措施對企業(yè)決策所要解決的問題、最佳制定時間、最佳制定責(zé)任人，都必須有全面的分析和界定；對決策制定人要承擔(dān)的責(zé)任必須有事先的界定；對企業(yè)經(jīng)營資源的存量和流量，以及可借用量、可積累發(fā)展量，都必須在決策方案設(shè)計之前，進(jìn)行全面核算；必須有事先選擇確定的決策分析方法限定； 必須有明確的決策制定管理程序限定。q 技能要求。管理（四）績效考核 (ASSESS)管理（五）酬賞兌現(xiàn)（ PRIZE）管理 員工做好工作的意志意愿如何才能形成？ （ W—CLAP 環(huán)路） （一）愿景 (WISH) 設(shè)計管理q 人不是活在今天，更多的是活在明天q 彭博只要一美元的年薪q 借用任用提拔管理激勵，可生金蛋q 借用決策參與管理激勵，也可生出金蛋ACTIVIZE）管理（二）情緒發(fā)泄（ EMOTION 美國哈佛大學(xué)哈默教授通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有 85％的人沒有為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值，其中 ：v 5％的人看不出來是在工作；v 25％的人似乎正在等待什么；v 30％的人只是在為庫存而工作，即為增加庫存而工作；v 最后還有一個 25％的人，是以低效率的方法和標(biāo)準(zhǔn)在工作。謝謝！靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧
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