現(xiàn)代企業(yè)采購管理模式vmi供應(yīng)商管理庫存課程教材(完整版)
【正文】 供應(yīng)商 距離該企業(yè)只有 20公里，但是 整個采購周期還是很長，因此， 必須有足夠的庫存應(yīng)對變化。 采取 VMI的必要性 ? 另外， VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便。 VMI是什么？ ? VMI是什么？ ? VMI集中體現(xiàn)了供應(yīng)鏈集成管理的重要思想 . ? 建立企業(yè)與其供應(yīng)鏈上游企業(yè)在企業(yè)級采購行為中 ” 緊密的捆綁 ” 關(guān)系 . ? 打破了過去企業(yè)與供方之間松散且不信任的合作關(guān)系 . VMI是什么？ ? VMI是什么？ ? 建立起一種面向協(xié)作的采購模式 ? 天能集團(tuán)需要培養(yǎng)主要以及核心生產(chǎn)廠商 ? 在雙方的業(yè)務(wù)來往中，天能集團(tuán)具有的決定權(quán)，決定購買哪些產(chǎn)品與數(shù)量 . VMI是什么？ ? VMI是什么？ ? 過去生產(chǎn)廠家與天能集團(tuán)只是單向的買賣關(guān)系 . ? 以前天能集團(tuán)要什么廠家就給他什么，甚至是盡可能地推銷產(chǎn)品 . ? 彼此都忽略了真正的市場需求，導(dǎo)致好賣的商品經(jīng)常缺貨 . VMI是什么？ ? VMI是什么？ ? 彼此都忽略了真正的市場需求，導(dǎo)致好賣的商品經(jīng)常缺貨 . ? 而不暢銷的商品地有很多存貨，而不暢銷的產(chǎn)品卻有很多存貨。 ? 服務(wù)改善，表現(xiàn)如下： ? 在客戶看來，服務(wù)好壞常常由產(chǎn)品的可得性來衡量。 實施 VMI的條件 ? 3，必須有能力生產(chǎn)處符合我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品 . ? 4，基本達(dá)到第一天通知第二天到貨的目標(biāo) . ? 5，有專人負(fù)責(zé)和我司進(jìn)行日常工作聯(lián)系 . ? 6，供應(yīng)商需要進(jìn)行產(chǎn)能的組合和分配 . 雙方如何進(jìn)行庫存數(shù)據(jù)溝通 ? 根據(jù)目前我們的實情，在天能集團(tuán)公司發(fā)出的高低庫存數(shù)據(jù)后的第 7天，廠商就必須郵件通知天能集團(tuán)公司的實際庫存情況，以便天能集團(tuán)采購進(jìn)行調(diào)撥物料。 降低了物流成本 ? 對于面向上游供應(yīng)商的物流成本管理，其文化和組織層次的目標(biāo)在于優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)體系 . ? 將有限的資源傾斜到關(guān)鍵供應(yīng)商，以支持其改善業(yè)務(wù)流程，降低物流成本，并且在可能的情況下，讓關(guān)鍵供應(yīng)商在企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計和運作的早期階段介入進(jìn)來，共同來規(guī)劃和實施供應(yīng)鏈活動 . ? 不僅企業(yè)間的供應(yīng)體系能夠有效建立，而且物流成本能夠真正優(yōu)化，防止了后續(xù)調(diào)整成本的發(fā)生。 ? 5， 滿足客戶需要，提高服務(wù)質(zhì)量，提升了客戶的競爭力。 ? 此協(xié)議總共三頁，其有效期自簽署日雙方權(quán)責(zé)單位蓋章簽名起生效直至雙方停止合作失效。 推行 VMI時需要注意什么？ ? 實施 VMI的產(chǎn)品特點： ? 1，必須是常用的部件，有一定的生命周期（通常要有幾個月的生命周期） ? 2，對于僅僅購買一次，兩次的產(chǎn)品，尤其是成交額少的，不納入 VMI實施范疇。 降低了供應(yīng)商成本 ? 支持于上述目標(biāo)，從測度
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