環(huán)洲鋼業(yè)經(jīng)營管理診斷調(diào)研報告華彩管理咨詢(存儲版)
【正文】 倉 儲 部 資 源 采 購 部 銷 售 計 劃 部 行 政 管 理 部 人 力 資 源 部 信 息 管 理 部 財 務(wù) 部 項 目 投 資 部 技 術(shù) 質(zhì) 量 部 加 工 制 造 部 市 場 研 究 部 銷售子公司、分公司 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報告 20 第二， 基本失效的母子公司管控，戰(zhàn)略控制力缺位，發(fā)展上缺乏引導(dǎo)方向； 中捷集團入主后，由于在母子公司之間沒有戰(zhàn)略協(xié)同，和一套有效的管控模式，僅僅被動地依靠事后考核與審計，使得環(huán)洲鋼業(yè)在重大決策上消極被動，業(yè)務(wù)發(fā)展受影響； 對環(huán)洲本身而言，核心銷售子公司的日常管理，母公司基本無法干預(yù)，特別近二個月業(yè)績下滑嚴(yán)重，而母公司卻仍無法形成有效的管控模式來及時調(diào)整，從而引發(fā)了上述一系列連鎖管理問題與不良反應(yīng)。 在項目的后期，客戶項目組成員將扮演重要角色。 我們希望，環(huán)洲鋼業(yè)高層今后能繼續(xù)“自我否定”的精神，突破過去的行為模式和思維模式，利用但不依賴過去的成功經(jīng)驗。 華彩的管理咨詢活動模式是 IMM服務(wù)，是圍繞客戶發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素及主要改進(jìn)點，通過有效的項目管理，整合戰(zhàn)略咨詢、母子公司管控及相關(guān)的心智模式轉(zhuǎn)換培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，并用顧問的方法幫助客戶實施方案，以實現(xiàn)企業(yè)核心戰(zhàn)略目標(biāo)及持續(xù)提升核心競爭力。 母公司通過對子公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃制定的指導(dǎo)與審批 ， 實現(xiàn)這個目的 。同時注重客戶人員進(jìn)行培訓(xùn)和知識的傳授 在實施階段，咨詢顧問重點培養(yǎng)客戶項目組成員，進(jìn)行實際演練。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在環(huán)洲鋼業(yè)公司管理制度往往不能得到嚴(yán)格的執(zhí)行，同時各個部門之間存在的比較嚴(yán)重的扯皮和推委現(xiàn)象 部門間是否存在扯皮或推諉的現(xiàn)象？402215130 10 20 30 40 50有 一般 沒有 說不清環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報告 14 在管理機制和秩序上表現(xiàn)為人治大于法治，造成了無法難依、有法不依、違法不糾現(xiàn)象，制度流于形式， 計劃、檢核、控制、反饋體系不健全，管理上缺乏必要的嚴(yán)肅性 0% 20% 40% 60% 80%經(jīng)常不知道向誰匯報越級指揮領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦事情但不問結(jié)果注重絕對公平但不注重效率服務(wù)意識不強沒人愿意拍板決策時間觀念差人治大于法治資料來源：華彩分析 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報告 15 目前特別突出的管理瓶頸之四：高級人才斷層，整個環(huán)洲鋼業(yè)人員結(jié)構(gòu)與素質(zhì)呈現(xiàn)出“啞鈴型”分布，企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力。 ?管理效率低下，以及如何充分授權(quán)和規(guī)范化管理 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報告 5 通過回顧環(huán)洲鋼業(yè)發(fā)展歷程，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段理論，環(huán)洲鋼業(yè)公司正處于中型企業(yè)向大型企業(yè)跨越的關(guān)鍵階段 小型企業(yè) 中型企業(yè) 大型企業(yè) 業(yè)務(wù)瓶頸 管理瓶頸 集團多元化 文化瓶頸 壟斷＋創(chuàng)新 環(huán)洲鋼業(yè) 老總的魄力與膽識 組織架構(gòu)規(guī)范管理 企業(yè)社會影響力 創(chuàng)新瓶頸 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報告 6 環(huán)洲鋼業(yè)公司在歷史發(fā)展中積累的關(guān)鍵成功因素 核心能力是組織所獨有的、作為一個整體區(qū)別于個體所具備的，足以形成競爭優(yōu)勢的能力。1 上海華彩管理咨詢有限公司 二零零六年三月 環(huán)洲鋼業(yè) 診斷調(diào)研報告 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報告 2 ? 華彩咨詢顧問在 2月 26號對環(huán)洲鋼業(yè)的主要高層領(lǐng)導(dǎo) 、 以及各職能部門負(fù)責(zé)人就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 、 組織架構(gòu)設(shè)置 、 部門和崗位職責(zé) 、 人力資源管理體系 、 母子公司管控 、 營銷管理體系等進(jìn)行了面對面的交流溝通 ， 對企業(yè)目前存在的主要問題進(jìn)行了初步診斷 ， 并提出了解決問題的基本思路 、 主要工作內(nèi)容； ? 本次診斷報告出于不回避矛盾 ， 以事實為依據(jù) ， 只對事不對人的原則 ， 力求全面揭示環(huán)洲鋼業(yè)內(nèi)部管
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