采購與供應(yīng)商管理程序-wenkub
2023-04-27 04:38:58 本頁面
【正文】 1A03/8 ： a. 對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求（可直接引用各類標(biāo)準(zhǔn)或提供規(guī)范、圖樣等技術(shù)文件）；b. 對(duì)產(chǎn)品的驗(yàn)收要求；c. 其他要求，如價(jià)格、數(shù)量、交付期等。業(yè)務(wù)部保存〈糾正和預(yù)防措施處理單〉作為對(duì)供方評(píng)審的依據(jù)。 采購的實(shí)施a. 業(yè)務(wù)部根據(jù)批準(zhǔn)的〈注文書〉進(jìn)行采購；必要時(shí)，業(yè)務(wù)部需簽定采購合同，合同中需明確采購的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收條件、違約責(zé)任及供貨期限等；合同管理按照〈文件控制程序〉執(zhí)行；b. 業(yè)務(wù)部根據(jù)需要將相應(yīng)的圖紙、技術(shù)要求作為〈注文書〉或合同的附件提供給供方；提供前應(yīng)核實(shí)提供給供方的圖紙、技術(shù)要求是否為有效版本；c. 設(shè)計(jì)變更時(shí)，業(yè)務(wù)部根據(jù)〈圖紙修改通知單〉編制〈注文書〉，經(jīng)批準(zhǔn)后通知供方。 交期管理 供方的評(píng)審（表4） 業(yè)務(wù)部于工程完工后對(duì)供方交貨情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫〈供方按期交貨評(píng)定表〉。 對(duì)供方的認(rèn)定和評(píng)審 新供方的認(rèn)定（表1，表2，表3）a． 業(yè)務(wù)部根據(jù)采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)需要、〈采購產(chǎn)品分類明細(xì)表〉的規(guī)定，依照〈供方評(píng)定記錄表〉進(jìn)行；北京北開日新電機(jī)高壓開關(guān)設(shè)備有限公司質(zhì)量管理部核準(zhǔn)審查作成修訂日： 年 月作成日： 年 月 文件編號(hào)BNS/QP/業(yè)01A02/8 b． 〈供方評(píng)定記錄表〉作成后，經(jīng)業(yè)務(wù)部部長確認(rèn)。 4. 程序 采購產(chǎn)品分類技術(shù)部負(fù)責(zé)制定采購產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及〈采購產(chǎn)品分類明細(xì)表〉，根據(jù)其對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響，將采購產(chǎn)品分為三類。 2. 適用范圍適用于對(duì)生產(chǎn)所需的原材料采購、外協(xié)加工及供方提供服務(wù)的控制；對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)。3. 職責(zé) 業(yè)務(wù)部a. 負(fù)責(zé)供方的選擇，組織對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制〈合格供方名冊(cè)〉，并對(duì)供方的供貨業(yè)績定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立供方檔案；.b. 負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃，執(zhí)行采購作業(yè)。：構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要部分或關(guān)鍵部分，直接影響最終產(chǎn)品使 用或安全性能，可能導(dǎo)致顧客投訴的物資。審查結(jié)果根據(jù)評(píng)定表中綜合評(píng)定，“合格”者為合格供方；c． 評(píng)定合格的供方，由業(yè)務(wù)部列入〈合格供方名冊(cè)〉。 交貨期的管理 a. 確定組裝開始日期后，與供方共同確定交貨期，以此交貨期作為跟蹤和考核供方是否按期交貨的依據(jù)；b. 如遇特殊情況，需
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