企業(yè)采購管理與供應商管理(文件)
【正文】 程度 供應商對本企業(yè)的重要程度 重點型供應商 伙伴型供應商 商業(yè)型供應商 優(yōu)先型供應商 23 供應商管理 企業(yè)供應商分類 ?按供應商的規(guī)模和經營品種分類 供應商經營的品種數量 供應商的規(guī)模 專家級 行業(yè)領袖 低產小規(guī)模 量小多品種 24 供應商管理 企業(yè)供應商分類 ?按 80/20規(guī)則分類 80% 100% 100% 20% 25 供應商管理 供應商關系分類 ?短期目標型 ?長期目標型 ?滲透型 ?聯盟型 ?縱向集成型 26 供應商評價和選擇 ?目的 ?獲得符合企業(yè)總體質量和數量要求的產品和服務 ?確保供應商能夠提供最優(yōu)質的服務、產品和最及時的供應 ?力爭以最低的成本獲得最優(yōu)的產品和服務 ?維護和發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的供應商合作關系 27 供應商評價和選擇步驟 分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性） 確立供應商選擇目標 建立供應商評價標準 成立評選小組 供應商參與 評選供應商 選擇 實施供應鏈合作關系 反饋 反饋 比較新舊 供應商 個性評 價標準 28 供應商選擇方法 ?直觀判斷法 ?評分法 ?采購成本比較法 ?招標采購 ?協商選擇法 29 建立采購認證體系 ?供應商硬件和軟件認證 ?對供應商提供的樣品進行試制認證 ?對供應商提供的小批量物料進行試制認證 ?對供應商提供的批量物料的批量認證 30 供應商績效考核要素 ?經濟指標：價格水平、 Costdown成果、付款 ?質量指標：批次合格率、抽檢缺陷率、免檢率 ?供應指標：準時交貨率、訂單變化接受率 ?支持、配合與服務指標：售后服務、反應速度、合作態(tài)度 31 供應商激勵機制 ?價格激勵 ?訂單激勵 ?商譽激勵
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