企業(yè)采購管理與供應(yīng)商管理-文庫吧資料
2025-03-12 20:10本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn) 28 供應(yīng)商選擇方法 ?直觀判斷法 ?評(píng)分法 ?采購成本比較法 ?招標(biāo)采購 ?協(xié)商選擇法 29 建立采購認(rèn)證體系 ?供應(yīng)商硬件和軟件認(rèn)證 ?對(duì)供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行試制認(rèn)證 ?對(duì)供應(yīng)商提供的小批量物料進(jìn)行試制認(rèn)證 ?對(duì)供應(yīng)商提供的批量物料的批量認(rèn)證 30 供應(yīng)商績(jī)效考核要素 ?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：價(jià)格水平、 Costdown成果、付款 ?質(zhì)量指標(biāo)：批次合格率、抽檢缺陷率、免檢率 ?供應(yīng)指標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)交貨率、訂單變化接受率 ?支持、配合與服務(wù)指標(biāo)：售后服務(wù)、反應(yīng)速度、合作態(tài)度 31 供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制 ?價(jià)格激勵(lì) ?訂單激勵(lì) ?商譽(yù)激勵(lì) ?信息激勵(lì) ?淘汰激勵(lì) ?新產(chǎn)品 /新技術(shù)的共同開發(fā) ?組織激勵(lì) 32 企業(yè)物流外包的意義 ?集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù) ?資源外向配置，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，將不變成本轉(zhuǎn)化為可變成本 ?加速企業(yè)重組，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益 ?縱向一體化向以虛擬企業(yè)或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷制造模式轉(zhuǎn)化；企業(yè)間變你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系為 WinWin雙贏關(guān)系 33 Your Company Plan Deliver Source Make Return Return Customer Customer’s Customer Deliver Make Source Source Internal or External Return Return Return 小詞典 1 供應(yīng)鏈 Supply chain 供應(yīng)鏈包括滿足顧客需求所直接和間接涉及的所有環(huán)節(jié)。 訂貨量 : Q* 。 16 企業(yè)供應(yīng)物流管理 訂貨方式 定量訂貨法 （一）確定訂貨點(diǎn) （二）確定訂貨批量 （三）經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Q*（ EOQ） 在簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)批量（ EOQ）模型中，只考慮兩種最基本類型的成本，即存貨持有成本和訂貨成本。 ?從企業(yè)倉庫取貨搬運(yùn)到各車間、生產(chǎn)線、工段等各工作地，以滿足企業(yè)內(nèi)
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