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采購成本與供應(yīng)商管理(ppt)-采購管理-文庫吧資料

2024-08-25 18:25本頁面
  

【正文】 需求分析成本水平和驅(qū)動 供應(yīng)鏈分析 市場 商品種類分析 供應(yīng)商訪問 獲取情報 供應(yīng)商評估 實施 實現(xiàn)利益 轉(zhuǎn)移計劃 戰(zhàn)略 力量平衡 市場布局 市場方法 規(guī)格 執(zhí)行 獲取建議 競標評估 談判 合同 業(yè)務(wù) 理解和分析您所處的供應(yīng)商市場的動蕩性 形成您的供應(yīng)商戰(zhàn)略和 最恰當?shù)姆椒ㄈミB接市場 將戰(zhàn)略變成行動--談判和簽訂合同 進入日常采購: 供應(yīng)商關(guān)系,總結(jié)項目的成功與否 項目起始于: 正確的描述目前的供應(yīng)商狀況,識別潛在的項目收益 辨別和分析目前的供應(yīng)鏈; 依賴于成本結(jié)構(gòu)的理解 和內(nèi)部相關(guān)方需求的分析, 識別組織要求的挑戰(zhàn)。 線性序列 vs流程共享 預算到位 付款 收貨 合約 規(guī)范要求 上游 下游 訂單 /合同 /
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