采購成本控制與供應商管理周云-文庫吧資料
2025-01-15 07:27本頁面
【正文】 運輸行業(yè)的不規(guī)范與價格混亂 鼓勵名符其實的競爭有利于獲得好價格 SC005 42 采購中的庫存控制 ?20世紀 60年代之前 經濟批量 安全庫存 訂貨點 ?60年代中期 ? MRP JIT SC005 43 … 一種方式不會適宜于所有供應商 與供應商共同合作，決定減少庫存成本的最佳方法 ... 1. 供應商 庫存生產 MAKE TO STOCK 公司為平衡供應鏈中不穩(wěn)定因素而 承擔所有責任及成本 庫存生產，供應商承擔部分庫存 MAKE TO STOCK 供應商庫存 CALLOFF 供應商在自己的倉庫或租賃的倉庫維護庫存 供應商管理庫存 SMI 供應商在最高及最低庫存需求中平衡庫存 … 可以是供應商或公司擁有庫存 JUSTINTIME 供應商靠近公司，供應商與公司同步生產 本地第三方物流公司倉庫 4. 供應商 6. 供應商 公司 為每個特定的供應商量身定制最靈活的行動方案 寄售 CONSIGNMENT 供應商在本地第三方物流公司維護庫存 供應商 公司 公司 公司 5. 供應商 緩沖庫存 公司 3. 供應商 緩沖庫存 2. 供應商 緩沖庫存 公司 MAX MIN SC005 44 在供應鏈中用信息代替庫存 共同的合作包括信息共享和庫存的共同管理 原材料供應商 制造中心 倉儲 /商店 客戶 分銷中心 WalMart 提供支持 amp。要保證從生產到交貨所有的成本都是最低的。 ? 電子采購的主要表現形式為：購買網站、電子商業(yè)街、互聯網超市、在線市場。 SC005 33 招標采購流程 發(fā)標方 評審中心 招標網 投標方 文件 登陸 立項 上傳標書 審批標書 評核及推薦 評標小組 中標信息發(fā)布 發(fā)布公告 提交標書 下載標書 查閱公告 開標 抽取專家 通知中標 制作標書 結束 招標公告 標書 中標通知 評標報告 SC005 34 集中采購 集中采購的三個層次： SC005 35 集中采購的優(yōu)點 ? 所購物品容易標準化 ? 采購量大，總成本降低，交期也更有保證 ? 不會因物資短缺內部競爭導致價格上漲 ? 有利于采購專業(yè)化分工與專業(yè)技能提升 ? 采購管理簡單化 ? 有利于對采購活動進行更有效的控制 ? 推動供應商的有效管理 SC005 36 電子采購 ? 80%以上的專業(yè)采購人士電子采購成為與供應商聯系的主要途徑。 ? 千萬不要讓你的采購員與對方談價格，尤其不能單獨談判。備注配套 產品報價表使用壽命2 萬模攤銷注塑模單件工時（小時）生產工時分析 專用費用分析單件臺時（小時） 工模具名稱合計包裝費運輸費其它合計97440974409744097440732845202266直接工資制造費用管理費用財務費用5880401493772外協(xié)外購件分析費用分配率分析 銷售費用項目 總工時 項目費用總額（元） 分配率（元 / 小時）序號 項目 金額原材料分析聯系電話填報方式運輸方式主管人填報人產品重量單位零件圖號零件名稱SC005 19 采購總成本 1購買成本 總擁有成本 生 命 周 期 2 3 4 5 6 7 8 9 10 關注貫穿整個 ” 生命周期 “ 的整體成本是其核心理念 SC005 20 供應商通常依據哪些要素進行報價 ?原材料 ?生產成本 ?報廢率 ?包裝 ?數量 ?運輸 ?付款 ?稅收 ?利潤 ?市場價 ?競爭對手價 ?在客戶中的位置 SC005 21 如何處理相同報價？ 進行價格結構分析 付款條款 質量條款 交貨期條款 運輸條款 供應商庫存 售后服務條款 SC005 22 價格的市場影響因素 ? 市場結構 ? 完全壟斷 唯一供應商 ? 寡頭 壟斷 – 少量供應商與很多采購者 ? 壟斷競爭 – 價格控制 ? 完全競爭 — 價格基于供需 ? 基于成本的價格 ? 在成本的基礎上標高 ? 投資回報 ? 變動的價格模式 ? 獨立的產品核算 (其他費用不計算在內 ) ? 供應商策略 1:低價介入 , 未來升價 ? 供應商策略 2:某種單品為虧損價以吸引客戶采購其他更多品種 SC
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1