采購成本控制與供應(yīng)商管理1(ppt)-文庫吧資料
2024-11-19 22:27本頁面
【正文】 ，原材料；2，生產(chǎn)本錢；3，報(bào)廢率；4，包裝；5，數(shù)量；6，運(yùn)輸(y249。 需求導(dǎo)向法：完全基于管理層定的目標(biāo)利潤進(jìn)行報(bào)價(jià)，本錢只作為 報(bào)價(jià)的參考，而非主要依據(jù)。o ji224。,第三十三頁，共六十七頁。 分析本錢結(jié)構(gòu)就是要確定材料本錢、直接人工本錢、制造本錢各自所占的比例，將占比最大的局部作為降低(ji224。n)結(jié)構(gòu),首先是要確定要進(jìn)行本錢結(jié)構(gòu)分析的產(chǎn)品。)好處： 有助于降低采購本錢的工程 有助于價(jià)格談判中爭取主動(dòng) 有助于追求最低的采購總本錢 建立價(jià)格信息體系的三種方法 建立價(jià)格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng) 建立價(jià)格咨詢系統(tǒng) 建立價(jià)格資料查詢系統(tǒng),第三十二頁，共六十七頁。)價(jià)格信息體系,如果你能把今年的毛利提高3%，你將得到100萬元獎(jiǎng)金；如果做不到就一分都沒有。,建立(ji224。n ni225。n ni225。,第三十頁，共六十七頁。 ɡuān x236。 推動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)〔QC小組活動(dòng)〕培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)的精神； 建立模范團(tuán)隊(duì)，以便讓其他人員觀摩與效法； 與其他推動(dòng)VA/VE有成效的公司作交流； 采用跨機(jī)能〔crossfunction〕的組織； 各單位良好的互動(dòng)人際關(guān)系(r233。zh237。zh237。tā)的使用方法〔put to other〕 重排〔reorganize〕 相反〔reverse〕,第二十九頁，共六十七頁。tǐ)為： 材料 加工 模治檢具 能源 物流 品質(zhì) 規(guī)格 采購,九點(diǎn)查檢表。,價(jià)值分析(fēnxī)〔VA〕價(jià)值工程〔VE〕,八個(gè)改善著眼點(diǎn)。)工程〔VE〕,它的價(jià)值是多少？ 有哪些方面可以到達(dá)要求的機(jī)能？ 新方案的本錢是多少？ 新方案能夠滿足要求嗎？ 七大(qī d224。)分析〔VA〕價(jià)值(ji224。,價(jià)值(ji224。 思考(sīkǎo)七個(gè)問題來消除七大浪費(fèi)。)工程〔VE〕,六大目標(biāo)，即PQCDSM。)分析〔VA〕價(jià)值(ji224。,價(jià)值(ji224。 5Why,及豐田的5個(gè)為什么： 為何要這么做？ 為何要使用現(xiàn)行的機(jī)械？ 為何要在此處進(jìn)行這項(xiàng)工作？ 為何要依現(xiàn)行的順序去做？ 為何要做成這個(gè)(zh232。)工程〔VE〕,五五問法，即5W2H與5Why。)分析〔VA〕價(jià)值(ji224。,價(jià)值(ji224。o)新機(jī)、突破現(xiàn)狀； 管理四循環(huán)：方案〔Plan〕、實(shí)施〔Do〕、檢查〔Check〕、行動(dòng)〔Action〕。 改善四原那么：消除、合并、重排、簡化； 改善四方向：解決問題、改善現(xiàn)狀、創(chuàng)造(chu224。 除三呆，滅三K，以三大根本步驟，達(dá)成三化。,價(jià)值分析(fēnxī)〔VA〕價(jià)值工程〔VE〕,VA與VE的十大思考方向 一個(gè)永恒的真理：最終目是“客戶滿意〞。,對象的選擇〔通常的選擇〕 產(chǎn)品(chǎnpǐn)： 需求量大的產(chǎn)品； 正在研制即將投入市場的新產(chǎn)品 競爭劇烈的新產(chǎn)品； 用戶意見大，急需改進(jìn)的產(chǎn)品； 本錢高，利潤少的產(chǎn)品； 結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)落后，工序繁多，工藝落后，原材料品種多，緊缺資源消耗量大的產(chǎn)品； 零件： 數(shù)量多的零部件； 制造費(fèi)用高的零部件； 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的零部件； 體積重量大的零部件； 用料多，耗稀缺資源的零部件； 不良率高的零部件。)工程〔VE〕,VA與VE的實(shí)施步驟： 對象的選擇； 情報(bào)的收集； 功能的分析； 提改進(jìn)方案(fāng 224。)分析〔VA〕價(jià)值(ji224。,價(jià)值(ji224。,VA與VE提升價(jià)值的根本途徑 F不變，降低本錢，V增加； C不變，F(xiàn)提高，V增加； F增加，C增加，V增加； F下降，〔降低次要功能〕C下降，V增加； 運(yùn)用新技術(shù)，改革產(chǎn)品，提高F，降低C，V增加。)特點(diǎn) 組織的努力； 機(jī)能的研究； 對象為產(chǎn)品或效勞； 最低的生命周期本錢； 確實(shí)達(dá)成必要的機(jī)能。)工程〔VE〕,V=F/C V:Value(價(jià)值) F:Function(功能(gōngn233。)分析〔VA〕價(jià)值(ji224。,價(jià)值(ji224。,銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用,企業(yè)(qǐy232。 價(jià)值工程：是在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段即進(jìn)行的價(jià)值與本錢革新活動(dòng)，因?yàn)槿栽诠こ?設(shè)計(jì)階段，故稱為價(jià)值工程。,采購(cǎig242。n) = 毛利 毛利 毛利率= 銷售收入 生產(chǎn)本錢 = 料 + 工 + 費(fèi),凈銷售收入,銷售(xiāosh242。)知識,財(cái)務(wù)上有三張最根本的綜合報(bào)表：利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表。,采購人員必備的財(cái)務(wù)(c225。nɡ y242。u)流程優(yōu)化的“三個(gè)四〞,流程優(yōu)化四大手法〔ECRS〕： E Eliminate 取消(qǔxiāo) C Combine 合并 R ReOrganize 重排 S Simplify 簡化,第十九頁，共六十七頁。,第十八頁，共六十七頁。)一,效率低,差的采購流程會(huì)丟掉或者妥協(xié)掉時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)。ng)利益同盟〕 申請人 采購人 收貨人 付款人 四要素 事情 人 時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn),四分開,效率高,四合(s236。u)流程優(yōu)化的“三個(gè)四〞,四分開〔不構(gòu)成(g242。,第十七頁，共六十七頁。 時(shí)間〔何時(shí)開始(kāishǐ)與何時(shí)完成〕，尤其是完成時(shí)間要限定。)的四個(gè)要素,事情〔做什么事情與怎么做〕，即過程與具體步驟。,流程設(shè)計(jì)(sh232。ng)； 內(nèi)部審批流程； 采購流程； 訂單或合同形成流程； 訂單或合同審批流程； 驗(yàn)收與付款流程； 文件控制流程； 內(nèi)部審計(jì)流程； 外部調(diào)查流程。u)流程的具體化,內(nèi)部申請流程(liu)需求,申請與審批,確定潛在供給商,招標(biāo)或談判,準(zhǔn)備招標(biāo)文件,準(zhǔn)備投標(biāo)文件,評估供給商,合同簽訂,關(guān)閉合同,執(zhí)行合同,結(jié)束,談判,招標(biāo),使用部門提出采購需求,
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