供應商管理及采購成本控制講義-文庫吧資料
2025-01-25 02:14本頁面
【正文】 ☆ 人工費高 —— 人員本地化 ☆ 折舊費高 —— 設備 國產(chǎn)化 ☆ 包裝費高 —— 變更 方式，變更材料 ☆ 運輸費高 —— 縮短 L/T，變更 運輸方式 ☆ 質(zhì)量能力低 —— 加強 質(zhì)量指導 ☆ 生產(chǎn)規(guī)模小 —— 扶持 價格分析工具 第 1次報價 第 2次報價 第 3次報價 額外購置成本評估 生產(chǎn)能力 可能的延遲交貨成本 可能的質(zhì)量事故成本 支持費用 關(guān)稅 交貨周期 加工工裝費用（采購方提供） 授予合同 IBM購置成本分析 √ 價格增長記錄 ⊙ 競爭價格 —— 投標分析 √ 產(chǎn)品成本分解： 勞動力 % 原材料 % 一般管理費用 % 利潤 % √ 盈虧平衡分析 ⊙ 學習曲線 —— 勞動力成本高時 √ 價值分析（ VE） 標準化 √ 供應商關(guān)系 —— 采購比率 √ 付款條件 ⊙ 價格交涉 價格分析工具 波士頓咨詢公司調(diào)查報告： 當被積累的生產(chǎn)數(shù)量增加一倍時，生產(chǎn)成本將下降20～ 30%。 V E 價值工程 對象： 為達成特定目的所用的投資 以應該正常發(fā)揮的功能為基礎，實現(xiàn)更優(yōu)秀的、有價值的產(chǎn)品或服務的解決方法。 VE是基于顧客需求和技術(shù)發(fā)展、通過與競爭對手的比較分解和科學決策、跨部門全過程參與、突破性地提高企業(yè)價值能力的技術(shù)經(jīng)濟分析方法。 價值分析意味著一個產(chǎn)品的所有功能都應該與成本相聯(lián)系，人們必須在真正需要的和不必要的 功能 之間作出明確的區(qū)分。 固定費用 +利息 比例費 銷售額 總成本 盈虧平衡點 數(shù)量 供應商的報價要素 ☆ 制造成本 —— 材料、人工、折舊、包裝、運輸 ☆ 采購數(shù)量 —— 規(guī)模效益 ☆ 競爭策略 —— 價格屠夫 /優(yōu)質(zhì)高價 ☆ 壟斷地位 —— 市場供應量 ☆ 客戶地位 —— 一般客戶 /優(yōu)質(zhì)客戶 /品牌效應 ☆ 付款條件 —— 現(xiàn)金 /支票 /期票 ☆ 競爭透明度 —— 價格透明度 例如：向外資企業(yè)報價 —— 策略一：高價進入取代進口渠道，仍有價格優(yōu)勢 （有時甚至為國內(nèi)銷售價格的 n倍） 策略二：低價進入，旨在豐富客戶清單， 提高企業(yè)市場形象， 以便更大規(guī)模地進入高端客戶 供應商成本分析 每個供應商的優(yōu)勢不同，進而每個供應商的競爭策略也不同： 主業(yè)產(chǎn)品 /副業(yè)產(chǎn)品 低價取勝 /優(yōu)質(zhì)高價 高端客戶 /低端客戶 行業(yè)進入 /行業(yè)退出 供應商成本能力分析 通常，分析供應商的成本能力可以考慮以下要點： ☆ 材料費 —— 進口 /國產(chǎn) /低等材料 ☆ 人工費 —— 人員構(gòu)成 ☆ 折舊費 —— 進口 /國產(chǎn) /自制 ☆ 包裝費 —— 方式 /材料 ☆ 運輸費 —— 本地 /外地 /運輸方式 ☆ 質(zhì)量能力 —— 高成本質(zhì)量保證 /高質(zhì)量低成本保證 ☆ 生產(chǎn)規(guī)模 —— 規(guī)模效應 如何控制供應商成本 0100020233000400050001995 1999 2 0 0 1 預測6年降 60% 03006009001995 1997 1999 20235年降 50% 1匹單冷空調(diào)價格推移 1匹壓縮機價格推移 幫助供應商提高成本能力是降低采購價格的根本。 品牌 市場因素 價格決策因素 價格 數(shù)量 需求曲線 供給曲線 均衡 價格 價格機制（供求曲線） 買方成本 多個 供應商 產(chǎn)品 或服務 供應商 極少獲得 幫助 無供應商 應變性 無一體化 數(shù)據(jù)庫， 劣質(zhì)計劃 買方 成本 價格 + + + + = 少量 供應商 共同開 發(fā)產(chǎn)品 幫助供應 商保持 應變性 一體化 數(shù)據(jù)庫 買方 成本 + + + = 100% ￥ 30～ 40%↓ 100% 60～ 70% 緊密型供求關(guān)系可削除不必要的成本 研 發(fā) 期 導 入 期 成 長 期 飽 和 期 衰 退 期 時間 銷售值 和銷售量 PLC不同階段的價格政策 供給有限 高價采購 增加采購 滲透定價 價格 壓榨 盈虧平衡點 一般管理費用和必要銀行利息是公司為維持正常運轉(zhuǎn)和正常業(yè)務而必須產(chǎn)生的成本，是固定的。 質(zhì)量 產(chǎn)品 成本 產(chǎn)品成本 緊急交貨 確認 緊急采購申請 供應商 緊急備貨 問題分析 與改善 供應商的報價要素 Price / Cost 價格分析 →成本分析 任何一項采購決策都受到很多因素的影響，如質(zhì)量、物流、反映速度等，而不僅僅取決于價
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1