商品采購與供應商管理(文件)
【正文】 一步，所以時常會被別人誤會、孤立，久而久之，你也習慣了，不再立，久而久之，你也習慣了，不再去解釋什么。所以基本不會受到眾人的攻擊。購進。費。原則?；山?jīng)理或專門商品采購部門全權負責商品采購。其特點是就近采購這種方式一般適合大型零售企業(yè)。種進貨方式所難以起到的作用。采購，付給對方一定代理費即可。入Ａ和Ｂ的盒子中。通過提問獲得有用的信息。強調合作，追求雙贏。話。井有條。u談判時要避免談判破裂，同時不要草率決定談判時要避免談判破裂，同時不要草率決定u交談集中在我方強勢點（銷售量、市場占有率、成長等）上交談集中在我方強勢點（銷售量、市場占有率、成長等）上u控制談判時間控制談判時間 商品采購談判技巧商品采購談判技巧 商品采購方式商品采購方式二、二、 供應商管理供應商管理 商品采購概述商品采購概述一、一、 商品采購基礎知識商品采購基礎知識課程大綱課程大綱 供應商關系管理供應商關系管理 供應商管理的策略與方法供應商管理的策略與方法 供應商管理概述供應商管理概述 商品采購發(fā)展趨勢商品采購發(fā)展趨勢商品采購基礎知識商品采購基礎知識減少減少供應商數(shù)量供應商數(shù)量網(wǎng)上貿易 電子電子商務化商務化戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性成本管理成本管理戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購商品采購發(fā)展趨勢商品采購發(fā)展趨勢第一部分課程結束第一部分課程結束謝謝大家謝謝大家 !演講完畢，謝謝觀看！。盡量在本企業(yè)辦公室內談判盡量在本企業(yè)辦公室內談判 u不要漫無邊際地胡說。所說的話不應包含超出的信息。妥善處理異議。主動掌握談判的過程。要講禮貌，著裝得體，遵守時間，充滿自信心。品種進行嚴格檢查，對不符合采購標準的堅決退貨。這類企業(yè)因為這種方式主要適用于中小型零售企業(yè)。統(tǒng)一進貨。用。進行。響正常經(jīng)營。周期的原則。的商品的經(jīng)濟活動過程。提醒：強者不懼示人以短，別死要面子活受罪了。提醒：沖動是魔鬼。在辦公室里你扮演著開心果的在辦公室里你扮演著開心果的角色，積極活躍氣氛，若有爭斗，角色，積極活躍氣氛，若有爭斗，你也能化干戈為玉帛，最后讓大家你也能化干戈為玉帛，最后讓大家一笑置之，必須要選擇立場時，你一笑置之，必須要選擇立場時，你也會先權衡利弊再做打算。商品采購與供應商管理商品采購與供應商管理課件制作：課件制作： 624424051有效應用有效應用專業(yè)技能專業(yè)技能基礎知識基礎知識課課程程目目標標職場角色測試職場角色測試 處理職場的人際關系是一處理職場的人際關系是一門博大精深的學問，辦公室的門博大精深的學問，辦公室的哲學總是令我們頭痛，也許今哲學總是令我們頭痛，也許今天你還在一群人中暗自慶幸，天你還在一群人中暗自慶幸，但明天一個不小心就成為了眾但明天一個不小心就成為了眾矢之的。不已。你可以人來瘋，也可以很安靜你可以人來瘋，也可以很安靜，主要還是看你心情，如果你不想，主要還是看你心情，如果你不想介入爭斗，就會默默隱藏在人群里介入爭斗，就會默默隱藏在人群里，但是當你哪
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