商品采購與供應(yīng)商管理(文件)
【正文】 一步，所以時常會被別人誤會、孤立，久而久之，你也習(xí)慣了，不再立，久而久之，你也習(xí)慣了，不再去解釋什么。所以基本不會受到眾人的攻擊。購進(jìn)。費(fèi)。原則?；?，由經(jīng)理或?qū)ｉT商品采購部門全權(quán)負(fù)責(zé)商品采購。其特點(diǎn)是就近采購這種方式一般適合大型零售企業(yè)。種進(jìn)貨方式所難以起到的作用。采購，付給對方一定代理費(fèi)即可。入Ａ和Ｂ的盒子中。通過提問獲得有用的信息。強(qiáng)調(diào)合作，追求雙贏。話。井有條。u談判時要避免談判破裂，同時不要草率決定談判時要避免談判破裂，同時不要草率決定u交談集中在我方強(qiáng)勢點(diǎn)（銷售量、市場占有率、成長等）上交談集中在我方強(qiáng)勢點(diǎn)（銷售量、市場占有率、成長等）上u控制談判時間控制談判時間 商品采購談判技巧商品采購談判技巧 商品采購方式商品采購方式二、二、 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 商品采購概述商品采購概述一、一、 商品采購基礎(chǔ)知識商品采購基礎(chǔ)知識課程大綱課程大綱 供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商管理的策略與方法供應(yīng)商管理的策略與方法 供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理概述 商品采購發(fā)展趨勢商品采購發(fā)展趨勢商品采購基礎(chǔ)知識商品采購基礎(chǔ)知識減少減少供應(yīng)商數(shù)量供應(yīng)商數(shù)量網(wǎng)上貿(mào)易 電子電子商務(wù)化商務(wù)化戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性成本管理成本管理戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購商品采購發(fā)展趨勢商品采購發(fā)展趨勢第一部分課程結(jié)束第一部分課程結(jié)束謝謝大家謝謝大家 !演講完畢，謝謝觀看！。盡量在本企業(yè)辦公室內(nèi)談判盡量在本企業(yè)辦公室內(nèi)談判 u不要漫無邊際地胡說。所說的話不應(yīng)包含超出的信息。妥善處理異議。主動掌握談判的過程。要講禮貌，著裝得體，遵守時間，充滿自信心。品種進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對不符合采購標(biāo)準(zhǔn)的堅決退貨。這類企業(yè)因?yàn)檫@種方式主要適用于中小型零售企業(yè)。統(tǒng)一進(jìn)貨。用。進(jìn)行。響正常經(jīng)營。周期的原則。的商品的經(jīng)濟(jì)活動過程。提醒：強(qiáng)者不懼示人以短，別死要面子活受罪了。提醒：沖動是魔鬼。在辦公室里你扮演著開心果的在辦公室里你扮演著開心果的角色，積極活躍氣氛，若有爭斗，角色，積極活躍氣氛，若有爭斗，你也能化干戈為玉帛，最后讓大家你也能化干戈為玉帛，最后讓大家一笑置之，必須要選擇立場時，你一笑置之，必須要選擇立場時，你也會先權(quán)衡利弊再做打算。商品采購與供應(yīng)商管理商品采購與供應(yīng)商管理課件制作：課件制作： 624424051有效應(yīng)用有效應(yīng)用專業(yè)技能專業(yè)技能基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識課課程程目目標(biāo)標(biāo)職場角色測試職場角色測試 處理職場的人際關(guān)系是一處理職場的人際關(guān)系是一門博大精深的學(xué)問，辦公室的門博大精深的學(xué)問，辦公室的哲學(xué)總是令我們頭痛，也許今哲學(xué)總是令我們頭痛，也許今天你還在一群人中暗自慶幸，天你還在一群人中暗自慶幸，但明天一個不小心就成為了眾但明天一個不小心就成為了眾矢之的。不已。你可以人來瘋，也可以很安靜你可以人來瘋，也可以很安靜，主要還是看你心情，如果你不想，主要還是看你心情，如果你不想介入爭斗，就會默默隱藏在人群里介入爭斗，就會默默隱藏在人群里，但是當(dāng)你哪
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