第07章供應商管理(采購與倉儲)(文件)
【正文】 對供應商公司層次而組織的的全面審核，它通常需要質量、工程、企劃、采購等專業(yè)人員參與，并將問卷調查與現(xiàn)場打分結合起來進行。少數(shù)跨國公司曾使用這種法來降低成本并借此提升供應商的綜合管理水平。 為了提升供應商績效，保證企業(yè)供應的穩(wěn)定，我們必須把考評結果通知考評對象，以督促他們改進。 第三節(jié) 供應商考評與審核 （二）供應商考評的指標 質量指標 來料批次合格率＝ (合格來料批次／來料總批次 ) 100％ 來料抽檢缺陷率 =(抽檢缺陷總數(shù)／抽檢樣品總數(shù) ) 100％， 來料在線報廢率 =[來料總報廢數(shù) (含在線生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的 )／來料總數(shù) ] 100％， 來料免檢率 =(來料免檢的種類數(shù)／該供應商供應的產(chǎn)品總種類數(shù) ) 100％ 第三節(jié) 供應商考評與審核 供應指標 ⑴ 準時交貨率 準時交貨率 =(按時按量交貨的實際批次／訂單確認的交貨總批次 ) 100％ ⑵ 交貨周期 交貨周期是指自訂單開出之日到收貨之時的時間長度，一般以天為單位來計算。 供應商選擇的主要步驟有：成立供應商評選小組、確定全部的供應商名單、決定評審的項目、設定評審項目的權重、逐項評估每個供應商的履行能力、綜合評分并確定供應商。 企業(yè)與供應商的關系大致可以分為五種，即短期目標型、長期目標型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型。 供應商質量體系審核跟進 演講完畢，謝謝觀看！ 。 表 供應商質量體系年度審核糾正措施報告 供應商年度質量體系審核糾正措施報告 供應商名稱： 審核日期： 報告編號： 審核人： 被審核單位代表： 不合格項目描述（由審核人填寫） 糾正措施（由被審核單位填寫） 1 、 短期措施（如何、誰、何時） 2 、 長期措施（如何、誰、何時） 措施提出人簽名： 跟進結果（被審核單位填寫） 跟進結果（審核人員填寫） 結論：該糾正措施已 ( 未 ) 實施到位，不 ( 可 ) 關閉存檔。 供應商考評的指標很多，但是歸納起來也不過四大類。供應商管理的意義可以從技術層面和戰(zhàn)略層面考慮。 第三節(jié) 供應商考評與審核 考評范圍 不同的企業(yè)生產(chǎn)范圍不同，供應商供應的商品也就不同，因此針對供應商表現(xiàn)的考評要求也不相同。目的是了解供應商的表現(xiàn)，促進供應商提升供應水平，并為供應商獎懲提供依據(jù)。該方法著眼于降低供應商的總體成本從而達到降低采購價格的目的。同調查問卷相比，這種方法獲得的信息更加真實有效。 第三節(jié) 供應商考評與審核 （二）審核方法 調查表法 此種方法是將事先準備好的標準格式的調查問卷發(fā)給不同的供應商填寫，而后收回進行比較的方法，常用于招標、詢價以及初步了解供應商的情況。通常選擇 ISO9000標準或其他適合的質量體系標準作為參考標準。實施辦法包括正式供應前的產(chǎn)品標準
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