【正文】 本章小結(jié) 供應(yīng)商審核既有主觀法又有客觀法，客觀法又可以具體分為：調(diào)查表法、現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比法、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)法、供應(yīng)商綜合審核以及總體成本法。 第三節(jié) 供應(yīng)商考評(píng)與審核 總體成本法 總體成本法耗資巨大但卻十分有效。 第二節(jié) 供應(yīng)商選擇 六、供應(yīng)商選擇過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題與對(duì)策 問(wèn)題點(diǎn) 對(duì)策 1． “ 缺乏有系統(tǒng)、有計(jì)劃的制度 宜先建立一套開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)辦法、流程及計(jì)劃 2．選擇供應(yīng)商時(shí)間過(guò)長(zhǎng) 建立或落實(shí)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的時(shí)限或家數(shù) 3．缺乏有組織性的開(kāi)發(fā)供應(yīng)商 宜設(shè)立專(zhuān)責(zé)人員推動(dòng)組織，并由主辦單位召集相關(guān)各方共同協(xié)辦與參與 4． “ 多頭馬車(chē) ” 或缺乏客觀的開(kāi)發(fā)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) 指定主辦單位并制定供應(yīng)商的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 5．缺乏開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的正確觀念 宜規(guī)劃教育訓(xùn)練，進(jìn)行全員共識(shí)建設(shè) 6．開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的人員專(zhuān)業(yè)性不足 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)的訪查技能訓(xùn)練 7．供應(yīng)商的情報(bào)不足 建立供應(yīng)商情報(bào)收集及管理系統(tǒng)，并定期檢查及更新 8．采購(gòu)人員不會(huì)自動(dòng)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，只求工作輕松，抱著 “ 多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò) ”的心態(tài) ┃ 灌輸 “ 多做不錯(cuò)，不做大錯(cuò) ” 觀念，并設(shè)定開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的目標(biāo) 9．對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，覺(jué)得不適用，需學(xué)習(xí)說(shuō) “ 不 ” 的藝術(shù) 建立公開(kāi)、公平、公正的原則和獎(jiǎng)懲辦法 第三節(jié) 供應(yīng)商考評(píng)與審核 一、供應(yīng)商的審核 （一） 審核分類(lèi) 產(chǎn)品層次 該層次的審核主要目的是確認(rèn)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，必要時(shí)還可要求供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量以符合企業(yè)的要求。 第二節(jié) 供應(yīng)商選擇 （七）建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系 建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系也是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。 第一節(jié) 供應(yīng)商管理的概念 （二）供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略 設(shè)計(jì)一種能最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)的合理的供應(yīng)結(jié)構(gòu)。 確保供應(yīng)商提供最優(yōu)（ 合適 ）的服務(wù)和及時(shí)（ 適時(shí) ）的送貨。 第二節(jié) 供應(yīng)商選擇 （五）市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)的采集 盡可能地收集供應(yīng)商的名單和資料，包括已有的供應(yīng)商及從各種展銷(xiāo)會(huì)、媒體、政府有關(guān)統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)、招標(biāo)等渠道收集的新的供應(yīng)商資料，以便從較大范圍內(nèi)找出較好的供應(yīng)商。因此，在選擇評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)，質(zhì)量的權(quán)數(shù)適當(dāng)放小，否則采購(gòu)不到，會(huì)因小失大。同調(diào)查問(wèn)卷相比，這種方法獲得的信息更加真實(shí)有效。供應(yīng)商管理的意義可以從技術(shù)層面和戰(zhàn)略層面考慮。 企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系大致可以分為五種，即短期目標(biāo)型、長(zhǎng)期目標(biāo)型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型。少數(shù)跨國(guó)公司曾使用這種法來(lái)降低成本并借此提升供應(yīng)商的綜合管理水平。采購(gòu)方往往必須深入到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解其工藝過(guò)程，確認(rèn)其工藝水平、質(zhì)量控制體系以及相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施能力是否能夠滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求。 第二節(jié) 供應(yīng)商選擇 四、供應(yīng)商的認(rèn)證程序與認(rèn)證內(nèi)容 （一）認(rèn)證程序 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步的調(diào)查。 第一