【摘要】供應(yīng)商管理與采購(gòu)策略主講人/版權(quán)所有者:胡松評(píng)博士擁有20多年外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(擔(dān)任過(guò)總經(jīng)理和跨國(guó)集團(tuán)副總裁)已培訓(xùn)過(guò)數(shù)萬(wàn)家企業(yè)幾十萬(wàn)名經(jīng)理人美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師香港大學(xué)清華大學(xué)總裁班客座教授瑞士管理學(xué)博士/荷蘭MBA/浙大學(xué)士百度網(wǎng)輸入“胡松評(píng)博士”下載資料
2025-01-21 01:55
【摘要】供應(yīng)商的選擇與評(píng)估:減少風(fēng)險(xiǎn),使投資回報(bào)率最大化討論主題供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評(píng)估?供應(yīng)商分析?談判和選擇評(píng)估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標(biāo)準(zhǔn)研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費(fèi)時(shí)間和
2025-05-22 09:27
【摘要】制度名稱供應(yīng)商管理規(guī)定受控狀態(tài)?編???號(hào)?執(zhí)行部門?監(jiān)督部門?考證部門?第1章??總則第1條??目的本著以下3個(gè)目的,特制定本規(guī)定。1.使對(duì)供應(yīng)商的管理有章可循。2.及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),激勵(lì)供應(yīng)商提高供
2025-04-14 13:53
【摘要】1.現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式與管理模式的演變主要競(jìng)爭(zhēng)因素變化是拉動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式變革的根本性原因。當(dāng)價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)的主要因素時(shí),企業(yè)處于供不應(yīng)求的短缺經(jīng)濟(jì)環(huán)境,出現(xiàn)基于成本的競(jìng)爭(zhēng)模式,典型的運(yùn)作方式是大規(guī)模生產(chǎn)。當(dāng)主要競(jìng)爭(zhēng)因素是質(zhì)量、品種、時(shí)間、服務(wù)和環(huán)境時(shí),企業(yè)處于供過(guò)于求的過(guò)剩經(jīng)濟(jì)環(huán)境,賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買
2025-01-11 06:16
【摘要】采購(gòu)與供應(yīng)商管理深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司一、采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位采購(gòu)品質(zhì)特殊含義常人眼中的品質(zhì)合格品率良好品率優(yōu)質(zhì)品率質(zhì)量功能成本采購(gòu)員眼中的品質(zhì)公平合理的價(jià)格≠適當(dāng)?shù)膬r(jià)格合適性采購(gòu)管理VS企業(yè)利潤(rùn)
2025-01-10 23:41
【摘要】企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能胡松評(píng)第一講???采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之一:招標(biāo)采購(gòu)1.前言2.三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法3.招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析4.招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒?第二講??采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之二:集中采購(gòu)1.?引言2.?從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析3.
2025-04-14 13:21
【摘要】文件種類采購(gòu)與供應(yīng)商管理程序文件編號(hào)(頁(yè))共同標(biāo)準(zhǔn)BNS/QP/業(yè)011/8A01. 目的 對(duì)采購(gòu)過(guò)程及供方進(jìn)行控制,確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 2. 適用范圍適用于對(duì)生產(chǎn)所需的原材料采購(gòu)、外協(xié)加工及供方提供服務(wù)的控制;對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)。3. 職責(zé)業(yè)務(wù)部a.負(fù)責(zé)供方的選擇,組織對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià),編制〈合格供方名冊(cè)〉,并對(duì)供方的供貨
2025-04-12 04:38
2025-04-14 22:56
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載北京瑞肯咨詢公司T:010-6503152665031518/19F:65031506E-mail:采購(gòu)與供應(yīng)商管理本次采購(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容:?戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念?采購(gòu)物資戰(zhàn)略定位與供應(yīng)商的分類?供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)與管理?采購(gòu)技術(shù)與招競(jìng)標(biāo)管理?
2025-07-13 14:56
【摘要】供應(yīng)商選擇與管理講師:郭建林2023-11-25一、供應(yīng)商選擇與管理1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系2、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序3、采購(gòu)商業(yè)體系,質(zhì)量體系的構(gòu)建4.供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素5、供應(yīng)商商業(yè),服務(wù),質(zhì)量審核要素6
2025-01-19 15:40
【摘要】供應(yīng)商評(píng)估與管理1采購(gòu)系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購(gòu)后期采購(gòu)合同前采購(gòu)合同后采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)策略采購(gòu)供應(yīng)(Buyer)2重要的采購(gòu)理念
2025-01-21 02:20
【摘要】?一、任務(wù)布置?任務(wù):請(qǐng)運(yùn)用供應(yīng)商管理的方法對(duì)小組前期調(diào)查的供應(yīng)商進(jìn)行管理?要求:1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵(lì)的措施??二、小組討論?1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵(lì)的措施??三、小組
2025-01-21 01:53