cl的采購與供應(yīng)商評估管理(更新版)
【正文】 量第一 抓住關(guān)鍵要素在所有的評估要素中，毫無疑問，質(zhì)量是最基本的前提。 另外，他在行業(yè)中的口碑也很有一定的叁考價值，但很難有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。“我們要求自己的產(chǎn)品質(zhì)量要滿足客戶的需求，所以就要保證我們的供應(yīng)商提供的原器件能滿足我們的品質(zhì)要求。 動態(tài)平衡 TCL有一個基本思路，合格的供應(yīng)商隊伍不應(yīng)該總是靜態(tài)的，而應(yīng)該是動態(tài)的，這樣才能引入競爭機制。”晏華斌說。目前， TCL已經(jīng)建立起了一整套供應(yīng)商評估體系，其評估原則也已逐漸成為企業(yè)文化的一部分。 企業(yè)精神 ：敬業(yè)、誠信、團隊、創(chuàng)新。 企業(yè)使命 ：為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為股東創(chuàng)造效益，為社會承擔(dān)責(zé)任。 1996年公司具備了生產(chǎn)條件之後才開始自行開展供應(yīng)商評估工作。“產(chǎn)品合格率基本上可以做到 100%，交貨期也一樣。供貨期考察一般進行 3個月，若沒有問題，再增加數(shù)量 。如果產(chǎn)品質(zhì)量過不了關(guān)，其馀一切都免談，沒有再評的必要了。 謝謝觀賞！
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