【正文】 確認每個大績效標準下的績效子標準。 供應(yīng)商水平測量案例練習 第六步：審核評價結(jié)果并作出初步選擇決定 供應(yīng)商表現(xiàn)評估（例一） 可能定量化的因素 : 問題解決的能力 技術(shù)能力 正在進行的發(fā)展報告 糾正的行動反應(yīng) 供應(yīng)商的成本降低的思想 供應(yīng)商新產(chǎn)品支持能力 供應(yīng)商 /銷售商的兼容性 對問題解決的注意力 和產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他供應(yīng)商相比較的供應(yīng)商制造能力 面臨的現(xiàn)存問題或者承認和交流潛在的問題的報告 要求對糾正行動的解決方案和適時的反應(yīng) 對幫助買方發(fā)現(xiàn)降低采購成本的方法的意愿 進行新產(chǎn)品設(shè)計的能力或降低公司新產(chǎn)品開發(fā)周期 主觀的對采購公司與供應(yīng)商相互協(xié)調(diào)的情況進行排序 因素 詳情 供應(yīng)商表現(xiàn)評估（例二） 績效類型 權(quán)重 分數(shù) 權(quán)重分數(shù)交付 及時 4 質(zhì)量 3 質(zhì)量 入廠的運送質(zhì)量 4 1 質(zhì)量改善 4 成本競爭力 和其他供應(yīng)商的比較 2 提交的降低成本設(shè)想 3 服務(wù)因素 解決問題的能力 4 技術(shù)能力 3 糾正的行動反應(yīng) 3 新產(chǎn)品開發(fā)支持 5 總等級： 1= 差， 3= 良好， 5= 優(yōu)秀例 : 質(zhì)量體系 環(huán)境 供應(yīng)商表現(xiàn)評估（例三） 采購 研發(fā) 物流 生產(chǎn) 合作 總體情況 八大因素 例 : 采取的評估方式 ? 各因素細化為多項指標 ,每項指標 賦予一定的分值和評分的標準 ? 供應(yīng)商評估由技術(shù) ,戰(zhàn)略采購 ,質(zhì) 量工程師 ,成本工程師所組成的小 組一起確定 ? 評估的結(jié)果為 ABC類分供方的確定 ? 評估必須撰寫總結(jié)報告 ,與結(jié)果一 起經(jīng)戰(zhàn)略采購經(jīng)理審批 ,其結(jié)果再 抄送技術(shù) ,質(zhì)量 ,生產(chǎn)部門 . 供應(yīng)商表現(xiàn)評估 評價因素 權(quán)重 細化指標 1) 總體情況 15 供貨能力 管理層的穩(wěn)定性 企業(yè)知名度 市場的接受程度 地理位置 市場地位 2) 生產(chǎn)制造 15 生產(chǎn)能力 (現(xiàn)有 /潛在 ) 過程文件的完備性 生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備 可靠性 生產(chǎn)員工素質(zhì) 3) 研究開發(fā) 15 研發(fā)業(yè)績 技術(shù)資料的完備性 技術(shù)開發(fā)手段的先進性 – 客戶服務(wù) 樣品 技術(shù)參數(shù) 4) 質(zhì)量管理 20 質(zhì)量體系認證情況 客戶服務(wù) 質(zhì)量過程控制 質(zhì)量改進計劃 產(chǎn)品質(zhì)量 例 : 權(quán)重和細化指標 供應(yīng)商表現(xiàn)評估 評價因素 權(quán)重 細化指標 5) 物流和交貨 15 交貨 預警系統(tǒng) 運輸 緊急訂單 庫存 JIT的可能性 6) 原材料采購 5 供應(yīng)商管理 原材料的使用 原材料降低成本的可能和相關(guān)的改善計劃 7) 生態(tài) 5 環(huán)境認證 環(huán)境保護 危險材料 資源消耗 8) 合作 10 合同期限 成本結(jié)構(gòu) 質(zhì)量協(xié)議 客戶服務(wù) 例 : 權(quán)重和細化指標 供應(yīng)商表現(xiàn)評估 因素 主要指標 評分標準 評分人 主要指標 評分標準 評分人A 相關(guān)領(lǐng)域的國際知名企業(yè) 30 A 占相關(guān)市場的市場份額在 10% 或更高 15B 相關(guān)領(lǐng)域國際知名企業(yè)在中國的合資企業(yè)20 B 占相關(guān)市場的市場份額在 5 ~ 1 0 % 5C 相關(guān)領(lǐng)域的國內(nèi)知名企業(yè) 20 C 占相關(guān)市場的市場份額在 5% 以下 0D 以上都不是 0A 具備全系列供貨能力 20A 非常穩(wěn)定 (2 年內(nèi)無大的變化或權(quán)有 1 次變動 )10B 具備部分產(chǎn)品的供貨能力 10 B 穩(wěn)定 (1 年內(nèi)無大的變動 ) 5C 僅具備少量產(chǎn)品的供貨能力 0 C 不穩(wěn)定 (1 年內(nèi)變更 2 次或更多 ) 0A 2 0 0 公里以內(nèi) 15 A 相關(guān)產(chǎn)品有向國內(nèi)外知名企業(yè)供貨 10B 1 0 0 0 公里以內(nèi) 10 B 相關(guān)產(chǎn)品沒有在國內(nèi)外知名企業(yè)供貨 0C 1 0 0 0 公里以外 5總 體 情 況1. 企業(yè)知名度( 3 0 )2. 供貨能力 .( 2 0 )3. 地理位置( 1 5 )6. 市場接受程度( 1 0 )4. 市場位置( 1 5 )5. 管理層的穩(wěn)定性( 1 0 )例：因素“總體情況”反映供應(yīng)商的整體能力 總體情況： 100分（ 15） 供應(yīng)商表現(xiàn)評估 例：因素“生產(chǎn)制造 ”反映供應(yīng)商生產(chǎn)的軟、硬件基礎(chǔ) 總體情況： 100分（ 15） 因素 主要指標 評分標準 評分人 主要指標 評分標準 評分人現(xiàn)有的生產(chǎn)能力是否能滿足目前公司的訂單A 完全滿足 ( 1 0 0 % ) 15 產(chǎn)品生產(chǎn)線的一次合格率 ( 行業(yè)通常水平 )B 不滿足 0 A 高于行業(yè)通常水平 ( + 5 % 以上 ) 25未來生產(chǎn)能力的擴張有無潛力 B 接近行業(yè)通常水平 ( 177。 ?對于不能明確作出評分決定的項目（如：數(shù)據(jù)不足等），由小組討論后確定，并作補充說明。 如評價使用 5分制，必須明確定義 5， 4， 3等分值的區(qū)別。供應(yīng)商評估 3。供應(yīng)商開發(fā) 5。 一致（得 2分） 在評價過程中沒有發(fā)現(xiàn)嚴重不一致或較少不