【正文】 口 是 (請?zhí)峁┯涗?)。 ?所選定的供應(yīng)商必須把西門子列為最重要的顧客之一 ,這樣才能保證服務(wù)水平和原料的可得性 。 ?對潛在供應(yīng)商要考察的是其財務(wù)能力 /技術(shù)背景 /質(zhì)量體系 /生產(chǎn)流程 /生產(chǎn)能力等綜合因素 。 ?著眼于供應(yīng)商所有作業(yè)中的浪費(fèi)性作業(yè)。 ?在持續(xù)改善的同時制定“延展目標(biāo)”以激勵根本上的轉(zhuǎn)變。 ?找出導(dǎo)致浪費(fèi)的工序環(huán)節(jié) 。 ?執(zhí)行改善計(jì)劃 。 2, 結(jié)合技術(shù)開發(fā) ,考慮各自責(zé)任 ,結(jié)合供應(yīng)商的具體特點(diǎn)來制定合同 。 3, 提供有關(guān)裝配信息 ,零件功能 ,關(guān)鍵設(shè)計(jì)參數(shù)等書面文件及其保密協(xié)議 。 2, 有效降低開發(fā)成本 ( 供應(yīng)商常常能提供更專業(yè) ,性能更好 ,成本更低和通用性更強(qiáng)的設(shè)計(jì) )。 ?建立工程圖并為其設(shè)置基準(zhǔn) 。 ?分享開發(fā)改善活動所產(chǎn)生的節(jié)約。 ?提供除培訓(xùn)外的其他教育計(jì)劃。 ?先通過試生產(chǎn)流程的審核 ,來證明供應(yīng)商能否按西門子的流程要求 ,來生產(chǎn)符合西門子質(zhì)量要求的產(chǎn)品 。 ?每個產(chǎn)品至少由 2— 3個供應(yīng)商供貨 ,避免供貨風(fēng)險 ,保持良性競爭 。 產(chǎn)品中是否含有貴重金屬 ? 口否 。 模具制造維修主要設(shè)備設(shè)施有 _________________________。 自己設(shè)計(jì)制作的設(shè)備有 ________________________________。 采用了哪些軟件系統(tǒng) ? 口 MRP。 在制品庫存 __天 。 今年質(zhì)量目標(biāo)主要是 __________________________________。 工廠設(shè)計(jì)產(chǎn)量 _______,現(xiàn)有產(chǎn)量 ________。 工廠占地 ____M3, 建筑面積 ____M3,廠房 _____( 口自有 。 電話 :____________。 招標(biāo)的 幾項(xiàng)建議 ?僅向你認(rèn)為有可能的供應(yīng)商發(fā)標(biāo)； ?技術(shù)要求應(yīng)該全面 、 準(zhǔn)確 、 清晰； ?合法 、 公開地開展競爭； ?對所有投標(biāo)及報價 、 對所有信息保密； ?不要利用供應(yīng)商的錯誤來謀取利益； ?堅(jiān)持讓供應(yīng)商一次作好投標(biāo) ， 不鼓勵修改投標(biāo) 。 ?運(yùn)用這種競價方法必須有充分的準(zhǔn)備時間，必須允許競爭大合同的供應(yīng)商根據(jù)分包合同在計(jì)算出他們的最佳價格前有時間獲得和評估標(biāo)的。 ?采購項(xiàng)目或服務(wù)的說明對買方和賣方企業(yè)都詳細(xì)清楚。 有高技術(shù)需求時會經(jīng)常遇到這種情況 ， 因?yàn)楫a(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)時間較長 ， 還有就是當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢不明確時 ， 也會產(chǎn)生這種情況 。 ?考慮一下采購的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略性 。 電郵 :__________________________。 員工總數(shù) __人 , 生產(chǎn)工人 ____人 ,技術(shù)人員 ____人 ,高級職稱 ___人 ,中級 __人 。 最大供應(yīng)商是 ______公司 ,供應(yīng)的產(chǎn)品是 ___,年供應(yīng)量 ____,發(fā)貨周期 __天 . 供應(yīng)商初步調(diào)查問卷 2/5 2, 供應(yīng)商質(zhì)量體系 : 質(zhì)量方針 /政策是 ______________________________________。 口 有 ( 主要檢驗(yàn)設(shè)備是 __________)。 本地原材料采購周期 __天 , 占總原材料 __%, 原材料庫存 __天 。 口 ERP。 口有 (請?zhí)峁┯涗?)。 ISO14001認(rèn)證 ? 口 是 (提供證書附件 )。 口 能 . 用戶對該供應(yīng)商的基本情況調(diào)查結(jié)果 /供應(yīng)商評審委員會初步意見 口優(yōu)秀供應(yīng)商 口良好供應(yīng)商 口一般供應(yīng)商 口不合格供應(yīng)商 評審人簽名 :____日期 __年 __月 __日 。 ?供應(yīng)商的訂貨份額取決于總成本分析 =價格 +質(zhì)量 +物流等服務(wù) , 成本越高 ,訂單份額就越少 。 如果不能達(dá)到關(guān)鍵服務(wù)指標(biāo) ,西門子就會對供應(yīng)商進(jìn)行 “ 再教育 ” ?當(dāng)西門子的采購策略有變化時 ,供應(yīng)商的總成本或服務(wù)水平低于西門子要求的時候供應(yīng)商的供應(yīng)資格就可能被取消 . 管理供應(yīng)商 如果目前 供應(yīng)商顯然不能滿足未來需要，企業(yè)將有 3種選擇： ?用資金和技術(shù)提供協(xié)助； ?開發(fā)新的具有期望的潛在發(fā)展力的新供應(yīng)商； ?不得不在內(nèi)部開發(fā)所需的能力。 ?建立供應(yīng)商支持中心。 ?改善供應(yīng)商供應(yīng)管理系統(tǒng) 供應(yīng)商開發(fā) 12個一般步驟 ?審核績效差距 。 ?提出實(shí)施計(jì)劃 。 5, 大大提高了研發(fā)的有效性 ( 早期介入的供應(yīng)商能進(jìn)一步提高自己開發(fā)能力 ,從而保持領(lǐng)先或獨(dú)特的供應(yīng)地位 ). 降低研發(fā)總成本角度 供應(yīng)商參與度 研發(fā)總成本 采購的自由度角度 采購自由度 概念 設(shè)計(jì) 備產(chǎn) 生產(chǎn) 產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整成本角度 產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整成本 概念 設(shè)計(jì) 備產(chǎn) 生產(chǎn) 明確目標(biāo) 選擇供應(yīng)商 擬定方案 定期考核 磋商簽約 接收樣品 調(diào)整目標(biāo) 供應(yīng)商早期參與研發(fā) 作業(yè)流程圖 供應(yīng)商和采購職責(zé) 供應(yīng)商責(zé)任 采購責(zé)任 1, 對選定的技術(shù)及設(shè)計(jì) , 就質(zhì)量成本交貨進(jìn)行風(fēng)險評估并提供報告 。 5, 按顧客提供的情況提出詳細(xì)的材料 ,工模具及開發(fā)成本分析 . 5, 就模型 ,批生產(chǎn)及材料等關(guān)鍵開發(fā)計(jì)劃日期進(jìn)行有效的溝通 .