采購供應(yīng)商開發(fā)與管理(編輯修改稿)
2025-02-08 16:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 2）供應(yīng)商追蹤物料和生產(chǎn)周期時間，并是否將之與績效目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)相比較了； （ 3） 生產(chǎn)計劃體系能否支持買方的及時需求； （ 4） 生產(chǎn)計劃和控制體系需要多長的前置時間 ； （ 5） 即時交付績效的歷史如何； （ 6）確定對供應(yīng)商已經(jīng)完成其計劃和生產(chǎn)的控制程度 。 第二節(jié) 供應(yīng)商評價指標(biāo)體系 ? （八）信息體系能力 ? 電子交流的能力： EDI、條碼、 ERP、 CAD/CAM等 ? （九）地理位置 ? （十）更長期的潛在關(guān)系 ? （ 1）對發(fā)展長期合作關(guān)系表達出意愿和保證； ? （ 2） 保證一些資源將不用于其他客戶； ? （ 3） 參加產(chǎn)品設(shè)計； ? （ 4）給雙方的合作關(guān)系帶來了益處； ? （ 5）如果出現(xiàn)問題，愿意進行談判解決； 第二節(jié) 供應(yīng)商評價指標(biāo)體系 ? （ 6）是否真正有興趣共同解決問題； ? （ 7）高級管理人員是否保證采購過程是戰(zhàn)略關(guān)系的一部分； ? （ 8）雙方之間做到自由公開地交換信息； ? （ 9）多大程度上愿意共享未來規(guī)劃； ? （ 10）是否有迫切的需求信息的機密條款； ? （ 11）雙方共同的相互水平如何； ? （ 12）對買方的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)了解程度； ? （ 13）是否共享成本資料。 第三節(jié) 供應(yīng)商的評價方法 一、定性分析選擇方法 主要是根據(jù)以往的經(jīng)驗 ， 憑借以前的關(guān)系來選擇供應(yīng)商 。 定性分析選擇方法 直 觀 判 斷 法 招 標(biāo) 法 協(xié) 商 選 擇 法 三種定性方法的比較 三種定性方法的比較 方法 優(yōu)點 缺點 適用范圍 直觀判 斷法 直接、簡便、快捷 太具主觀性、容易導(dǎo)致選擇結(jié)果的不公正 適用于非主要原材料的合作伙伴 招標(biāo)法 公平、公正、公開 。 充分競爭 ,優(yōu)中選優(yōu) 。 提高質(zhì)量 , 降低成本 手續(xù)復(fù)雜 , 時間長 , 不能適應(yīng)緊急訂購的需要 , 訂購機動性差 訂購數(shù)量大 , 合作伙伴競爭激烈 協(xié)商選 擇法 訂購雙方可充分協(xié)商 , 能有效保證貨物質(zhì)量和交
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