企業(yè)采購管理與供應商評估(編輯修改稿)
2025-03-26 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 差價的利潤。 ? 供應商時常會提供優(yōu)惠價，影響客戶的采購行為?？蛻糇钕Ｍ氖巧陶労靡粋€好的價格，并訂購較大的數(shù)量，但要求在需要的時候送貨，分批付款。 但供應商未必愿意這樣做生意。 二、訂購數(shù)量與時間 何時訂貨，訂多少貨，不同的方法會有不同的采購成本。 ? 價格逐月上升時：提前采購是有吸引力的。 ? 價格逐月下降時：逐月采購是合理的。 ? 價格有較規(guī)律的季節(jié)性變化：采用混合策略，即逐月采購與提前采購混合使用。 訂購數(shù)量與時間例 例 : 假設某貨物季節(jié)價格如下表。某公司每月需求該貨物10000件，每件的庫存費用是 $10／年。試求與 4種購買策略相對應的購買費用和庫存費用；并求最佳購買策略。 假定單位庫存費為 2元，則四個策略的庫存費用分別為：10 000， 15 000， 20 000和 35 000元，對應的采購成本為：236 000， 230 000， 224 000和 206 000元。第四個方案最好，這是一個混合策略。 三、數(shù)量折扣 采購方希望通過大量采購而獲得較低的價格，供應方認為具有規(guī)模效應也愿意為大量采購提供價格折扣。供應商也常常以打折來刺激客戶大量采購。通常有兩種形式： – 全部折扣：指為整批貨物打折。 – 部分折扣 ： 僅為一批貨中的部分物品打折。 總成本 (Total Cost) 決策方法， 最簡單的折扣模型描述： 數(shù)量： Q 價格： P 0Q≤Q0 P1 0 P2 三、數(shù)量折扣 總成本由購買費用、訂購費用和儲存費用構(gòu)成： TC(Q)＝ TC1(Q)，當 Q≤Q0 ； TC(Q)＝ TC2(Q)，當 0 ； 其中： TCi(Q)＝PD+DS/Q+ICQ/2 ， i＝ l， 2 D— 年需求量 S — 一次采購活動費用 Q — 采購數(shù)量 I — 庫存費用率 (%) C — 單件庫存物品成本 CIDSEOQ 2? 折扣模型 (1)計算 EOQ1 ， EOQ2 ， Q12 ，使得 TC2 (Q12)＝ TC1(EOQ1)； (2)當折扣點 Q。落在區(qū)域 I和區(qū)域 Ⅱ 內(nèi)時，即 Q。 EOQ2，最優(yōu)采購批量Q*＝ EOQ2； (3)當折扣點 Q。落在區(qū)域 Ⅲ 內(nèi)時，即 EOQ2≤Q。 ≤Q12， Q*＝ Qo； (4)當折扣點 Q。落在區(qū)域 Ⅳ 內(nèi)時，即 Q12Q。， Q*＝ EOQ1。 TC1(Q) TC Q TC2(Q) EOQ1 EOQ2 Q12 Ⅰ Ⅳ Ⅲ Ⅱ 四、訂貨數(shù)量分配 為取得最好的采購業(yè)績，需要一個模型對分配給供應商之間的訂貨量進行決策。假設采購方希望總價格達到最小，并且使質(zhì)量、交貨和服務水平達到預先確定的水平。 最小化：總的采購費用 約束條件：總的質(zhì)量 ≥Q ? D 總的交貨提前期 ≤L ? D 總的服務水平 ≥S ? D Q、 L、 S是企業(yè)對質(zhì)量、交貨提前期和服務的要求水平，D是需求總量。 四、訂貨數(shù)量分配 設 Xi為對供應商 i的訂貨量。 pi， qi， li和 si分別是有關(guān)供應商價格、質(zhì)量、交貨提前期和服務水下的參數(shù)，有 m個供應商?？傻玫饺缦碌臄?shù)量分配線性規(guī)劃模型： Xi≥0，； i=l， 2， 3， m ??mi ii XpM in1???????????????miimiiimiiimiiiDDSDLDQTSXXsXlXq1111:. 訂貨數(shù)量分配例 某家化集團的酒精由兩家供應商負責供應，年需求量為 4000噸，各評估指標的要求水平如表所示，求成本最小的采購方案。 Min： Z＝ 3850X1+3750X2 S． T： X1+X2＝ 4 000 +≥ 4 000 + ≤ 4 000 X1， X2≥0 求得的結(jié)果為：從 A廠采購 2700噸，從 B廠采購 1300噸。 在這個線性規(guī)劃問題中目標函數(shù)和約束條件是可以互換的。 例如，如果主要考慮質(zhì)量，目標函數(shù)可定為： Max∑qIXI。而價格成為這個新的線性規(guī)劃問題的約束條件。 評估指標 供 應 商 指標水準 A B 價格 (元／噸 ) 3 850 3 750 質(zhì) 量 0． 95 0． 92 0． 94 交貨提前期 (天 ) 3． 5 6． 5 4． 5 五、中國企業(yè)采購管理 （一）鄂城鋼廠的三多三少原則 多從生產(chǎn)廠采購，少從流通領(lǐng)域采購；多從大企業(yè)采購，少從小企業(yè)采購；多從近處采購，少從遠處采購。 直接從生產(chǎn)廠購買，由于減少了環(huán)節(jié)，往往能獲得較低的價格；而大企業(yè)由于綜合實力強，生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，信譽較高，在價格、質(zhì)量等方面具有優(yōu)勢。 (二 )亞星的購銷比價管理 山東省亞星公司的比質(zhì)比價采購法。 1．抓市場調(diào)查，為量大
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