供應(yīng)商評(píng)估和選擇是供應(yīng)商與采購(gòu)管理中的重要內(nèi)容(ppt60)(編輯修改稿)
2025-02-08 01:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 類型是那些（提示 20%左右的物料造成80%庫(kù)存積壓） Which are the items that made 80% of slow moving or dead stock? ? 造成 80%以上短缺的是那些物料？ Which items that caused 80% of stockout? ? 上述物料和供應(yīng)商之間能否建立對(duì)應(yīng)的關(guān)系？ Are there anything that are suppliers problem relevant? ? 占我們呆滯品物料 60%80%和那些產(chǎn)品有關(guān)？ ? 我們經(jīng)常脫貨的物料屬于那些供應(yīng)商？ 供應(yīng)商評(píng)估中的增值點(diǎn) Value adding Points in Supplier Assessment 傳統(tǒng)： ? 采購(gòu)價(jià)格 ? 保證供應(yīng) 現(xiàn)代： ? 質(zhì)量 ? 成本 ? 時(shí)間 ? 技術(shù) ? 持續(xù)供應(yīng)能力 Tradition ? Acquired cost ? Supply keeping Today: ? Quality: Defective –free concept. ? Cost: Total cost rather than acquired cost. ? Time: Not just delivery time of received goods, but to help speed up product development cycle. ? Technology: Technology appropriate for production, and technology right for core petence. ? Continuity of supply: Reduce risk of supply disruptions. MRP和 JIT和 供應(yīng)鏈模型和供應(yīng)商管理 物料需求計(jì)劃 始于中長(zhǎng)期預(yù)測(cè) 供應(yīng)商評(píng)估和選擇階段 過程推動(dòng) 采購(gòu)實(shí)施階段 客戶訂單確定 過程拉動(dòng) 操作開始于 客戶響應(yīng) 供應(yīng)商開發(fā)和生產(chǎn)能力規(guī)劃 供應(yīng)商績(jī)效管理 供應(yīng)商能力管理 主生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)總需求量 評(píng)估整體供應(yīng)能力 物料需求計(jì)劃 客戶訂單確定 生產(chǎn)看板驅(qū)動(dòng) 零庫(kù)存政策 運(yùn)輸距離 市場(chǎng)供應(yīng)能力 采購(gòu)策略和供應(yīng)商評(píng)估 交易型策略 合作性策略（穩(wěn)定供應(yīng)能力） 聯(lián)盟型策略（虛擬企業(yè)） 交易關(guān)系的特征 特征 ? 雙方都不重視其他方的狀況； ? 一系列的獨(dú)立交易，每個(gè)交易都是獨(dú)立的條件； ? 成本和數(shù)據(jù)不共享，以保密為原則； ? 價(jià)格是這種關(guān)系的焦點(diǎn)； ? 確定價(jià)格所需的采購(gòu)時(shí)間最小化； ? 適合電子采購(gòu)； 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ? 確定價(jià)格需要的時(shí)間短，因此交易成本低； ? 對(duì)采購(gòu)人員的技能水平要求低，不需要專業(yè)技能的訓(xùn)練； ? 質(zhì)量控制成為難點(diǎn)； ? 經(jīng)常導(dǎo)致交貨期問題； ? 供應(yīng)商的服務(wù)水準(zhǔn)最低； ? 供應(yīng)商受到的制約程度最低； 合作和聯(lián)盟關(guān)系特征 特征 ? 雙向交流； ? 供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)需求響應(yīng)迅速； ? 穩(wěn)定的質(zhì)量體系； ? 聯(lián)盟關(guān)系的主要特征在于供應(yīng)商和采購(gòu)方之間的信任制度化（ Institutional Trust)； 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ? 降低供應(yīng)商的總成本； ? 減少供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)； ? 縮短進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間 ? 提高和供應(yīng)商之間的技術(shù)流動(dòng) ? 最大程度保障相互之間的利益； ? 降低非正常交易成本； ? 降低質(zhì)量不穩(wěn)定成本； ? 合作聯(lián)盟關(guān)系的主要劣勢(shì)在于建立和管理者中關(guān)系的人力資源，時(shí)間和資源的投資。 采購(gòu)策略和供應(yīng)商評(píng)估分級(jí) 交易 合作 聯(lián)盟 制度化 維持關(guān)系 幾乎沒有 信任度 供應(yīng)商評(píng)估分級(jí)低 供應(yīng)商評(píng)估分級(jí)中 供應(yīng)商評(píng)估分級(jí)高 供應(yīng)商開發(fā)基本流程 需求確認(rèn) Identification of need 尋求供應(yīng)源 Source market 洽談和簽約 Negotiate Contract 供應(yīng)商認(rèn)證 Certify supplier 供應(yīng)商評(píng)估 Supplier Assessment 定義新產(chǎn)品 設(shè)定目標(biāo)：價(jià)格、成本、 績(jī)效、市場(chǎng)可供能力、質(zhì)量等 是否核心技術(shù) 備選方案 自制還是外協(xié) 選擇在零部件，技術(shù)和概念 上最具吸引力的供應(yīng)商 難度分析 失敗分析 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了嗎 ? 采購(gòu)部門為研發(fā)部門提供有關(guān)信息。 ? 供應(yīng)部門提供成本、性能、市場(chǎng)獲得性、質(zhì)量等方面的信息。供應(yīng)部門和其他的開發(fā)成員一起發(fā)現(xiàn)、考察潛在供應(yīng)商的資格。這些供應(yīng)商可能參與 EPI。 ? 采購(gòu)部門為各種方案，提供原材料的經(jīng)濟(jì)性和市場(chǎng)可供能力等信息。 ? 采購(gòu)部門提供總成本等信息，協(xié)助相關(guān)部門作出自制還是外協(xié)的決定。 ? 采購(gòu)部門制定初步的供應(yīng)計(jì)劃。 定義新產(chǎn)品進(jìn)入開發(fā)階段 考慮外協(xié) 外協(xié) 定義新產(chǎn)品 是否合乎目標(biāo) 合格測(cè)試 財(cái)務(wù)分析 設(shè)計(jì)和建構(gòu)模型 設(shè)計(jì)評(píng)審 失敗分析 是否合乎 技術(shù)目標(biāo) 價(jià)值工程 修正設(shè)計(jì) 進(jìn)入生產(chǎn) ? 采購(gòu)部門及時(shí)向研發(fā)部門
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