采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理(編輯修改稿)
2025-02-06 08:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 livery),交貨 ? S(Safety),安全 ? M(Morale),士氣。 7. 思考七個(gè)問題來消除七大浪費(fèi)。具體為： ⑴ 七個(gè)問題： ① 它是什么？ ② 它的機(jī)能是什么？ ③ 它的成本是多少？ 價(jià)值分析（ VA）價(jià)值工程（ VE） ① 它的價(jià)值是多少？ ② 有哪些方面可以達(dá)到要求的機(jī)能？ ③ 新方案的成本是多少？ ④ 新方案能夠滿足要求嗎？ ⑵ 七大浪費(fèi)： ① 過量生產(chǎn)的浪費(fèi) ② 庫(kù)存的浪費(fèi) ③ 搬運(yùn)的浪費(fèi) ④ 檢驗(yàn)返工的浪費(fèi) ⑤ 過程不當(dāng)?shù)睦速M(fèi) ⑥ 多余動(dòng)作的浪費(fèi) ⑦ 等待的浪費(fèi) 價(jià)值分析（ VA）價(jià)值工程（ VE） 8. 八個(gè)改善著眼點(diǎn)。具體為： ① 材料 ② 加工 ③ 模治檢具 ④ 能源 ⑤ 物流 ⑥ 品質(zhì) ⑦ 規(guī)格 ⑧ 采購(gòu) 9. 九點(diǎn)查檢表。具體為： ① 替代（ substitute） ② 組合（ bine） ③ 借?。?adopt） ④ 修正（ modify） ⑤ 擴(kuò)大（ magnify） ⑥ 縮?。?minify） ⑦ 有無其他的使用方法（ put to other） ⑧ 重排（ reanize） ⑨ 相反（ reverse） 價(jià)值分析（ VA）價(jià)值工程（ VE） 成功的十大關(guān)鍵因素（ KSF），具體為： 1. 高級(jí)主管必須真心投入支持； 2. 負(fù)責(zé)執(zhí)行的人必須得到上級(jí)的授權(quán)； 3. 執(zhí)行的人要盡量專職，而且日后要成為這方面的專家； 4. 推動(dòng) VA/VE活動(dòng)必須由上而下（ top down），而提出 VA/VE改善必須是由下而上（ bottom up） 。 5. 推動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)（ QC小組活動(dòng)）培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)的精神； 6. 建立模范團(tuán)隊(duì)，以便讓其他人員觀摩與效法； 7. 與其他推動(dòng) VA/VE有成效的公司作交流； 8. 采用跨機(jī)能（ crossfunction）的組織； 9. 各單位良好的互動(dòng)人際關(guān)系； 10. 強(qiáng)調(diào)并落實(shí) VA/VE教育訓(xùn)練。 價(jià)值分析（ VA）價(jià)值工程（ VE） VA/VE成果評(píng)價(jià)： 1. 全年凈節(jié)省額 2. 成本降低比率 3. 投資效率 全年凈節(jié)省額 = ( ) 改善前 單位成本 改善后 單位成本 ? 年產(chǎn)量 — VA/VE 活動(dòng)費(fèi)用 成本降低比例 = 改善前單位成本 — 改善后單位成本 改善前單位成本 ? 100% 成本降低比例投資效率 = 全年凈節(jié)省額 VA/VE活動(dòng)費(fèi)用 ? 100% 建立價(jià)格信息體系 ? 如果你能把今年的毛利提高 3%，你將得到 100萬元獎(jiǎng)金；如果做不到就一分都沒有。你最有把握從那里得到這 3%？ ? 是讓你的客戶付更多的錢，還是去砍供應(yīng)商的價(jià)格？ ? 回答基本上是：“砍供應(yīng)商的價(jià)格” ? 砍供應(yīng)商的價(jià)格首先要建立“采購(gòu)的價(jià)格信息體系” 三大好處： 1. 有助于降低采購(gòu)成本的項(xiàng)目 2. 有助于價(jià)格談判中爭(zhēng)取主動(dòng) 3. 有助于追求最低的采購(gòu)總成本 建立價(jià)格信息體系的三種方法 1. 建立價(jià)格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng) 2. 建立價(jià)格咨詢系統(tǒng) 3. 建立價(jià)格資料查詢系統(tǒng) 分析本公司產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu) ? 首先是要確定要進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析的產(chǎn)品。 ? 消減成本的實(shí)質(zhì)是改善產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。 ? 分析成本結(jié)構(gòu)就是要確定材料成本、直接人工成本、制造成本各自所占的比例，將占比最大的部分作為降低成本的優(yōu)秀對(duì)象。 分析本公司產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu) ? 瓶裝水案例： 500毫升 =1/2022噸 我們的生產(chǎn)力低 500毫升 =1/500噸 32克、 28克、 22克、 19克 ? 高露潔牙膏 錫管到鋁塑復(fù)合管 的變化。 40%—— 16% 40%3%2%1%12%34%2% 1% 3% 2%內(nèi)容物（原料成本）1人工成本2包裝成本3水、電、氣、油等成本4場(chǎng)地固定資產(chǎn)分?jǐn)偝杀?設(shè)備固定資產(chǎn)分?jǐn)偝杀?設(shè)備維修費(fèi)用分?jǐn)偝杀?內(nèi)部搬運(yùn)費(fèi)用8管理費(fèi)用9環(huán)保費(fèi)用1 0如何掌控采購(gòu)的重要階段“報(bào)價(jià)” 制定本公司的分解報(bào)價(jià)表： 分解報(bào)價(jià)表的特點(diǎn)是：分解到底越細(xì)越好。 如： 供應(yīng)商報(bào)價(jià)方法和依據(jù) 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方法有三種： 1. 成本加成法：在成本的基礎(chǔ)之上加上目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行報(bào)價(jià)。 2. 需求導(dǎo)向法：完全基于管理層定的目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行報(bào)價(jià)，成本只作為 報(bào)價(jià)的參考，而非主要依據(jù)。 3. 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法：視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、供應(yīng)商自身的市場(chǎng)地位以及在目標(biāo) 客戶心目的位置來報(bào)價(jià)。 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)依據(jù)主要有如下九個(gè)方面： 1，原材料； 2，生產(chǎn)成本； 3，報(bào)廢率； 4，包裝； 5，數(shù)量； 6，運(yùn)輸； 7，付款； 8，稅收； 9，利潤(rùn) 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)還會(huì)參考的三個(gè)因素： 1，市場(chǎng)價(jià)； 2，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)； 3，在客戶中的位置。 供應(yīng)商報(bào)價(jià)方法和依據(jù) 處理相同報(bào)價(jià)的 6個(gè)條款： 1，質(zhì)量條款； 2，付款條款； 3，交貨期條款； 4，運(yùn)輸條款； 5供應(yīng)商 庫(kù)存； 6售后服務(wù)條款 處理壟斷供應(yīng)的 8個(gè)方法： 1，聯(lián)合采購(gòu)； 2，扶植弱小的供應(yīng)商； 3，實(shí)施更大范圍甚至全球采購(gòu)打 破壟斷局面； 4，假以時(shí)日耐心尋找替代品，進(jìn)行價(jià)值分析。 5，視占供 應(yīng)商業(yè)務(wù)量的大小而靈活交涉； 6，要求非價(jià)格方面的讓步，如：送貨、 保修、付款期等； 7，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃供應(yīng)體系，打破壟斷； 8，通過靈活的市 場(chǎng)行為打破壟斷； 供應(yīng)商報(bào)價(jià)方法和依據(jù) 常用的采購(gòu)技術(shù)： 1，規(guī)范經(jīng)濟(jì)
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