采購(gòu)與庫(kù)存管理(2)(編輯修改稿)
2025-02-08 16:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃與控制有關(guān)的業(yè)務(wù) ” ， 目的是支持生產(chǎn)運(yùn)作 。 ： 倉(cāng)庫(kù)管理主要針對(duì)倉(cāng)庫(kù)或庫(kù)房的布置 ， 物料運(yùn)輸和搬運(yùn)以及存儲(chǔ)自動(dòng)化等的管理；庫(kù)存管理的對(duì)象是庫(kù)存項(xiàng)目 ， 即企業(yè)中的所有物料 ， 包括原材料 、 零部件 、 在制品 、 半成品及產(chǎn)品 ， 以及起輔助物料 。 庫(kù)存管理的主要功能是在供 、 需之間建立緩沖區(qū) ， 達(dá)到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間 ， 最終裝配需求與零配件之間 ， 零件加工工序之間 、生產(chǎn)廠家需求與原材料供應(yīng)商之間的矛盾 。 評(píng)價(jià)庫(kù)存管理的主要標(biāo)準(zhǔn)如下 。 ? 客戶服務(wù)水準(zhǔn) ， 既保證生產(chǎn)和銷售的需求 ， 又控制資金占用； ? 庫(kù)存占用的資金額 ， 控制在企業(yè)預(yù)算之內(nèi)； ? 庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù) ， 保持或接近行業(yè)領(lǐng)先水平 2 庫(kù)存目的 3 庫(kù)存費(fèi)用 （ 1） 年維持庫(kù)存費(fèi) CH （ 2） 年補(bǔ)充訂貨費(fèi) CR （ 3） 年購(gòu)買費(fèi) CP （ ４ ） 年缺貨損失費(fèi) CS 庫(kù)存的分類 可以從不同角度對(duì)庫(kù)存問(wèn)題進(jìn)行分類 ， 按不同的分類方法可以把庫(kù)存分成： ：?jiǎn)沃芷谛枨笈c多周期需求 ：獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存 ：安全庫(kù)存 、 儲(chǔ)備庫(kù)存 、 批量庫(kù)存 、 在途庫(kù)存 、 囤積庫(kù)存 4 按庫(kù)存物品成型狀態(tài)：原材料庫(kù)存 、 半成品庫(kù)存和產(chǎn)品庫(kù)存 5按庫(kù)存物品價(jià)值：貴重物品與普通物資 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 發(fā)票 請(qǐng)購(gòu)單 產(chǎn)品 入庫(kù) 銷售 部門 生產(chǎn)入庫(kù) 工票 發(fā)料出庫(kù) 提貨單 付款 采購(gòu)訂單 發(fā)貨 發(fā) 票 訂單 銷售貨款 發(fā)貨 領(lǐng)料單 調(diào)整單據(jù) 調(diào)庫(kù)單 計(jì)劃 部門 MPS MRP 客戶 庫(kù)存 盤點(diǎn) 在制 盤點(diǎn) 財(cái)務(wù) 部門 供應(yīng)商 采購(gòu) 部門 倉(cāng)庫(kù) 部門 生產(chǎn) 發(fā)料 請(qǐng)購(gòu) 處理 檢驗(yàn) 接收 入庫(kù) 生產(chǎn) 部門 生成 出、入調(diào)庫(kù)憑單 10. （ 1） 平均庫(kù)存值 (2) 可供應(yīng)時(shí)間 2. 降低庫(kù)存的策略與措施 減少批量 Q、 訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間 、 訂貨量盡量接近于需求量 、 用 MRP理論解決 、 縮短生產(chǎn) －－－ 配送周期 (1) ABC分類的基本思想 (2) 物資 ABC分類法的實(shí)施 物資 ABC分類法 ， 或稱按價(jià)值分配法 ， 其具體做法是將每一種物資的年用量乘上單價(jià) ， 然后按價(jià)值從大到小排列而成 。 (3) ABC分類的運(yùn)用 ? A類物資 。 應(yīng)施以盡可能緊的控制 。 ? B類物資 。 正常的控制 。 ? C類物資 。 簡(jiǎn)單的控制 。 (1)（ Q, R） 策略 時(shí)間 Q訂貨量 庫(kù)存量 R訂貨點(diǎn)水平 訂貨提前期 LT 0 Q
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