采購與庫存管理(2)-全文預(yù)覽
【正文】 論與評估來確定所需的數(shù)量和時(shí)間，然后制定材料的中期或長期采購計(jì)劃。 6. 位置 。 2. 技術(shù) 。 2. 采購管理的重要性 （ 1）供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié) （ 2） 質(zhì)量第一關(guān) （ 3） 成本第一關(guān) 3. 下達(dá)訂單 4. 訂單跟蹤 5. 驗(yàn)收貨物 2. 建立供應(yīng)商資源 生成采購計(jì)劃 詢價(jià)及洽談 供應(yīng)商認(rèn)證 生成請購單 審批 下達(dá)采購單 采購單跟蹤 驗(yàn)收入庫 退貨處理 結(jié)清 采購管理業(yè)務(wù)流程圖 與客戶結(jié)算 由 MRP生成 倉庫 部門 采購 部門 供應(yīng)商 財(cái)務(wù) 部門 訂單 管理 結(jié)算 管理 收貨 管理 采購 計(jì)劃 用款計(jì)劃 供應(yīng)商 管理 送貨 下單 采購管理運(yùn)行順序流程圖 基礎(chǔ)資料 MRP 采購計(jì)劃 生成訂單 用款計(jì)劃 下達(dá)訂單 采購收料 訂單跟蹤 訂單結(jié)清 采購費(fèi)用 應(yīng)收賬款 請購單 1. 信譽(yù) 。 5. 服務(wù) 。另外，有些原材料的采購提前期很長（有的進(jìn)口件要半年以上的采購周期），因此有可能超過主生產(chǎn)計(jì)劃周期。 分析 、 論證 、 篩選 ， 確定 “ 首先供應(yīng)商 ” ， 建立供應(yīng)商檔案 ，系統(tǒng)只向建立了文檔的供應(yīng)商執(zhí)行采購作業(yè) ， 對一些 “ 一次性 ”采購 ， 可以建立臨時(shí)供應(yīng)商檔案 ， 簡化信息量 。 相當(dāng)一次 “ 確認(rèn) ”過程 。 超過權(quán)限時(shí) ， 系統(tǒng)也會(huì)生成請購單提出報(bào)批 ， 按照設(shè)定的審批順序 ， 自動(dòng)逐級(jí)提交給審批人 （ 系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)向?qū)徟税l(fā)出處理提示 ） 。 為了避免可能出現(xiàn)的不確定因素 ，對采購件往往采用安全提前期 ， 合同協(xié)議上的交貨時(shí)間要早于需用時(shí)間 ， 適當(dāng)提前 。 例如 ， 未付款退貨 ， 退貨退款 ， 補(bǔ)齊 ， 返修 ， 撤銷合同等 。 這個(gè)成本模型用于分析企業(yè)因采購活動(dòng)而產(chǎn)生的直接和間接的成本的大小 。 1. 縮短訂貨提前期 2. 穩(wěn)定作用。 庫存管理主要是： “ 與庫存物料的計(jì)劃與控制有關(guān)的業(yè)務(wù) ” ， 目的是支持生產(chǎn)運(yùn)作 。 ? 客戶服務(wù)水準(zhǔn) ， 既保證生產(chǎn)和銷售的需求 ， 又控制資金占用； ? 庫存占用的資金額 ， 控制在企業(yè)預(yù)算之內(nèi)； ? 庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù) ， 保持或接近行業(yè)領(lǐng)先水平 2 庫存目的 3 庫存費(fèi)用 （ 1） 年維持庫存費(fèi) CH （ 2） 年補(bǔ)充訂貨費(fèi) CR （ 3） 年購買費(fèi) CP （ ４ ） 年缺貨損失費(fèi) CS 庫存的分類 可以從不同角度對庫存問題進(jìn)行分類 ， 按不同的分類方法可以把庫存分成： ：單周期需求與多周期需求 ：獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存 ：安全庫存 、 儲(chǔ)備庫存 、 批量庫存 、 在途庫存 、 囤積庫存 4 按庫存物品成型狀態(tài)：原材料庫存 、 半成品庫存和產(chǎn)品庫存 5按庫存物品價(jià)值：貴重物品與普通物資 生產(chǎn)計(jì)劃 采購計(jì)劃 發(fā)票 請購單 產(chǎn)品 入庫 銷售 部門
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