采購管理與庫存控制培訓課程-全文預覽
【正文】 采購的優(yōu)缺點 這種方法能在短期內保持供應的持續(xù)性，同時買方也能得到降價。,供應商基庫削減的效果,主觀成本,成本類型,客觀成本,高,對成本的影響,低,三、企業(yè)采購策略,Kraljic 矩陣 供應市場的復雜性 對業(yè)務的影響,供應風險/供應市場的復雜性,對業(yè)務的影響,Kraljic 矩陣,供應市場的復雜性,波特的五力模型 新進入者的障礙（限制或允許供應商進入市場） 買方的議價能力：買方市場結構 供應商的議價能力：供應市場結構 替代品 行業(yè)競爭：行業(yè)增長和退出障礙,市 場 的 競 爭 性,新進入者的障礙 市場的吸引力與進入壁壘的對比,購買者的議價能力 相應的供應/需求狀況和潛在的客戶,替代品 現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務的替代品,供應商的議價能力 供應商控制行業(yè)的能力,行業(yè)競爭 行業(yè)內競爭的激烈程度,用五力模型來分析市場的競爭性,對業(yè)務的影響,成本 價值 有些項目往往是低成本卻高價值的，也即出現(xiàn)問題帶來的價值損失很高，如哥倫比亞航天飛機失事的原因是機艙外殼隔熱瓦破損導致，而修復這個的工具只需1美元,三、企業(yè)采購策略,策略1：日常項目 建議使用基于效率的策略 目標是在保持質量標準和交貨標準的前提下，用最有競爭力的價格購買這些產(chǎn)品。,英特爾：從20世紀80年代中期以來，英特爾公司已經(jīng)下了很大努力去整合它的供應商隊伍。研發(fā)一輛新車的成本，已經(jīng)減少了20%～40%。這里提供一些運用SBR的例子。在2006年ACUVUE174。后來，強生公司購買了軟模型工藝的所有權，再加上這次的并購，使其可以大規(guī)模生產(chǎn)軟隱形眼鏡。,例1 強生公司開發(fā)隱形眼鏡的能力,Frontier Contact Lenses公司在硬隱形眼鏡市場上做的很好。強生公司是一家擁有成功并購歷史的企業(yè)，它的并購歷史可以追溯到1905年。,資源基礎理論在自制外購決策中的應用,內部開發(fā)資源成本昂貴,（1）歷史背景： （2）路徑依賴： （3）社會復雜性： （4）因果模糊性:,例1 強生公司開發(fā)隱形眼鏡的能力,20世紀70年代后期，隱形眼鏡行業(yè)經(jīng)歷了改革。這些都是交換的交易成本,自制或外購的交易成本曲線,資產(chǎn)專有性/不確定性,管理成本,外購的交易成本,自制的交易成本,資源基礎論,RBV 的基本假設是：資源是異質性的(受供給的限制)和天生就具有不同水平的“效率” 。 供應管理者將參與尋找合適的供應商、從候
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