采購管理與庫存控制培訓(xùn)課程-預(yù)覽頁
【正文】 選名單中選擇供應(yīng)商、與選中的供應(yīng)商談判和制定合同，并確保供應(yīng)商的貨物符合規(guī)格和按時送達(dá)。 企業(yè)可以嘗試發(fā)展其內(nèi)部能力； 第二,企業(yè)可以選擇收購一家擁有該能力的企業(yè)； 第三,企業(yè)可以從外部供應(yīng)商那里購買該能力。軟隱形眼鏡的發(fā)展作為一個成長性市場引起了大公司的注意。因此，強(qiáng)生公司開始尋找潛在的收購目標(biāo)。強(qiáng)生公司在1981年收購了Frontier Contact Lenses公司，并于1982年6月重新命名為Vistakon。（美國第一個即拋型（一次性）隱形眼鏡）。 需要考慮的成本：運營成本、管理成本、戰(zhàn)略成本 供應(yīng)商分級,A list of suppliers,優(yōu)化供應(yīng)商隊伍（SBR）已成為指導(dǎo)企業(yè)降低成本和改進(jìn)質(zhì)量、快速響應(yīng)、靈活性及其他關(guān)鍵性能的主要工具。研發(fā)出一輛新車的時間從20世紀(jì)80年代的平均234個星期，減少到接近160個星期?，F(xiàn)在克萊斯勒公司大約90%的購買量來自150個供應(yīng)商。 Kraft食品公司：最近為鞏固復(fù)印設(shè)備和錄音設(shè)備的單一供應(yīng)商而采取的各項舉措，每年可以節(jié)約成本30%～40%（Westfall，1999）。 買方使用這種結(jié)構(gòu)的時候，往往關(guān)注購買價格，而不是總費用。,供應(yīng)結(jié)構(gòu),3 委派采購 航空航天和汽車制造行業(yè)首先倡導(dǎo)了這種結(jié)構(gòu) 一家供應(yīng)商負(fù)責(zé)某一總成的整體交付。 常常被那些設(shè)法優(yōu)化和（或）削減他們的供應(yīng)商基庫的企業(yè)所采用 委派采購準(zhǔn)許企業(yè)減少“直接”供應(yīng)商的數(shù)量，而不必要減少供應(yīng)商的總數(shù),例2 汽車制造業(yè)的供應(yīng)委派,一個大汽車制造商研究他們怎么才能降低其業(yè)務(wù)供應(yīng)商的數(shù)量，同時又能保持質(zhì)量、費用和交貨方面的需求。他們仔細(xì)觀察為裝配提供零件的所有供應(yīng)商，確定軸承制造商應(yīng)是主要的供應(yīng)商或第一級供應(yīng)商。它也使制造者將其資源集中在與第一級供應(yīng)商的關(guān)系上。24.11.1824.11.18Monday, November 18, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。24.11.1824.11.1800:24:4900:24:49November 18, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2024年11月18日星期一12時24分49秒00:24:4918 November 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.11.182024年11月18日星期一12時24分49秒24.11.18,謝謝大
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