庫存管理培訓(xùn)課程-預(yù)覽頁
【正文】 存：品種數(shù)目約占總數(shù)的20％—30％，資金占用約占總數(shù)的20％左右； C類庫存：品種數(shù)目約占總數(shù)的60％—70％，但資金占用占總數(shù)的15％以下,?,具體管理,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略對(duì)不同級(jí)別的庫存進(jìn)行不同的管理和控制 A類庫存：實(shí)行嚴(yán)格的集中管理，進(jìn)行經(jīng)常的盤點(diǎn)檢查，盡量控制訂貨批量，每次批量按下期的實(shí)際需要訂購；盡量減少安全庫存，避免過多占用資金 B類庫存：在管理上實(shí)行集中管理與分散管理相結(jié)合的形式，采取一般的管理方法，適當(dāng)建立安全庫存 C類庫存：進(jìn)行簡單的管理，一般可進(jìn)行較大批量進(jìn)貨、減少這類庫存的管理人員和設(shè)施、庫存檢查時(shí)間間隔長等 用張圖表表示就是：（如圖所示）,?,?,ABC分類管理的一個(gè)企業(yè)實(shí)例：某超市,將每種貨物按銷售額多少進(jìn)行排列，其內(nèi)容包括貨物代號(hào)、銷售額、銷售額占銷售額的比重等（如圖所示） 根據(jù)所列種類貨物銷售額所占比重，確定他們屬于哪個(gè)類別，填入ABC分析表格中。有了商品儲(chǔ)備定額，就可以用來控制實(shí)際庫存量，使倉庫商品庫存量保持在最高儲(chǔ)備定額與最低儲(chǔ)備定額之間。如圖7.5所示。 在系統(tǒng)開始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，從零時(shí)刻開始，每天檢查庫存，假設(shè)在第一個(gè)周期，隨著銷售的進(jìn)行，庫存量以R1的速度下降，當(dāng)庫存下降到Qk時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量為Q*。然后進(jìn)入第二個(gè)周期的銷售。這時(shí)新訂的商品到達(dá)，實(shí)際庫存量一下又上升一個(gè)Q*，又達(dá)到高庫存。就等于每個(gè)提前期的需求量DL。根據(jù)庫存滿足率來確定安全庫存的數(shù)量。只要訂貨周期控制得當(dāng)，既可以不造成缺貨，又可以控制最高庫存量，達(dá)到節(jié)省庫存費(fèi)用的目的。周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨。周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨。庫存銷售按正常規(guī)律進(jìn)行。 提前期結(jié)束，所訂議的商品到達(dá)，實(shí)際庫存一下升高他，到達(dá)高庫存。 Tk2結(jié)束，所訂貨物Q2到達(dá)，將實(shí)際庫存量又一下提高到高庫存。,?,實(shí)例介紹,?,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。03:55:2203:55:2203:55Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。2023年3月21日星期二3時(shí)55分22秒03:55:2221 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。23.3.2103:55:2203:55Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023年3月上午3時(shí)55分23.3.2103:55March 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。03:55:2203:55:2203:553/21/2023 3:55:22 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。23.3.2123.3.2103:55:2203:55:22March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午3時(shí)55分22秒上午3時(shí)55分03:55:2223.3.21,感謝您的下載觀看,專家
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