采購管理與庫存管理培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁
【正文】 關(guān)）等 在沙盤模擬當(dāng)中，采購與庫存控制的重點是什么？ 在沙盤模擬中，原材料是可獲得的，且質(zhì)量是同質(zhì)的，因此控制重點應(yīng)放在數(shù)量、成本上，既保障生產(chǎn)需要，又能使庫存量最小，甚至為零，減少資金占用。,2024/11/18,5,?,根據(jù)教育部高校物流專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到２０１０年，我國大專以上物流人才需求量為３０萬至４０萬人，在職人員培訓(xùn)需求達(dá)到１００多萬人。 據(jù)預(yù)測，中國的物流產(chǎn)業(yè)將會以每年２０％的速度迅速增長。 而根據(jù)美國奧爾良大學(xué)進(jìn)行的全美物流業(yè)管理者受教育程度的調(diào)查顯示，大約92%的被調(diào)查者具有學(xué)士學(xué)位，41%具有碩士學(xué)位、22%具有從業(yè)資格證書。資源包括生產(chǎn)資料（人、財、物）和非生產(chǎn)資源（辦公用品）等。因此，要進(jìn)行采購管理研究。實現(xiàn)將資源的物質(zhì)實體從供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中。 從供應(yīng)鏈角度看，采購活動和企業(yè)物流活動都是整個供應(yīng)鏈的一部分。,2024/11/18,27,?,1。其影響因素有：采購環(huán)境、年度銷售計劃、生產(chǎn)效率、用料清單、庫存記錄單、物料標(biāo)準(zhǔn)成本等。,2024/11/18,29,?,紅色R1；橙色R2；蘭色R3；綠色R4，每一個幣的價值都是1M P1=R1+1M P2=R1+R2+1M P3=2R2+R3+1M P4=R2+R3+2R4+1M,M,P1,P2,P3,P4,產(chǎn)品,2024/11/18,30,?,1.2采購戰(zhàn)略,戰(zhàn)略:全局性的、長期的規(guī)劃。它們在市場上的特點是供大于求。,2024/11/18,33,?,二是緊缺品采購戰(zhàn)略 緊缺品是指求大于供的產(chǎn)品。,2024/11/18,34,?,分成：單一品種采購戰(zhàn)略：定量訂貨和定期訂貨 多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略：定量聯(lián)合和定期聯(lián)合,2024/11/18,35,?,具體為： 單一品種采購戰(zhàn)略。 多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略。 ——定期訂貨 是以各品種經(jīng)濟(jì)訂貨周期為基礎(chǔ)的定期訂貨采購戰(zhàn)略。,2024/11/18,38,?,科學(xué)的采購方式有以下幾種：兼顧需求和控制庫存 1。 該方法的特點： 以需求分析為依據(jù)，以填充庫存為目的。 該方法的特點： 以需求分析為依據(jù)，以滿足庫存為目的。 過程：需求方根據(jù)自己的需要，對供應(yīng)商下達(dá)訂貨指令，要求供應(yīng)商在指定的時間、將指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點。,2024/11/18,45,?,2024/11/18,46,?,2.庫存的作用 ①維持銷售商品的穩(wěn)定； ②維持生產(chǎn)的穩(wěn)定； ③平衡企業(yè)物流； ④平衡企業(yè)流動資金的占用。 6.庫存過高的害處 ①使企業(yè)資本固化； ②加劇了庫存損耗； ③增加了管理費用。24.11.1824.11.18Monday, November 18, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。24.11.1824.11.1800:25:1800:25:18November 18, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2024年11月18日星期一12時25分18秒00:25:1818 November 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.11.182024年11月18日星期一12時25分18秒24.11.18,謝謝大家！
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