庫(kù)存管理與庫(kù)存管理培訓(xùn)的幾大誤區(qū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 理與庫(kù)存管理培訓(xùn)，因?yàn)閹?kù)存管理水平的高低說到直接決定了一個(gè)企業(yè)的命脈，也就是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問題。這是目前庫(kù)存管理與庫(kù)存管理培訓(xùn)中的一大誤區(qū)。這里的平均庫(kù)存通常是指各個(gè)財(cái)務(wù)周期期末各個(gè)點(diǎn)的庫(kù)存的平均值。照次計(jì)算，如果每季度平均銷售物料成本不變，每季度底的庫(kù)存平均值也不變，那么該企業(yè)的年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率就變?yōu)?00*4/40=20次。 n 那么具體應(yīng)該怎么算呢？ n 其實(shí) , 真正的庫(kù)存控制更應(yīng)該是在平常。于是庫(kù)存配套率就成了一個(gè)非常棘手的問題。n 1． 你有這家計(jì)算機(jī)公司這么 “牛 ”嗎？ 2．如果你沒這么 “牛 ”，你又逼著供應(yīng)商去做什么 JIT/SOI，他們即使做了，你是否真正解決了需求與供應(yīng)鏈管理的焦點(diǎn)問題：努力使整個(gè)供應(yīng)鏈條各節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存降到最低而不是單方面得利！這才是供應(yīng)鏈管理的長(zhǎng)久與雙贏甚至多贏之計(jì)嘛！ 第五大誤區(qū)是 ERP能夠徹底解決庫(kù)存管理問題n 這是很多或者是全部 ERP廠商 ，無論是國(guó)內(nèi)的還是國(guó)外的，在向客戶尤其是向那些不知道 MRPMRPIIERP為何物的客戶推銷 宣傳他們的產(chǎn)品的時(shí)候 , 經(jīng)常掛在嘴邊的一句話 , 也是他們最大的賣點(diǎn)。 n 尤其是在庫(kù)存控制方面 , 說白了 ERP只是一個(gè)應(yīng)當(dāng)被正確使用的庫(kù)存控制工具 , 這就像電腦一樣 ,如果你的管理水平落后 , 把傳統(tǒng)的帳本換成電腦記帳 , 你就能說你的企業(yè)管理水平提高了嗎 ? 顯然不是的 ! ERP(這里不包括那些沒有 BOM的 ERP)對(duì)庫(kù)存的控制 , 道理大致也是如此 —— 它可以作為一個(gè)工具來幫助你解決庫(kù)存問題 , 但它永遠(yuǎn)不可能幫你 “徹底解決庫(kù)存問題 ”！可以幫助你提高庫(kù)存管理水平，但提高多少完全取決于你自己！本人曾經(jīng)在很多制造業(yè)企業(yè)工作過，外企 /私企都有，包括在 IBM的工廠做了 3年多的高級(jí)物料經(jīng)理，切身體會(huì)就是， ERP是個(gè)好東西，用好了，幫你解決大問題，特別是在減少庫(kù)存方面，因?yàn)樽钤绲?MRP的原意就是 Materials Requirement Planning(物料需求計(jì)劃系統(tǒng) )。 （ 3）把 CD類備件清單給車間班組和保險(xiǎn)人員，通保險(xiǎn)事故車來處理； （ 4）把 CD類備件清單給前臺(tái)人員，在維修接待時(shí)進(jìn)行處理； （ 5）把一些 CD類備件加到一些常規(guī)維修項(xiàng)目上去制定成套餐； （ 6）對(duì) CD（ 1）通過跟備件經(jīng)銷商建立良好關(guān)系，外賣給供應(yīng)商；類備件的處理給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 5）對(duì)于初次使用的備件，在訂貨時(shí)最多訂一到二次的使用量。 （ 2）從公式可以看出影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)水平的主要是庫(kù)存和出庫(kù)，多數(shù)情 況是相當(dāng)一個(gè)時(shí)期的出庫(kù)基本上是變化不大的或是沒有什么明顯 的變化，所以真正影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)的主要因素是庫(kù)存的大小。這里通常都忽略了因缺貨而沒有維修離開的數(shù)量。 CD類備件的管理在前面已經(jīng)講過，下面我們將重 點(diǎn)討論安全庫(kù)。安全庫(kù)存在增長(zhǎng)到一定程度之后就不會(huì)增長(zhǎng) 再增長(zhǎng)的部分就是常用件部分，而常用件基本上都是用量非常大的 A類備件不 會(huì)造成庫(kù)存的增長(zhǎng)。n 2 如何劃分安全庫(kù)存：指我們到貨后還沒有入庫(kù)時(shí)的庫(kù)存。 缺貨（ BO）：無庫(kù)存沒有及時(shí)滿足用戶需求的備件。 ● 缺點(diǎn)：把各個(gè)月間的差異平均化，沒有考慮到近期的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo) 致預(yù)測(cè)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量會(huì)發(fā)生誤差。n 缺貨（ BO）：無庫(kù)存沒有及時(shí)滿足用戶需求的備件。 13:58:4413:58:4413:582/2/2023 1:58:44 PMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 02 二月 20231:58:44 下午 13:58:44二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1:58:44 下午 1:58 下午 13:58:44二月 21n 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 13:58:4413:58:4413:58Tuesday, February 02, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 211:58 下午 二月 2113:58February 02, 2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 13:58:4413:58:4413:582/2/2023 1:58:44 PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2113:58:4413:58:44February 02, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1:58:44 下午 1:58 下午 13:58:44二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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