【正文】 銷運輸 庫存是浪費？ 庫存是必要的儲備？ 庫存是企業(yè)生產(chǎn)運作 及供應鏈管理全過程的 “無縫連接器”！ 兩種對立的庫存觀 不合理的庫存管理曾 使許多國際大公司陷入困境： 諾基亞（ NOKIA) 戴爾電腦 （ DELL) 國際商用機器 （ IBM） 思科（ CISCO) 愛立信 從一個案例 談起。增加庫存，通常會提高客戶服務水平和增加收入，但是伴隨而來的是更高的成本。因此庫存既要防止缺貨、避免庫存不足，又要防止庫存過量，避免發(fā)生大量不必要的庫存費用。 庫存的作用：維持庫存的目的！ ? 緩沖作用（ Buffer） ：庫存設置在各生產(chǎn)活動之間，它分開了其前后的生產(chǎn)活動，使一個生產(chǎn)活動的變化不會影響到其前后的生產(chǎn)活動，它是化解變動的緩沖器或沖擊吸收器。庫存的這種功能叫做庫存的 “統(tǒng)一功能” 。戴爾首創(chuàng)直銷模式，直接從顧客接受訂單，按需求生產(chǎn)電腦，消除大量成品庫存持有成本和風險；利用信息和技術，與供應商建立虛擬組織，供應商在位于戴爾工廠附近的倉庫里保持平均 5天的庫存供應量，戴爾只需在自己的設施中保留 4天的庫存。耐克某些型號的鞋子訂貨不足，而另一些訂貨過多，造成了預料之外的過剩和短缺。 庫存管理 庫存管理 庫存保管 庫存控制 庫存決策 庫存模型 庫存系統(tǒng) 庫存管理 庫存保管 庫存控制 庫存決策 庫存模型 庫存系統(tǒng) 庫存管理 ? 庫存管理又稱存貨管理， 就是對庫存的 作業(yè) 與 控制。 庫 存 管 理 存貨保管： 考慮存貨的 儲藏 與 保管 以及如何 運輸、裝卸、搬運作業(yè)等 庫存控制： 補充庫存 的行為， 并對這種行為 進行控制 庫存管理的發(fā)展趨勢 ? 經(jīng)典庫存管理理論早在上世紀 30年代就己形成。庫存管理系統(tǒng)經(jīng)歷了從 MRPMRPIIERP的發(fā)展過程。 ? 1)入庫貨物的數(shù)量清點和驗收； ? 2)庫存物資的保管維護和明細記錄； ? 3)庫存貨物的盤存、統(tǒng)計分折； ? 4)入庫、出庫時，貨物的配送運輸； ? 5)積壓物資的處理與回收利用。 ? 庫存周轉率與庫存方面的資金投資有關，可以用一段時期的總使用量除以同一時期的平均庫存。 ? 主要目的是為了 合理控制庫存量的大小， 內(nèi)容包括需求預測，確定物資的訂貨量和訂貨時間，給庫存物資合理分類以便于管理人員抓住重點，區(qū)別對待各種物資。 ? 合理的庫存量基于兩點考慮： 一個是用戶服務水平，即在正確的地點，正確的時間，有足夠數(shù)量的合適商品滿足生產(chǎn)或經(jīng)營的需要。 ? 管理重點：基于運作、成本導向、效率為中心 ? 2）服務最大化：在庫存成本的合理范圍內(nèi)達到滿意的顧客服務水平。 因此，要解決以下主要問題： ? 確定庫存 控制程度 。 ? 確定每次訂貨的 提前期。 訂貨量對庫存水平的影響 庫存控制決策的影響因素 ? 需求（ Demands）： 對庫存的需求指在一定時期內(nèi)從庫存中取出以應某種用途（如生產(chǎn)或銷售）的產(chǎn)品數(shù)量； ? 產(chǎn)品（ Product/items）： 產(chǎn)品特征是影響庫存決策的因素之一，不同類型的產(chǎn)品其庫存控制方法不同； ? 訂貨（ Order）： 訂貨間隔期；訂貨提前期；訂貨方式；訂貨量； ? 交貨（ Delivery）： 交貨時間；到貨延時；缺貨補充； ? 服務水平（ Service level）： 服務水平即供應對需求的滿足程度。 ? 2）獨立需求和相關需求 （ independent demand dependent demand），獨立需求是指對一種物料的需求，在數(shù)量上和時間上與對其他物料的需求無關，只取決于市場和顧客的需求。 需求關系與庫存控制方法 獨立需求 相關需求 單周期需求 多周期需求 多周期需求 確定需求 隨機需求 報童模型 經(jīng)濟批量模型 安全庫存模型 MRP模型 JIT模型 ERP模型 VMI模型 JMI模型 多級模型 CPFR模型 庫存的產(chǎn)品特性 ? 1）單一產(chǎn)品和多種產(chǎn)品： 經(jīng)典庫存模型都是關于單一產(chǎn)品在單一地點的庫存問題。易變質(zhì)產(chǎn)品是在出售之前僅能在庫存中保持非常有限時間的產(chǎn)品。盡管訂貨期波動變化，但訂貨量每次都相同。 ? 3）確定訂貨提前期和隨機訂貨提前期 交付（ Delivery） ? 瞬時到貨和延遲到貨： 為補充庫存而訂購的貨物在需要時能立即到達。 ? 1）對最終顧客的服務才是關鍵。 ? 3）了解你的顧客是如何衡量服務的 ，也很重要。庫存位置和庫存數(shù)量確定了組織提供較短的客戶響應時間的能力和滿足不確定的客戶需求的能力。 ? 庫存模型中涉及四類成本： ? 1）持有成本（ holding cost） :存儲費用 ,包括資金成本、倉庫成本、折舊、損壞、保險等 ? 2）準備成本（ setup cost） :訂貨成本 ,包括訂購費用、物資進貨成本 ? 3）缺貨成本（ shortage cost） ：失去銷售機會帶來的損失、信譽損失以及影響生產(chǎn)造成的損失。 ? 準備成本（ setup cost） ：初始化補貨程序而帶來的成本。持有成本包括庫存占用資金的成本，與存儲空間有關的費用，以及保險費、保管費和稅費等。通常用每單位貨物的年缺貨成本表示。 庫 存 水 平 時間 訂貨點 R Lt 訂貨量 Q Lt Lt 0 圖 庫存 時間變化曲線 2）（ R， S） 策略 ? 基本思想： （訂貨點控制法）：連續(xù)性檢查庫存狀態(tài)，當庫存水平降低到訂貨點 R時，開始訂貨，訂貨后使最大庫存量達到目標水平 S。 ? 該策略不設訂貨點，只設固定檢查周期和最大庫存量。 t t t 最大庫存量 S 訂貨點水平 R 庫 存 量 時間 Lt Lt t 確定性需求庫存模型 經(jīng)濟 訂貨 批量模型 逐漸補貨的 EOQ模型：經(jīng)濟 生產(chǎn) 批量 數(shù)量折扣的 EOQ模型：數(shù)量 折扣 模型 經(jīng)濟訂貨批量模型 （ Economic Order Quantity model， EOQ） ? 模型的假設： ? 1） 庫存需求穩(wěn)定。必須連續(xù)的檢視現(xiàn)有庫存水平以準確的得出何時到達 再訂貨點 。 為補充庫存而訂購的貨物在需要時立即到達，即每次訂貨都是一次性全部送達。 EOQ模型要找出最經(jīng)濟的訂購批量。 ? 年總庫存成本 =年獲取成本 +年準備成本 +年持有成本 ? 年獲取成本 =單位獲取成本年需求量 ? 年準備成本 =每次訂貨的準備成本每年訂貨次數(shù) ? 年持有成本 =單位貨物年持有成本每年平均庫存水平 EOQ模型的數(shù)學公式 （ ） EOQ模型的決策結果 ? 年準備成本和年持有成本是怎樣隨訂貨量 Q而變化的： 年準備成本隨 Q的升高而降低；年持有成本隨 Q的升高而成比例升高。若訂貨前置期為 2周，則經(jīng)濟批量、年總成本、年訂購次數(shù)和訂貨點各為多少（每年按 50周計算）？ ? 解答： 單位經(jīng)濟訂貨批量： 4003 80003022* ????? hKDQ 元年總庫存成本： 812 0024003400800 030800 010 ??????? TVCTFCTC次年訂貨次數(shù)： 20400/8000 ??n 單位再訂貨點： 32050800 02 ????? dLR t 逐漸補貨的 EOQ模型 ? 與基本 EOQ模型的不同在于關鍵假設： 瞬時到貨變?yōu)橹饾u補貨。它包括年準備成本、年持有成本、年生產(chǎn)成本。 ? 解答： 天臺 /80250200 00 ??? mDd臺6321008010200 0020212 ??????????????????? ???pdhKDQ ???? ?QDn 臺320480 ?????tLdR元265,001,121 ??????????????? ?????? QpdhQDKcDTVCTFCTC 有數(shù)量折扣的 EOQ模型 ? 數(shù)量折扣模型： 可以看作是 EOQ模型的一種擴展，又稱為有數(shù)量折扣的 EOQ模型 。它包括年總準備成本、年總持有成本和年總獲取成本。 ? 連續(xù)觀測庫存控制系統(tǒng) ? （固定量系統(tǒng) 定量訂貨法） ? 定期觀測庫存控制系統(tǒng) ? （固定間隔期系統(tǒng) 定期訂貨法） ? 最大最小系統(tǒng) ? （固定期系統(tǒng) 定期定點法） ? 重點控制方法 ABC分類法 ? 上述三種方式和策略的結合： A類訂貨點法 B類定期定點法 C類定期訂貨法） ? 庫存控制方法 ? 連續(xù)檢查 ? 經(jīng)濟訂貨批量 ? 庫存周轉率 ? 數(shù)量折扣 ? 再訂貨點 ? 定期盤點 連續(xù)檢查（盤存）庫存控制系統(tǒng) （固定量系統(tǒng) 定量訂貨法） ? 1）原理： 連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存余量下降到某個預定數(shù)值 定貨點（ Reorder point, R)時 , 就向供應商發(fā)出固定批量的定貨請求，經(jīng)過一段時間，稱為提前期（ Lead time, LT), 定貨到達補充庫存。因此， 適用于供需穩(wěn)定的、不重要物品的庫存控制（ C類物資）。適用于比較重要性物資的庫存控制（ B類物資） 庫存重點控制方法 —— ABC分類法 ? 基本思想： 在多庫存物品的情況下，采取重點管住少數(shù)價值高的物品的策略，可以收到很好的效果。 每件產(chǎn)品皆作編號。 ? 與供應商協(xié)調(diào)，盡可能縮短前置時間。 ? 貨品放至于易于出入庫之位置。 ? 采用定量訂貨方式，但對前置時間較長，或需求量有季節(jié)性變動趨勢的貨品宜采用定期訂貨方式。 ? 采用復倉制或定期訂貨方式以求節(jié)省手續(xù)。 ? 可交由現(xiàn)場保管使用。幫助人們正確地觀察問題并作出決策。 02:01:3602:01:3602:012/2/2023 2:01:36 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 2日星期四 上午 2時 1分 36秒 02:01: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 2時 1分 36秒 上午 2時 1分 02:01: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 02:01:3602:01:3602:01Thursday, February 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 2時 1分 :01February 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02:01:3602:01:3602:012/2/2023 2:01:36 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :01:3602:01:36February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時 1分 36秒 上午 2時 1分 02:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴