【正文】 /庫(kù)存物品總項(xiàng)數(shù)） ) 100% ? 月均庫(kù)存量 ＝（月初庫(kù)存量 +月末庫(kù)存量 /2 ? 年均庫(kù)存量 ＝各月平均庫(kù)存量之和 /12 ? 庫(kù)存物料數(shù)量完好率 ＝（計(jì)劃期內(nèi)數(shù)量完好物品總量 /計(jì)劃期內(nèi)入庫(kù)物品總量） 100% ? 庫(kù)存物料質(zhì)量完好率 ＝（計(jì)劃期內(nèi)質(zhì)量完好物品總量 /計(jì)劃期內(nèi)入庫(kù)物品總量） 100% ? 倉(cāng)庫(kù)面容積利用率 ＝（倉(cāng)庫(kù)內(nèi)實(shí)際使用面容積 /倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有效面容積） 100% ? 運(yùn)輸質(zhì)量保證率 ＝ (無(wú)質(zhì)量事故的運(yùn)輸量 /總運(yùn)輸量 ) 100% 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及其意義 ? 庫(kù)存控制績(jī)效的兩個(gè)常用測(cè)評(píng)方法是服務(wù)水平和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ? 服務(wù)水平衡量滿足貨架需求的成功程度：測(cè)評(píng)庫(kù)存在滿足需求方面的有效性。 不同行業(yè)平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率水平 (次 /年 ) 行業(yè) 上值 中值 下值 書(shū)籍印刷品 家用設(shè)備 家用電器 5 電子計(jì)算機(jī) 電子及通信 工業(yè)化學(xué)品 日用品 庫(kù)存控制 ? 庫(kù)存控制是根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求，企業(yè)訂貨的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)、計(jì)劃和執(zhí)行一種 補(bǔ)充庫(kù)存 的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)行控制。預(yù)測(cè)和決策數(shù)學(xué)模型，計(jì)算機(jī)輔助預(yù)測(cè)和決策。 ? 1）成本最小化：在既定服務(wù)水平下的最低庫(kù)存儲(chǔ)備即各項(xiàng)存儲(chǔ)活動(dòng)的總費(fèi)用最少。庫(kù)存控制政策（ Inventory Policy）重點(diǎn)在于 確定庫(kù)存控制程度，如何訂貨，何時(shí)訂貨，訂購(gòu)多少。何時(shí)檢查庫(kù)存？ 確定庫(kù)存檢查時(shí)間：連續(xù)檢查（ continuous review 永續(xù)盤(pán)存庫(kù)存系統(tǒng)）和周期檢查（ periodic review 定期盤(pán)存庫(kù)存系統(tǒng)）。補(bǔ)充多少庫(kù)存？ 確定訂貨數(shù)量（訂貨批量 Q或總庫(kù)存量 S）。 主要有兩種情況：偶爾發(fā)生的某種物品的需求，如奧運(yùn)會(huì)紀(jì)念章、新擴(kuò)年卡等；經(jīng)常發(fā)生的生命周期很短的易變質(zhì)、易過(guò)期物品的需求，如報(bào)紙，鮮魚(yú)等；多周期需求體現(xiàn)為在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，要重復(fù)訂貨以補(bǔ)充庫(kù)存。 ? 3）確定需求和不確定需求： 如果對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的庫(kù)存需求能夠完全準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和確定，需求是確定性的（現(xiàn)實(shí)中的確定需求體現(xiàn)為產(chǎn)品以一個(gè) 固定速率 從庫(kù)存中取出）。 ? 2）穩(wěn)定性產(chǎn)品（ stable product）和易變質(zhì)產(chǎn)品（ perishable product） ：穩(wěn)定性產(chǎn)品指能無(wú)限期保持可出售狀態(tài)的產(chǎn)品。由于消耗速度的變化，其結(jié)果是訂貨時(shí)間沒(méi)有一定的間隔，是不定期的。 ? 2）連續(xù)檢查和周期檢查（ continuous review Periodic review） ：現(xiàn)有庫(kù)存水平被連續(xù)監(jiān)控的庫(kù)存系統(tǒng)稱為連續(xù)盤(pán)存系統(tǒng)；庫(kù)存水平被定期檢查的庫(kù)存系統(tǒng)稱為周期盤(pán)存系統(tǒng)。 服務(wù)水平 (service level) ? 什么是顧客服務(wù)水平？ 設(shè)置正確的服務(wù)目標(biāo)是一個(gè)供應(yīng)鏈的重要的戰(zhàn)略性決策，也是庫(kù)存水平的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。 ? 2）對(duì)供應(yīng)鏈中所有產(chǎn)品不必設(shè)置相同的服務(wù)目標(biāo) ，針對(duì)不同的顧客的服務(wù)目標(biāo)也可以不同。 ? 服務(wù)幾乎總是與企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)滿足客戶需求的能力有關(guān)。 不管是零售商和批發(fā)商通過(guò)采購(gòu)產(chǎn)品來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存，還是制造商通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品來(lái)補(bǔ)充成品庫(kù)存以應(yīng)付客戶的購(gòu)買(mǎi)，以及制造商采購(gòu)原材料和零部件補(bǔ)充原料庫(kù)存等，在庫(kù)存模型中都 使用相同的術(shù)語(yǔ) 來(lái)描述庫(kù)存成本。 通常情況下獲取成本表現(xiàn)為一個(gè)固定的單位成本 ，但當(dāng)大批量采購(gòu)時(shí)可能有數(shù)量折扣，從而降低采購(gòu)價(jià)格。 ? 持有成本（ holding cost） ：將貨物放置到庫(kù)存中直到另有用途時(shí)的存儲(chǔ)成本。 ? 缺貨成本（ shortage cost） ：指需要從庫(kù)存中取貨而庫(kù)存中已無(wú)貨時(shí)發(fā)生的成本，通常是指不能滿足客戶訂單可能導(dǎo)致的機(jī)會(huì)成本、缺貨損失、懲罰成本等。 ? 適應(yīng)性： 該策略適用于需求量大，缺貨成本高，需求波動(dòng)大的情形。 如果發(fā)出訂單時(shí)實(shí)際庫(kù)存量為 L，則訂貨量為 SL， 因而訂貨量是可變的。 ? 適應(yīng)性： 該策略設(shè)置固定檢查周期 t，固定訂貨點(diǎn)R， 目標(biāo)庫(kù)存水平 S， 實(shí)現(xiàn)周期性庫(kù)存補(bǔ)充 。因此當(dāng)前庫(kù)存水平已知。從下訂單到收到貨物之間的一段時(shí)間叫做提前期（ Lead time） ? 5） 瞬時(shí)到貨。 EOQ模型的庫(kù)存變化圖 庫(kù)存水平 訂購(gòu)量 Q 平均庫(kù)存 Q/2 計(jì)劃 的庫(kù)存變化曲線 時(shí)間 最小庫(kù)存 0 實(shí)際 的庫(kù)存變化曲線 再訂貨點(diǎn) R 下訂單 接收訂貨 提前期 Lt 圖： EOQ模型假設(shè)下的庫(kù)存水平 時(shí)間變化路線 EOQ模型的數(shù)學(xué)處理 ? 主要自變量： ? D=年需求率 ? c=單位產(chǎn)品獲取成本 (購(gòu)入價(jià)格 ) ? K=每次下訂單的準(zhǔn)備成本（訂貨成本） ? h=單位庫(kù)存的 年持有成本 ? 決策變量： 這個(gè)模型只有一個(gè)決策變量，這個(gè)量就是庫(kù)存每次要補(bǔ)充的貨物數(shù)量： Q=訂購(gòu)批量。它不包括缺貨成本，因?yàn)槟Ｐ图僭O(shè)不發(fā)生缺貨。 訂貨批量 Q 成本 年訂貨成本 年持有成本 年總變動(dòng)成本 Q* 即經(jīng)濟(jì)訂貨量 EOQ 圖 訂購(gòu)量與 成本 之間的關(guān)系 例題：經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 ? 某公司以單價(jià) 10元每年購(gòu)入 8000單位的某種物品，訂貨成本為每次 30元，每單位儲(chǔ)存成本為 3元 /年。 ? 目標(biāo)函數(shù)： 決策目標(biāo)就是最小化年總庫(kù)存成本。試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、年生產(chǎn)批次、訂貨點(diǎn)和最低年總費(fèi)用。 時(shí)間 0 下訂單 接收訂貨 表 一種數(shù)量折扣的情形 數(shù)量折扣 模型的數(shù)學(xué)處理 ? 主要自變量： ? D=年需求率 ? K=每次下訂單的準(zhǔn)備成本（訂貨成本） ? h=單位庫(kù)存的年持有成本 ? c=單位庫(kù)存的年獲取成本（采購(gòu)價(jià)格） ? 決策變量： 最優(yōu)訂購(gòu)量 Q ? 目標(biāo)函數(shù)： 決策目標(biāo)就是最小化年總可變庫(kù)存成本。 庫(kù)存控制系統(tǒng)及基本方式 ? 有很多系統(tǒng)可以用來(lái)確定何時(shí)以多少數(shù)量補(bǔ)貨。 缺點(diǎn)： 不論庫(kù)存水平降得多還是少，都要按期發(fā)出訂貨，當(dāng) L很高時(shí)，訂貨量是很少的。 ? 2）特點(diǎn) ：設(shè)置庫(kù)存最大點(diǎn) S（上限 upper），和最小點(diǎn)s(下限 lower)。 A類(lèi)貨品管理方法 ? A類(lèi)存貨單元應(yīng)盡可能 從嚴(yán)控制 ，包括應(yīng)有完整、精確的記錄，最高的作業(yè) 優(yōu)先權(quán) ，管理人員 經(jīng)常檢查 ，小心精確地確定訂貨量和訂貨點(diǎn)等，對(duì)來(lái)料期限、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、領(lǐng)發(fā)料等要嚴(yán)格要求。 ? 請(qǐng)出貨對(duì)象合作，以期使出庫(kù)量平準(zhǔn)化，以降低需求變動(dòng)，減少安全存量。 ? 對(duì)交貨期限須加強(qiáng)控制，在制品及發(fā)貨亦須從嚴(yán)控制。 B類(lèi)貨品管理方法 ? B類(lèi)存貨單元應(yīng)正常的控制，包括作記錄和定期檢查，只有在緊急情況下，才賦予較高優(yōu)先級(jí)；可按經(jīng)濟(jì)批量訂貨。 C類(lèi)貨品管理方法 ? C類(lèi)存貨單元 應(yīng)盡可能簡(jiǎn)單地控制，可適當(dāng)加大安全庫(kù)存，通過(guò)半年或一年一次的盤(pán)存來(lái)補(bǔ)充大量的庫(kù)存，用給予最低的作業(yè)優(yōu)先次序等比較粗放的方法加以管理。 ? 安全存量須較大，以免發(fā)生存貨短缺事項(xiàng)。 ABC分類(lèi)庫(kù)存管理 小結(jié) ? ABC分類(lèi)法又稱為重點(diǎn)管理法，其基本原理是處理問(wèn)題要分清主次，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同情況進(jìn)行分類(lèi)管理。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :01:3602:01:36February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 2日星期四 2時(shí) 1分 36秒 02:01:362 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :01:3602:01Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 2日星期四 2時(shí) 1分 36秒 02:01:362 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 2日星期四 上午 2時(shí) 1分 36秒 02:01: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :01:3602:01Feb232Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 2日星期四 2時(shí) 1分 36秒 02:01:362 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :01:3602:01:36February 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :01:3602:01Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? ABC分類(lèi)管理法雖然形式非常簡(jiǎn)單，但在庫(kù)存控制中卻廣泛應(yīng)用，任何庫(kù)存控制系統(tǒng)，只要認(rèn)真應(yīng)用 ABC分類(lèi)法進(jìn)行分類(lèi)管理，都會(huì)收到顯著效果。 ? 每月盤(pán)點(diǎn)一次即可。 ? 大量采購(gòu)，以利在價(jià)格上獲得優(yōu)待。 ? 每二、三周盤(pán)點(diǎn)一次。 ? 實(shí)施貨品包裝外形標(biāo)準(zhǔn)化，增加出入庫(kù)單位。 ? 采用定期訂貨的方式，對(duì)其存貨必須作定期的檢查。 ? 盡可能慎重正確地預(yù)測(cè)需求量。 ? A類(lèi)物資： 占庫(kù)存資金 75%左右，而品種數(shù)卻僅占20%左右的物資； ? B類(lèi)物資： 占庫(kù)存資金 15%左右，而品種數(shù)卻占 30%左右的物資； ? C類(lèi)物資： 占庫(kù)存資金 10%左右，而品種數(shù)卻占 50%左右的物資； ? 不同公司劃分 A、 B、 C三類(lèi)物資的標(biāo)準(zhǔn)有所不同。 最大最小系統(tǒng) （固定期系統(tǒng) 定期定點(diǎn)法） ? 1）原理： 實(shí)質(zhì)仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過(guò)它需要確定一個(gè)定貨點(diǎn) s 。 ? 2）特點(diǎn)： 要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存量是否到達(dá)訂貨點(diǎn) RL ，必須隨時(shí)檢查庫(kù)存量，這樣就增加了管理工作量，但它使庫(kù)存量得到嚴(yán)密的控制，因此， 適用于供需波動(dòng)大的、重要物資的庫(kù)存控制（ A類(lèi)物資）。 ? 年總可變成本 =年準(zhǔn)備成本 +年持有成本 +年總獲取成本 ? 年準(zhǔn)備成本 =每次訂貨成本年訂貨次數(shù) ? 年持有成本 =單位持有成本平均庫(kù)存水平 ? 年獲取成本 =單位貨物獲取成本年需求量 數(shù)量折扣模型的決策結(jié)果 訂購(gòu)量 Q 總庫(kù)存成本 Q1 Q2 Q3 圖 數(shù)量折扣模型總庫(kù)存成本曲線 例題：數(shù)量折扣模型 ? 某種物品的年需求量為 6000件，庫(kù)存持有成本率＝ ，訂貨成本每次 115元，數(shù)量折扣情況如下表。 ? 與基本 EOQ模型的 不同點(diǎn)： 當(dāng)每次訂貨量有變化時(shí)，可以得到不同的產(chǎn)品獲取價(jià)格。 ? 年總可變成本 =年生產(chǎn)成本 +年準(zhǔn)備成本 +年持有成本 ? 年生產(chǎn)成本 =單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本年需求量 ? 年準(zhǔn)備成本 =每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本年生產(chǎn)批次 ? 年持有成本 =單位產(chǎn)品年持有成本平均庫(kù)存量 逐漸補(bǔ)貨的 EOQ模型的數(shù)學(xué)公式 例題：逐漸補(bǔ)貨的 EOQ模型 ? 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)， A公司產(chǎn)品每年的需求量為 20,000臺(tái)，一年按 250個(gè)工作日計(jì)算，生產(chǎn)率為每天 100臺(tái)，生產(chǎn)提前期為 4天。 ? 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型 （ Economic Production Quantity, EPQ） ： 產(chǎn)品生產(chǎn)按批量進(jìn)行，庫(kù)存以生產(chǎn)速度在補(bǔ)充，同時(shí)也以需求速度在消耗；生產(chǎn)批次停止的時(shí)間，庫(kù)存僅以需求速度下降；當(dāng)庫(kù)存降至 0之前，生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備開(kāi)始又一輪生產(chǎn)，保證不發(fā)生缺貨。 ? TVC隨 Q的變化曲線： TVC是其下兩條曲線之和，最小 TVC的 Q值稱為最