【正文】 3 16 采購的重要性 第二屆沙盤大賽第二輪第六場(chǎng) B小組各年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 1 2 3 4 5 6 7 現(xiàn)金 45 26 23 13 28 54 應(yīng)收 9 8 29 56 103 在制品 10 17 20 26 27 6 產(chǎn)成品 4 10 18 4 原材料 4 4 1 7 流動(dòng)合計(jì) 68 57 73 69 122 163 2/1/2023 17 采購的重要性 第二屆沙盤大賽第二輪第六場(chǎng) E小組各年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 1 2 3 4 5 6 7 現(xiàn)金 36 15 1 48 45 19 應(yīng)收 21 51 45 104 112 在制品 6 20 20 27 31 產(chǎn)成品 12 11 7 8 11 原材料 3 5 2 4 4 5 流動(dòng)合計(jì) 57 72 74 131 192 147 2/1/2023 18 采購的重要性 第二屆沙盤大賽第二輪第六場(chǎng) A小組各年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 1 2 3 4 5 6 7 現(xiàn)金 38 3 6 14 21 26 應(yīng)收 40 41 13 在制品 8 12 8 10 10 10 產(chǎn)成品 8 6 14 2 4 原材料 2 2 5 2 流動(dòng)合計(jì) 56 63 33 28 76 49 2/1/2023 19 第二屆沙盤大賽第二輪第六場(chǎng)各小組各年度經(jīng)營(yíng)成果展示 年份 A 66 41 16 4 16 20 14 2 25 25 12 12 4 6 B 66 32 2 15 46 73 125 2 34 30 13 31 27 52 C 66 36 3 5 2 30 33 2 D 66 45 24 24 42 61 80 2 21 21 18 19 19 E 66 42 27 49 56 79 126 2 24 15 22 7 23 47 F 66 41 26 17 13 14 27 2 25 15 9 4 1 13 本地 B B B B B B 區(qū)域 E E E E E 國內(nèi) C B B B 亞洲 E E E 2/1/2023 20 請(qǐng)思考 ? 從采購的角度來看， B和 E組成功之所在？ A組為什么會(huì)失?。? ? 數(shù)量 ? 連續(xù)性 ? 穩(wěn)定性 ? 增長(zhǎng)性 ? 庫存量 ? 成功的采購需要什么條件？ ? 考慮價(jià)格、質(zhì)量、可獲得性、數(shù)量（與庫存量和庫存成本密切相關(guān)）等 ? 在沙盤模擬當(dāng)中，采購與庫存控制的重點(diǎn)是什么？ ? 在沙盤模擬中，原材料是可獲得的，且質(zhì)量是同質(zhì)的，因此控制重點(diǎn)應(yīng)放在數(shù)量、成本上，既保障生產(chǎn)需要，又能使庫存量最小，甚至為零，減少資金占用。 （ 3）采購是一個(gè)過程。 （ 6）采購是商流和物流的統(tǒng)一 2/1/2023 23 ? —— 商流。包括運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、裝卸、流通加工等。 ? 從供應(yīng)的角度看，采購是整個(gè)供應(yīng)鏈管理中“上游控制”的主導(dǎo)力量。物資采購管理的目標(biāo) ?一是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ?二是采購成為供應(yīng)鏈管理體系的首要環(huán)節(jié) ? 采購方式多樣化與企業(yè)信息化緊密相連 ? 要做到“ 5R”，即 適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。 ? 采購成本控制。 ? （一）采購品種戰(zhàn)略決策 ? 品種戰(zhàn)略主要是根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略。又分為兩類： ?—— 重要品采購戰(zhàn)略 ? 重要是指：價(jià)值高、關(guān)鍵、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)等。又分成： ? —— 重要品采購戰(zhàn)略 ? 一般采用與供貨商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略。指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。采購時(shí)一般將各品種的訂貨周期都化為某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)周期的簡(jiǎn)單倍數(shù)，然后以標(biāo)準(zhǔn)周期為單位進(jìn)行周期運(yùn)行，在不同的運(yùn)行周期中實(shí)現(xiàn)不同品種的聯(lián)合訂購。訂貨點(diǎn)采購模式 —— 訂貨點(diǎn)包括兩種方法： ? 一是定量訂貨法采購 ? 預(yù)先確定一個(gè)庫存的 訂貨點(diǎn) 和一個(gè)固定的 訂貨批量 ，然后隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。 ? 操作簡(jiǎn)便 ? 但由于市場(chǎng)隨機(jī)因素多，具有庫存量大，響應(yīng)市場(chǎng)能力弱 2/1/2023 39 ? 2。 ? 由于計(jì)劃精細(xì)、嚴(yán)格， ? 市場(chǎng)響應(yīng)能力及庫存水平比上一方法進(jìn)步 2/1/2023 40 ? 紅色 R1；橙色 R2；蘭色 R3；綠色 R4，每一個(gè)幣的價(jià)值都是 1M ? P1=R1+1M ? P2=R1+R2+1M ? P3=2R2+R3+1M ? P4=R2+R3+2R4+1M R1 R2 R3 R4 原料 (供應(yīng)商 ) M P1 P2 P3 P4 產(chǎn)品 2/1/2023 41 ? 3。 ? 其特點(diǎn)是： ? （ 1）面向需求的采購（而不是面向庫存） ? （ 2）貨直接送到需求點(diǎn)上 ? （ 3）完全滿足客戶對(duì)品種、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)的要求。 2/1/2023 47 ①占用企業(yè)大量資金； ②增加了企業(yè)的商品成本與管理成本； ③掩蓋了企業(yè)眾多管理問題。 請(qǐng)思考：在沙盤模擬過程中，庫存水平高好不好？ 庫存會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生哪些影響？ 2/1/2023 50 ①經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不周； ②生產(chǎn)計(jì)劃變更； ③銷售預(yù)測(cè)失誤。 02:01:0802:01:0802:012/2/2023 2:01:08 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 2日星期四 上午 2時(shí) 1分 8秒 02:01: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 2時(shí) 1分 8秒 上午 2時(shí) 1分 02:01: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 02:01:0802:01:0802:01Thursday, February 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 2時(shí) 1分 :01February 2, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02:01:0802:01:0802:012/2/2023 2:01:08 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :01:080