【正文】 2 2 采購入庫 2 2 2 2 2 完成記錄 采購完成 采購完成 采購完成 2/1/2023 16 采購的重要性 第二屆沙盤大賽第二輪第六場 B小組各年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計 資產(chǎn) 流動資產(chǎn) 1 2 3 4 5 6 7 現(xiàn)金 45 26 23 13 28 54 應收 9 8 29 56 103 在制品 10 17 20 26 27 6 產(chǎn)成品 4 10 18 4 原材料 4 4 1 7 流動合計 68 57 73 69 122 163 2/1/2023 17 采購的重要性 第二屆沙盤大賽第二輪第六場 E小組各年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計 資產(chǎn) 流動資產(chǎn) 1 2 3 4 5 6 7 現(xiàn)金 36 15 1 48 45 19 應收 21 51 45 104 112 在制品 6 20 20 27 31 產(chǎn)成品 12 11 7 8 11 原材料 3 5 2 4 4 5 流動合計 57 72 74 131 192 147 2/1/2023 18 采購的重要性 第二屆沙盤大賽第二輪第六場 A小組各年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計 資產(chǎn) 流動資產(chǎn) 1 2 3 4 5 6 7 現(xiàn)金 38 3 6 14 21 26 應收 40 41 13 在制品 8 12 8 10 10 10 產(chǎn)成品 8 6 14 2 4 原材料 2 2 5 2 流動合計 56 63 33 28 76 49 2/1/2023 19 第二屆沙盤大賽第二輪第六場各小組各年度經(jīng)營成果展示 年份 A 66 41 16 4 16 20 14 2 25 25 12 12 4 6 B 66 32 2 15 46 73 125 2 34 30 13 31 27 52 C 66 36 3 5 2 30 33 2 D 66 45 24 24 42 61 80 2 21 21 18 19 19 E 66 42 27 49 56 79 126 2 24 15 22 7 23 47 F 66 41 26 17 13 14 27 2 25 15 9 4 1 13 本地 B B B B B B 區(qū)域 E E E E E 國內(nèi) C B B B 亞洲 E E E 2/1/2023 20 請思考 ? 從采購的角度來看， B和 E組成功之所在？ A組為什么會失敗？ ? 數(shù)量 ? 連續(xù)性 ? 穩(wěn)定性 ? 增長性 ? 庫存量 ? 成功的采購需要什么條件？ ? 考慮價格、質(zhì)量、可獲得性、數(shù)量（與庫存量和庫存成本密切相關(guān)）等 ? 在沙盤模擬當中，采購與庫存控制的重點是什么？ ? 在沙盤模擬中，原材料是可獲得的，且質(zhì)量是同質(zhì)的，因此控制重點應放在數(shù)量、成本上，既保障生產(chǎn)需要，又能使庫存量最小，甚至為零，減少資金占用。 2/1/2023 6 ? 目前，我國物流管理人員的學歷普遍偏低，從畢博咨詢公司的調(diào)查得到的數(shù)據(jù)顯示物流人員當中擁有大學學歷以上的僅占 21%，其中，相當一部分物流管理人員來自于其他專業(yè)，擁有物流管理專業(yè)本科學歷的人數(shù)少，而高中及中專、職校學歷的占 50%，難以達到提供綜合物流業(yè)務的要求。 2/1/2023 5 ? 根據(jù)教育部高校物流專業(yè)教學指導委員會公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到2023年，我國大專以上物流人才需求量為 ３０萬至４０萬人，在職人員培訓需求達到１００多萬人。采購管理與庫存管理 2/1/2023 1 ? 采購與儲存都是現(xiàn)代物流的重要功能 ? 采購與庫存管理也是現(xiàn)代物流管理的重要內(nèi)容 2/1/2023 2 美國物流成本占 GDP的比例 2/1/2023 3 日本物流成本占 GDP的比例 2/1/2023 4 ? 中國物流市場目前的規(guī)模已達到 ２４００億元 。 ? 據(jù)預測，中國的物流產(chǎn)業(yè)將會以每年 ２０％ 的速度迅速增長。而國內(nèi)物流教育起步較晚，物流人才已被列為我國１２類緊缺人才之一。 ? 而根據(jù)美國奧爾良大學進行的全美物流業(yè)管理者受教育程度的調(diào)查顯示，大約 92%的被調(diào)查者具有學士學位， 41%具有碩士學位、 22%具有從業(yè)資格證書。但是，在每年年末可以有一定庫存，以保證下一年第一季度的生產(chǎn)順利進行。資源包括生產(chǎn)資料（人、財、物）和非生產(chǎn)資源（辦公用品）等。包括確定采購需求、選定供應商、談妥價格、確定交貨及相關(guān)條件、簽訂合同并按要求收貨付款。因此，要進行采購管理研究。實現(xiàn)將資源的所有權(quán)從供應者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中。實現(xiàn)將資源的物質(zhì)實體從供應者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中。 2/1/2023 24 2/1/2023 25 采購申請 選擇供應商 洽談合同 接受貨物 核對票據(jù)，支付貨款 簽發(fā)采購訂單 跟蹤訂單，對進貨進行控制 ? 從物流的角度看，采購引起物料向企業(yè)內(nèi)流動，被稱為內(nèi)向物流，它是企業(yè)與供應商聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)。 ? 從供應鏈角度看，采購活動和企業(yè)物流活動都是整個供應鏈的一部分。 2/1/2023 26 ? （二）采購管理的目標 ? 采購管理就是以實現(xiàn)采購 經(jīng)濟效益最大化 為目標，對采購過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動。 2/1/2023 27 ? 1。 思考：在沙盤模擬過程中，如何做到“ 5R”？ 2/1/2023 28 ? 2。其影響因素有：采購環(huán)境、年度銷售計劃、生產(chǎn)效率、用料清單、庫存記錄單、物料標準成本等。 ? —— 有關(guān)產(chǎn)品的價格（發(fā)票價） ? 采購成本包括購進原材料、配套件等發(fā)生的相關(guān)費用。 2/1/2023 29 ? 紅色 R1；橙色 R2；蘭色 R3；綠色 R4，每一個幣的價值都是 1M ? P1=R1+1M ? P2=R1+R2+1M ? P3=2R2+R3+1M ? P4=R2+R3+2R4+1M R1 R2 R3 R4 原料 (供應商 ) M P1 P2 P3 P4 產(chǎn)品 2/1/2023 30 ? 戰(zhàn)略 :全局性的、長期的規(guī)劃。 ? 1。它