采購(gòu)管理與庫(kù)存管理-在線瀏覽
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【正文】 2 2 采購(gòu)入庫(kù) 2 2 2 2 2 完成記錄 采購(gòu)?fù)瓿? 采購(gòu)?fù)瓿? 采購(gòu)?fù)瓿? 2/1/2023 16 采購(gòu)的重要性 第二屆沙盤大賽第二輪第六場(chǎng) B小組各年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 1 2 3 4 5 6 7 現(xiàn)金 45 26 23 13 28 54 應(yīng)收 9 8 29 56 103 在制品 10 17 20 26 27 6 產(chǎn)成品 4 10 18 4 原材料 4 4 1 7 流動(dòng)合計(jì) 68 57 73 69 122 163 2/1/2023 17 采購(gòu)的重要性 第二屆沙盤大賽第二輪第六場(chǎng) E小組各年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 1 2 3 4 5 6 7 現(xiàn)金 36 15 1 48 45 19 應(yīng)收 21 51 45 104 112 在制品 6 20 20 27 31 產(chǎn)成品 12 11 7 8 11 原材料 3 5 2 4 4 5 流動(dòng)合計(jì) 57 72 74 131 192 147 2/1/2023 18 采購(gòu)的重要性 第二屆沙盤大賽第二輪第六場(chǎng) A小組各年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 1 2 3 4 5 6 7 現(xiàn)金 38 3 6 14 21 26 應(yīng)收 40 41 13 在制品 8 12 8 10 10 10 產(chǎn)成品 8 6 14 2 4 原材料 2 2 5 2 流動(dòng)合計(jì) 56 63 33 28 76 49 2/1/2023 19 第二屆沙盤大賽第二輪第六場(chǎng)各小組各年度經(jīng)營(yíng)成果展示 年份 A 66 41 16 4 16 20 14 2 25 25 12 12 4 6 B 66 32 2 15 46 73 125 2 34 30 13 31 27 52 C 66 36 3 5 2 30 33 2 D 66 45 24 24 42 61 80 2 21 21 18 19 19 E 66 42 27 49 56 79 126 2 24 15 22 7 23 47 F 66 41 26 17 13 14 27 2 25 15 9 4 1 13 本地 B B B B B B 區(qū)域 E E E E E 國(guó)內(nèi) C B B B 亞洲 E E E 2/1/2023 20 請(qǐng)思考 ? 從采購(gòu)的角度來(lái)看， B和 E組成功之所在？ A組為什么會(huì)失敗？ ? 數(shù)量 ? 連續(xù)性 ? 穩(wěn)定性 ? 增長(zhǎng)性 ? 庫(kù)存量 ? 成功的采購(gòu)需要什么條件？ ? 考慮價(jià)格、質(zhì)量、可獲得性、數(shù)量（與庫(kù)存量和庫(kù)存成本密切相關(guān)）等 ? 在沙盤模擬當(dāng)中，采購(gòu)與庫(kù)存控制的重點(diǎn)是什么？ ? 在沙盤模擬中，原材料是可獲得的，且質(zhì)量是同質(zhì)的，因此控制重點(diǎn)應(yīng)放在數(shù)量、成本上，既保障生產(chǎn)需要，又能使庫(kù)存量最小，甚至為零，減少資金占用。 2/1/2023 6 ? 目前，我國(guó)物流管理人員的學(xué)歷普遍偏低，從畢博咨詢公司的調(diào)查得到的數(shù)據(jù)顯示物流人員當(dāng)中擁有大學(xué)學(xué)歷以上的僅占 21%，其中，相當(dāng)一部分物流管理人員來(lái)自于其他專業(yè)，擁有物流管理專業(yè)本科學(xué)歷的人數(shù)少，而高中及中專、職校學(xué)歷的占 50%，難以達(dá)到提供綜合物流業(yè)務(wù)的要求。 2/1/2023 5 ? 根據(jù)教育部高校物流專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，到2023年，我國(guó)大專以上物流人才需求量為 ３０萬(wàn)至４０萬(wàn)人，在職人員培訓(xùn)需求達(dá)到１００多萬(wàn)人。采購(gòu)管理與庫(kù)存管理 2/1/2023 1 ? 采購(gòu)與儲(chǔ)存都是現(xiàn)代物流的重要功能 ? 采購(gòu)與庫(kù)存管理也是現(xiàn)代物流管理的重要內(nèi)容 2/1/2023 2 美國(guó)物流成本占 GDP的比例 2/1/2023 3 日本物流成本占 GDP的比例 2/1/2023 4 ? 中國(guó)物流市場(chǎng)目前的規(guī)模已達(dá)到 ２４００億元 。 ? 據(jù)預(yù)測(cè)，中國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)將會(huì)以每年 ２０％ 的速度迅速增長(zhǎng)。而國(guó)內(nèi)物流教育起步較晚，物流人才已被列為我國(guó)１２類緊缺人才之一。 ? 而根據(jù)美國(guó)奧爾良大學(xué)進(jìn)行的全美物流業(yè)管理者受教育程度的調(diào)查顯示，大約 92%的被調(diào)查者具有學(xué)士學(xué)位， 41%具有碩士學(xué)位、 22%具有從業(yè)資格證書。但是，在每年年末可以有一定庫(kù)存，以保證下一年第一季度的生產(chǎn)順利進(jìn)行。資源包括生產(chǎn)資料（人、財(cái)、物）和非生產(chǎn)資源（辦公用品）等。包括確定采購(gòu)需求、選定供應(yīng)商、談妥價(jià)格、確定交貨及相關(guān)條件、簽訂合同并按要求收貨付款。因此，要進(jìn)行采購(gòu)管理研究。實(shí)現(xiàn)將資源的所有權(quán)從供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中。實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中。 2/1/2023 24 2/1/2023 25 采購(gòu)申請(qǐng) 選擇供應(yīng)商 洽談合同 接受貨物 核對(duì)票據(jù)，支付貨款 簽發(fā)采購(gòu)訂單 跟蹤訂單，對(duì)進(jìn)貨進(jìn)行控制 ? 從物流的角度看，采購(gòu)引起物料向企業(yè)內(nèi)流動(dòng)，被稱為內(nèi)向物流，它是企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)。 ? 從供應(yīng)鏈角度看，采購(gòu)活動(dòng)和企業(yè)物流活動(dòng)都是整個(gè)供應(yīng)鏈的一部分。 2/1/2023 26 ? （二）采購(gòu)管理的目標(biāo) ? 采購(gòu)管理就是以實(shí)現(xiàn)采購(gòu) 經(jīng)濟(jì)效益最大化 為目標(biāo)，對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動(dòng)。 2/1/2023 27 ? 1。 思考：在沙盤模擬過(guò)程中，如何做到“ 5R”？ 2/1/2023 28 ? 2。其影響因素有：采購(gòu)環(huán)境、年度銷售計(jì)劃、生產(chǎn)效率、用料清單、庫(kù)存記錄單、物料標(biāo)準(zhǔn)成本等。 ? —— 有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格（發(fā)票價(jià)） ? 采購(gòu)成本包括購(gòu)進(jìn)原材料、配套件等發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。 2/1/2023 29 ? 紅色 R1；橙色 R2；蘭色 R3；綠色 R4，每一個(gè)幣的價(jià)值都是 1M ? P1=R1+1M ? P2=R1+R2+1M ? P3=2R2+R3+1M ? P4=R2+R3+2R4+1M R1 R2 R3 R4 原料 (供應(yīng)商 ) M P1 P2 P3 P4 產(chǎn)品 2/1/2023 30 ? 戰(zhàn)略 :全局性的、長(zhǎng)期的規(guī)劃。 ? 1。它
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