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采購管理與庫存管理-wenkub.com

2025-01-13 19:28 本頁面
   

【正文】 2023年 2月 2日星期四 2時 1分 8秒 02:01:082 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。勝人者有力,自勝者強。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :01:0802:01Feb232Feb23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023年 2月 2日星期四 2時 1分 8秒 02:01:082 February 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :01:0802:01:08February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 ①使企業(yè)資本固化; ②加劇了庫存損耗; ③增加了管理費用。 2/1/2023 45 2/1/2023 46 ①維持銷售商品的穩(wěn)定; ②維持生產的穩(wěn)定; ③平衡企業(yè)物流; ④平衡企業(yè)流動資金的占用。 ? 過程:需求方根據自己的需要,對供應商下達訂貨指令,要求供應商在指定的時間、將指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點。 ? 該方法的特點: ? 以需求分析為依據,以滿足庫存為目的。 ? 該方法的特點: ? 以需求分析為依據,以填充庫存為目的。 2/1/2023 38 ? 科學的采購方式有以下幾種: 兼顧需求和控制庫存 ? 1。 ? —— 定期訂貨 ? 是以各品種經濟訂貨周期為基礎的定期訂貨采購戰(zhàn)略。 ? 多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略。 2/1/2023 34 多品種 定量聯(lián)合訂貨 單一品種 定量訂貨 多品種 定期聯(lián)合訂貨 單一品種 定期訂貨 采 購 需 求 方 式 品種數(shù)量 低 高 高 分成:單一品種采購戰(zhàn)略:定量訂貨和定期訂貨 多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略:定量聯(lián)合和定期聯(lián)合 2/1/2023 35 ? 具體為: ? 單一品種采購戰(zhàn)略。 2/1/2023 33 ? 二是緊缺品采購戰(zhàn)略 ? 緊缺品是指求大于供的產品。它們在市場上的特點是供大于求。 2/1/2023 29 ? 紅色 R1;橙色 R2;蘭色 R3;綠色 R4,每一個幣的價值都是 1M ? P1=R1+1M ? P2=R1+R2+1M ? P3=2R2+R3+1M ? P4=R2+R3+2R4+1M R1 R2 R3 R4 原料 (供應商 ) M P1 P2 P3 P4 產品 2/1/2023 30 ? 戰(zhàn)略 :全局性的、長期的規(guī)劃。其影響因素有:采購環(huán)境、年度銷售計劃、生產效率、用料清單、庫存記錄單、物料標準成本等。 2/1/2023 27 ? 1。 ? 從供應鏈角度看,采購活動和企業(yè)物流活動都是整個供應鏈的一部分。實現(xiàn)將資源的物質實體從供應者手中轉移到用戶手中。因此,要進行采購管理研究。資源包括生產資料(人、財、物)和非生產資源(辦公用品)等。 ? 而根據美國奧爾良大學進行的全美物流業(yè)管理者受教育程度的調查顯示,大約 92%的被調查者具有學士學位, 41%具有碩士學位、 22%具有從業(yè)資格證書。 ? 據預測,中國的物流產業(yè)將會以每年 20% 的速度迅速增長。 2/1/2023 5 ? 根據教育部高校物流專業(yè)教學指導委員會公布的統(tǒng)計數(shù)據,到2023年,我國大專以上物流人才需求量為 30萬至40萬人,在職人員培訓需求達到100多萬人。 2/1/2023 7 采購與庫存控制 在沙盤模擬中的地位 2/1/2023 8 采購與庫存控制在沙盤模擬中應該由誰負責? 生產中心 營 銷 與 規(guī) 劃 中 心 物流中心 財務中心 制 造 業(yè) 運 營 流 程 營銷總監(jiān) 總裁 CEO 生產總監(jiān) 財務總監(jiān) 財務助理 采購總監(jiān) 2/1/2023 9 總經理 財務主管 營銷主 管 生產主管 供應主 管 ?市場調查分析 ?市場進入策略 ?品種發(fā)展策略 ?廣告宣傳策略 ?制定銷售計劃 ?爭取訂單與談判 ?簽訂合同與過程控制 ?按時發(fā)貨應收款管理 ?銷售績效分析 ?日常財務記賬和登賬 ?向稅務部門報稅 ?提供財務報表 ?日常現(xiàn)金管理 ?企業(yè)融資策略制定 ?成本費用控制 ?資金調度與風險管理 ?財務制度與風險管理 ?財務分析與協(xié)助決策 ?制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?競爭格局分析 ?經營指標確定 ?業(yè)務策略制定 ?全面預算管理 ?管理團隊協(xié)同 ?企業(yè)績效分析 ?業(yè)績考評管理 ?管理授權與總結 ?編制采購計劃 ?供應商談判 ?簽訂采購合同 ?監(jiān)控采購過程 ?到貨驗收 ?倉儲管理 ?采購支付決擇 ?與財務部協(xié)調 ?與生產部協(xié)同 ? ?產品研發(fā)管理 ?管理體系認證 ?固定資產投資 ?編制生產計劃 ?平衡生產能力 ?生產車間管理 ?產品質量保證 ?成品庫存管理 ?產品外協(xié)管理 2/1/2023 10 采購的重要性 第二屆沙盤大賽第二輪第六場 B小組采購記錄 2年 1季 2季 3季 4季 原材料 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 訂購數(shù)量 4 1 2 1 3 1 2 1 4 1 2 1 3 1 2 1 采購入庫 1 4 1 1 3 1 2 1 4 1 2 1 完成記錄 采購完成 采購完成 采購完成 采購完成 3年 1季 2季 3季 4季 原材料 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 訂購數(shù)量 3 2 4 1 2 2 3 1 3 2 3 1 2 2 3 1 采購入庫 3 1 2 1 3 2 2 1 2 2 4 1 3 2 3 1 完成記錄 采購完成 采購完成 采購完成 采購完成
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