采購管理與庫存控制講義-在線瀏覽
2025-02-15 02:13本頁面
【正文】 /分散的采購組織結構（混合型）q 在公司總部的管理層子上設立采購部門，同時各個經營單位也有自己的采購部門。這樣的企業(yè)可以設置獨立的采購部門體系，并向分管采購的副總經理匯報工作的采購部門體系，并向分管采購的副總經理匯報工作n 對于一些規(guī)模大、產品種類多、原材料需求差異性大、各子公司對于一些規(guī)模大、產品種類多、原材料需求差異性大、各子公司的地理位置距離遠的企業(yè)，可采用較為分散的采購設置模式的地理位置距離遠的企業(yè)，可采用較為分散的采購設置模式2 采購管理組織的類型根據(jù)采購組織的模式不同：q 分散型組織? 各預算單位自行開展采購活動的一種采購實施形式。采購管理與庫存控制李肖鋼655242第二章 企業(yè)采購管理組織n 本章要點：q 采購管理組織的設置q 采購管理組織的類型q 采購管理人員素質q 建立采購管理組織的一般步驟1 采購管理組織的設置n 建立采購管理組織應該考慮的因素q 企業(yè)規(guī)模的大小和企業(yè)組織結構的復雜程度q 采購品種的數(shù)量和性質q 采購業(yè)務環(huán)節(jié)的復雜程度例如 ：n 如果企業(yè)規(guī)模較小，產品結構較單一，設置單一的采購部門并直如果企業(yè)規(guī)模較小，產品結構較單一，設置單一的采購部門并直接向總經理匯報工作較好接向總經理匯報工作較好n 一些企業(yè)的規(guī)模較大，如大型的跨國公司或國內的大型國有企業(yè)一些企業(yè)的規(guī)模較大，如大型的跨國公司或國內的大型國有企業(yè)，還有一些企業(yè)業(yè)務較多、管理繁雜。這樣的企業(yè)可以設置獨立，還有一些企業(yè)業(yè)務較多、管理繁雜。q 集中型采購組織? 由一個部門統(tǒng)一組織本系統(tǒng)的采購活動的采購實施模式 。q 公司采購部門和各經營部門采購有著明顯的分工。上下級之間的抱怨對系統(tǒng)的反抗過高的管理費用對市場的反應較慢 適用：適用于下屬的經營單位購買產品的相同或類似的公司公司總部公司總部采購總部采購總部 職能部門職能部門子公司子公司 A 子公司子公司 B 子公司子公司 C采購 生產 營銷 采購 生產 營銷 采購 生產 營銷這種結構形式結合了兩種采購組織的有點，能夠做到分散和集中的有效結合。n 缺點：采購主管對下級的所有業(yè)務進行指揮，對采購主管的要求比較高。n 缺點：各職能部門和直線指揮部門之間容易產生矛盾，加大最高領導的協(xié)調工作量；難以培養(yǎng)熟悉企業(yè)內部全面業(yè)務的管理人才；信息傳遞線路較長，整個組織系統(tǒng)適應性較差，對復雜情況不能及時作出反應。采購組織發(fā)展的趨勢采 管購采采購部門結構圖采購調研部門流程管理部門采購部一采購部二采購部三采購經理采購主管庫存主管庫存計劃庫房主管3 采購組織內部的設計采購組織內部的設計各個企業(yè)有所不同，如：采購部經理采購課課長稽催課課長管理課課長研究課課長原料組組長燃料組組長設備組組長辦公用品組長維修組組長鉛采購員鉛采購員化學品采購
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