采購與庫存管理09準時化采購-在線瀏覽
2025-03-22 14:20本頁面
【正文】 少庫存的方法，而今已發(fā)展成為一種內涵豐富，包括特定知識、原則、技術和方法的管理哲學。 主要內容 ?準時化采購的產生 ?準時化采購的原理 ? JIT采購的質量管理 ?準時化采購的技術應用 ?準時化采購的實施 準時化采購的原理 ? JIT采購的原理 ? 與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準時化采購是一種直接面向需求的采購模式。 。 ? 用戶需要什么質量，就送什么質量。 ’ ? 用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送。 ? 用戶在什么地點需要，就送到什么地點。 ? 提高采購物資的質量 ? 實施準時化采購，可以使購買的原材料和外購件的質量提高 2~3倍，質量成本減少 26％ ~63％。 ? 還可以縮短交貨時間，節(jié)約采購過程所需的資源，提高企業(yè)的勞動生產率，增強了企業(yè)的適應能力 。 ? 準時化采購的特點 ? 采用較少的供應商，甚至單源供應 ? 采取小批量采購的策略 ? 但會增加運輸次數(shù)和運輸成本，解決辦法有： ? 使供應商在地理位置上靠近制造商； ? 供應商在制造商附近建立臨時倉庫，實質上，這只是將負擔轉嫁給了供應商，而未從根本上解決問題； ? 由一個專門的承包運輸商或第三方物流企業(yè)負責送貨，按照事先達成的協(xié)議，收集分布在不同地方的供應商的小批量物料，準時按量送到制造商的生產線上； ? 讓一個供應商負責供應多種原材料和外購件。 ? 為了提高交貨準時性，運輸問題不可忽視 ? 從根源上保障采購質量 ? 對信息交流的需求加強 ? 可靠的送貨和特定的包裝要求 ?從前面的對照表中看出，準時化采購相對于傳統(tǒng)采購發(fā)生了三個轉變： ? 從為庫存而采購到為訂單而采購的轉變； ? 從一般的采購管理變?yōu)橥獠抠Y源管理 ； ? 變一般買賣關系為戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系。 準時化原理在庫存控制中的作用機制 ?準時化對“ 不恰當庫存 ”的解釋 ? 過早準備庫存，數(shù)量又超過實際需求被理解為“不恰當庫存”，這是一個關于計劃期長度的相對概念，而準時化也是一個關于計劃期的相對概念； ? 準時化要求把 計劃期縮短 ，豐田公司把計劃做到每天的投產順序計劃，按小時計算，則提前時間也只能以小時或天計算，價值量大的以小時計，價值小的以天數(shù)計； ? 準時化計劃，由于計劃期以天甚至小時計算，所以需求數(shù)量小。 ?需求三要素 ?什么地方需要 ?需要多少 ?什么時候需要 ?準時化對庫存正面作用的強化 ? 對于獨立需求允許作預測： ? 對較長計劃期內的需求作預測； ? 對于直接執(zhí)行的產出計劃，如周計劃、日計劃，則需求三要素都是明確的，不會發(fā)生缺貨現(xiàn)象； ? 采購價格問題、突發(fā)事件問題等引起的其他問題，準時化原理主張通過其他管理途徑解決，而不是靠增加庫存解決。 ?準時化消除庫存負面作用 ? 對庫存量的作用 ? 較少庫存損耗 主要內容 ?準時化采購的產生 ?準時化采購的原理 ? JIT采購的質量管理 ?準時化采購的技術應用 ?準時化采購的實施 ? JIT模式下的
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