采購與庫存管理09準(zhǔn)時化采購(已修改)
2025-02-26 14:20 本頁面
【正文】 采購與庫存管理 準(zhǔn)時化采購 大連理工大學(xué) 管理學(xué)院 黃學(xué)文 主要內(nèi)容 ?準(zhǔn)時化采購的產(chǎn)生 ?準(zhǔn)時化采購的原理 ? JIT采購的質(zhì)量管理 ?準(zhǔn)時化采購的技術(shù)應(yīng)用 ?準(zhǔn)時化采購的實施 準(zhǔn)時化采購的產(chǎn)生 ?準(zhǔn)時化生產(chǎn)的產(chǎn)生 ? 起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法，創(chuàng)始人大野耐一 。 ? 基本思想：“徹底杜絕浪費”、“只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品” 。 ? 生產(chǎn)方式的核心：追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)或是庫存量最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。 ? JIT或看板方式：與日本的文化氛圍有緊密關(guān)系 ? 充分調(diào)動公司員工不斷進(jìn)取的積極性 。 ? 注重團(tuán)體意識 。 ? 實行終生雇傭制 。 ? 強(qiáng)調(diào)工作優(yōu)先 。 ? 具有高度認(rèn)同感 . ? JIT的基本原理： ? 以需定供，即供方根據(jù)需方的要求（或看板）按照需方需求的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求，將物品配送到指定的地點。 ? JIT原理的內(nèi)涵 : ? 品種配置上 ，保證品種有效性，拒絕不需要的品種； ? 數(shù)量配置上 ，保證數(shù)量有效性，拒絕多余的數(shù)量； ? 時間配置上 ，保證所需時間，拒絕不按時的供應(yīng)； ? 質(zhì)量配置上 ，保證產(chǎn)品質(zhì)量，拒絕次品和廢品。 ? JIT供應(yīng)方式的好處： ? 零庫存 ：用戶需要多少，就供應(yīng)多少。不會產(chǎn)生庫存，占用流動資金； ? 最大節(jié)約 ：用戶沒有需求的商品，就不用訂購，可避免商品積壓、過時變質(zhì)等不良品浪費，也可避免裝卸、搬運以及庫存等費用； ? 零廢品 ： JIT能最大限度地限制廢品流動所造成的損失。廢品只能停留在供應(yīng)方，不可能配送給客戶。 準(zhǔn)時化采購的產(chǎn)生與基本思想 ?準(zhǔn)時化采購，又叫 JIT采購，源于準(zhǔn)時化生產(chǎn)的管理思想。最初， JIT采購只是作為一種減少庫存的方法，而今已發(fā)展成為一種內(nèi)涵豐富，包括特定知識、原則、技術(shù)和方法的管理哲學(xué)。 ?精髓：非常準(zhǔn)時化、最大限度的消除浪費； ?核心內(nèi)容：供應(yīng)商的選擇（數(shù)量與關(guān)系）、質(zhì)量控制。 主要內(nèi)容 ?準(zhǔn)時化采購的產(chǎn)生 ?準(zhǔn)時化采購的原理 ? JIT采購的質(zhì)量管理 ?準(zhǔn)時化采購的技術(shù)應(yīng)用 ?準(zhǔn)時化采購的實施 準(zhǔn)時化采購的原理 ? JIT采購的原理 ? 與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準(zhǔn)時化采購是一種直接面向需求的采購模式。它的采購送貨是直接送到需求點上。 。 ? 用戶需要什么，就送什么，品種、規(guī)格符合客戶需要。 ? 用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量。品種、質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。 ’ ? 用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送。 ? 用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時。 ? 用戶在什么地點需要，就送到什么地點。 ? 準(zhǔn)時化采購的作用 ? 大幅度減少原材料和外購件的庫存 ? 準(zhǔn)時化采購可以使原材料和外購件的庫存降低 40％~85％。 ? 提高采購物資的質(zhì)量 ? 實施準(zhǔn)時化采購，可以使購買的原材料和外購件的質(zhì)量提高 2~3倍，質(zhì)量成本減少 26％ ~63％。 ? 降低原材料和外購件的采購
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