采購與庫存管理09準(zhǔn)時(shí)化采購(編輯修改稿)
2025-03-08 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)面作用 ? 對(duì)庫存量的作用 ? 較少庫存損耗 主要內(nèi)容 ?準(zhǔn)時(shí)化采購的產(chǎn)生 ?準(zhǔn)時(shí)化采購的原理 ? JIT采購的質(zhì)量管理 ?準(zhǔn)時(shí)化采購的技術(shù)應(yīng)用 ?準(zhǔn)時(shí)化采購的實(shí)施 ? JIT模式下的質(zhì)量管理 ? 所有經(jīng)理一致認(rèn)同表 9— 3列出的 JIT采購方式中的主要活動(dòng)； ? 所有經(jīng)理都表明這些活動(dòng)與提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率之間確實(shí)存在重要聯(lián)系； ? 所有經(jīng)理對(duì)各種活動(dòng)的相對(duì)重要性做出類似的排名。 JIT采購活動(dòng)對(duì)采購質(zhì)量管理的影響 ?采購批量 ? 批量越小，就越容易進(jìn)行檢查以及及時(shí)處理缺損情況。 ? 降低庫存水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少到貸零件的檢驗(yàn)成本和及早發(fā)現(xiàn)缺損情況，從而有助于提高生產(chǎn)率 ?供應(yīng)商的數(shù)目： JIT采購方式鼓勵(lì)收貨方維持少量的供應(yīng)商，這樣做的優(yōu)勢(shì)： ? 長期的協(xié)作關(guān)系。 ? 一貫的質(zhì)量保證。 ? 節(jié)約資源。 ? 降低成本。 ? 特別的關(guān)注。 ? 減少工裝準(zhǔn)備。 ?供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià) ?原則： ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 長期的協(xié)作關(guān)系 ? 供貨表現(xiàn) ? 供貨點(diǎn)的地理位置 ? 價(jià)格結(jié)構(gòu)。 ?質(zhì)量控制 ? 采取供應(yīng)商認(rèn)證 ? 對(duì)供應(yīng)廠家開展理性的質(zhì)量審計(jì)工作 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)說明書 ?有限制的使用招投標(biāo) ?文書工作 ?包裝工作 ? 新型周轉(zhuǎn)箱或?qū)Ｓ玫耐斜P ? 采用標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱的潛在優(yōu)勢(shì)： 主要內(nèi)容 ?準(zhǔn)時(shí)化采購的產(chǎn)生 ?準(zhǔn)時(shí)化采購的原理 ? JIT采購的質(zhì)量管理 ?準(zhǔn)時(shí)化采購的技術(shù)應(yīng)用 ?準(zhǔn)時(shí)化采購的實(shí)施 物流采購的技術(shù)應(yīng)用 ?物流采購在電子商務(wù)上的應(yīng)用 ? 應(yīng)用電子商務(wù)信息管理系統(tǒng)，建立網(wǎng)上采購信息平臺(tái) ? 合理選擇供應(yīng)商 ? 建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系 ? 制訂合理的采購計(jì)劃。三個(gè)目的： ? 爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零庫存 ? 提高采購商品的質(zhì)量，減少質(zhì)量成本； ? 降低采購價(jià)格 ? 組織有效地配送計(jì)劃 ? 海爾的 BBP采購平臺(tái)由網(wǎng)上訂單管理平臺(tái)、網(wǎng)上支付平臺(tái)、網(wǎng)上招標(biāo)競(jìng)價(jià)平臺(tái)和網(wǎng)上信息交流平臺(tái)有機(jī)組成。網(wǎng)上訂單管理平臺(tái)使海爾 100％的采購訂單 由網(wǎng)上直接下達(dá)，同步的采購計(jì)劃和訂單提高了訂單的準(zhǔn)確性與可執(zhí)行性，使海爾 采購周期 由原來的 10天減少到了 3天；同時(shí)，供應(yīng)商可以在網(wǎng)上查詢庫存，根據(jù)訂單和庫存情況及時(shí)補(bǔ)貨。網(wǎng)上支付平臺(tái)則有效地提高了銷售環(huán)節(jié)的 工作效率，支付準(zhǔn)確率和及時(shí)率達(dá)到100％， 為海爾 節(jié)約了近 1000萬元 的差旅費(fèi)，同時(shí)降低了供應(yīng)鏈管理成本。目前，海爾 網(wǎng)上支付 已達(dá)到總支付額的 20％。 看板原理的管理 ?看板含義： ? 所謂看板，就是一張信息卡片，又稱為要貨指令，記錄著商品名、商品名稱、供應(yīng)商和需求點(diǎn)、生產(chǎn)或要貨數(shù)量、所用工位器具的型號(hào)、該刊班的周轉(zhuǎn)張數(shù)等，以此作為取貨、運(yùn)輸、生產(chǎn)的憑證和信息指令。 ?看板分類： ? 根據(jù)服務(wù)對(duì)象分為： ? 生產(chǎn)看板 ? 運(yùn)輸看板 ?看板循環(huán)過程的時(shí)間構(gòu)成 ? 指令的等待時(shí)間 ? 指
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