第10章采購與庫存管理(編輯修改稿)
2025-02-27 17:54 本頁面
【文章內容簡介】 或庫房的布置，物料運輸和搬運以及存儲自動化等的管理；庫存管理的對象是庫存項目，即企業(yè)中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及產品，以及起輔助物料。庫存管理的主要功能是在供、需之間建立緩沖區(qū)，達到緩和用戶需求與企業(yè)生產能力之間，最終裝配需求與零配件之間，零件加工工序之間、生產廠家需求與原材料供應商之間的矛盾。評價庫存管理的主要標準如下。o 客戶服務水準，既保證生產和銷售的需求，又控制資金占用；q 庫存占用的資金額，控制在企業(yè)預算之內；q 庫存資金周轉次數，保持或接近行業(yè)領先水平2 庫存目的 3 庫存費用 （ 1）年維持庫存費 CH（ 2）年補充訂貨費 CR（ 3）年購買費 CP（４）年缺貨損失費 CS 庫存的分類可以從不同角度對庫存問題進行分類，按不同的分類方法可以把庫存分成：：單周期需求與多周期需求：獨立需求庫存與相關需求庫存 ： 安全庫存、儲備庫存、批量庫存、在途庫存、囤積庫存 4 按庫存物品成型狀態(tài)：原材料庫存、半成品庫存和產品庫存 5按庫存物品價值 ： 貴重物品與普通物資 生產計劃采購計劃發(fā)票請購單產品入庫 銷售部門生產入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā) 票訂單銷售貨款發(fā)貨領料單調整單據調庫單計劃部門MPSMRP客戶庫存盤點在制盤點財務部門供應商采購部門倉庫部門生產發(fā)料請購處理檢驗接收入庫生產部門生成出、入調庫憑單 10. （ 1）平均庫存值 (2) 可供應時間2.降低庫存的策略與措施 減少批量 Q、 訂貨時間盡量接近需求時間、 訂貨 量盡量接近于需求量 、 用 MRP理 論 解決 、 縮 短生 產 －－－ 配送周期 (1) ABC分類的基本思想 (2) 物資 ABC分類法的實施 (3) 物資 ABC分類法，或稱按價值分配法，其具體做法是將每一種物資的年用量乘上單價，然后按價值從大到小排列而成。(4) (3) ABC分類的運用q A類物資。應施以盡可能緊的控制。q B類物資。正常的控制。q C類物資。簡單的控制。(1)（ Q, R） 策略 時間Q訂貨量庫存量R訂貨點水平訂貨提前期LT0Q(2) （ R, S） 策略該策略和（ Q, R） 策略一樣，都是連續(xù)性檢查類型的策略，也就是要隨時檢查庫存狀態(tài)，當發(fā)現庫存降低到訂貨點水平 R時，開始訂貨，訂貨后使最大庫存保持不變，即為常量 S， 若發(fā)出訂單時庫存量為 I， 則其訂貨量即為（ SI）。 該策略和（ Q,R） 策略的不同之處在于其訂貨量是按實際庫存而定，因而訂貨量是可變的。(3)（ t, s） 策略 庫存量LTI1SI1I2
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