第10章采購與庫存管理(文件)
【正文】 和在制品，維修件和生產(chǎn)消耗品，成品和備件等 ” 。4. 防止短缺。庫存管理的主要功能是在供、需之間建立緩沖區(qū)，達(dá)到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間，最終裝配需求與零配件之間，零件加工工序之間、生產(chǎn)廠家需求與原材料供應(yīng)商之間的矛盾。庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，保持或接近行業(yè)領(lǐng)先水平2 庫存目的 3 庫存費用 （ 1）年維持庫存費 CH（ 2）年補充訂貨費 CR（ 3）年購買費 CP（４）年缺貨損失費 CS 庫存的分類可以從不同角度對庫存問題進(jìn)行分類，按不同的分類方法可以把庫存分成：：單周期需求與多周期需求：獨立需求庫存與相關(guān)需求庫存 ： 安全庫存、儲備庫存、批量庫存、在途庫存、囤積庫存 4 按庫存物品成型狀態(tài)：原材料庫存、半成品庫存和產(chǎn)品庫存 5按庫存物品價值 ： 貴重物品與普通物資 生產(chǎn)計劃采購計劃發(fā)票請購單產(chǎn)品入庫 銷售部門生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā) 票訂單銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)調(diào)庫單計劃部門MPSMRP客戶庫存盤點在制盤點財務(wù)部門供應(yīng)商采購部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請購處理檢驗接收入庫生產(chǎn)部門生成出、入調(diào)庫憑單 應(yīng)施以盡可能緊的控制。簡單的控制。所謂經(jīng)濟訂貨批量是指年度庫存總成本最低的每次訂貨數(shù)量，其基本原理是要求 CT=CH＋ CR＋ CP＋ CS最小，在 EOQ模型的假設(shè)條件下， CT=CH＋ CR＋ CP＋ CS=H(Q/2)＋ C(R/Q)+RP 年維持庫存費 CH隨訂貨批量 Q增加而增加 ,是 Q的線性函數(shù)；年訂貨費 CR與 Q的變化成反比，隨訂貨批量 Q增加而下降。 R(LT)定期庫存控制模型的基本思想 如下圖（ 1） =√2C/(RH)(1)允許適度缺貨情況下的訂貨與庫存控制 庫存盤點是對物料的清查，是對每一種庫存物料進(jìn)行清點數(shù)量、檢查質(zhì)量及登記盤點標(biāo)的庫存管理過程，其主要目的是為了清查庫存的實物是否與賬面數(shù)相符以及庫存物資的質(zhì)量狀態(tài)（即可用庫存量）。 :TCL集團(tuán)的采購管理系統(tǒng) o 建立采購招標(biāo)管理平臺，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程和采購人員行為，杜絕采購 “ 黑箱 ” 操作和采購腐敗是極為有效和完全必要的。（ 5）采購（資訊）信息子系統(tǒng)（ 6）采購管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、動作程序與作用流程子系統(tǒng) 9． 試簡單描述庫存管理具有哪些功能。3． 你所熟悉的企業(yè)的采購存在問題嗎？ ERP能否提供解決方案？4． 請概要說說庫存的分類。（ 1）采購計劃與預(yù)算子系統(tǒng)（ 2）供應(yīng)商開發(fā)管理子系統(tǒng)（ 3）采購物流子系統(tǒng) 24年來， TCL集團(tuán)發(fā)展的步伐迅
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