第10章采購(gòu)與庫(kù)存管理(文件)
【正文】 和在制品，維修件和生產(chǎn)消耗品，成品和備件等 ” 。4. 防止短缺。庫(kù)存管理的主要功能是在供、需之間建立緩沖區(qū)，達(dá)到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間，最終裝配需求與零配件之間，零件加工工序之間、生產(chǎn)廠家需求與原材料供應(yīng)商之間的矛盾。庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，保持或接近行業(yè)領(lǐng)先水平2 庫(kù)存目的 3 庫(kù)存費(fèi)用 （ 1）年維持庫(kù)存費(fèi) CH（ 2）年補(bǔ)充訂貨費(fèi) CR（ 3）年購(gòu)買費(fèi) CP（４）年缺貨損失費(fèi) CS 庫(kù)存的分類可以從不同角度對(duì)庫(kù)存問題進(jìn)行分類，按不同的分類方法可以把庫(kù)存分成：：?jiǎn)沃芷谛枨笈c多周期需求：獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存 ： 安全庫(kù)存、儲(chǔ)備庫(kù)存、批量庫(kù)存、在途庫(kù)存、囤積庫(kù)存 4 按庫(kù)存物品成型狀態(tài)：原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存和產(chǎn)品庫(kù)存 5按庫(kù)存物品價(jià)值 ： 貴重物品與普通物資 生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃發(fā)票請(qǐng)購(gòu)單產(chǎn)品入庫(kù) 銷售部門生產(chǎn)入庫(kù)工票發(fā)料出庫(kù)提貨單付款采購(gòu)訂單發(fā)貨發(fā) 票訂單銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)調(diào)庫(kù)單計(jì)劃部門MPSMRP客戶庫(kù)存盤點(diǎn)在制盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部門供應(yīng)商采購(gòu)部門倉(cāng)庫(kù)部門生產(chǎn)發(fā)料請(qǐng)購(gòu)處理檢驗(yàn)接收入庫(kù)生產(chǎn)部門生成出、入調(diào)庫(kù)憑單 應(yīng)施以盡可能緊的控制。簡(jiǎn)單的控制。所謂經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指年度庫(kù)存總成本最低的每次訂貨數(shù)量，其基本原理是要求 CT=CH＋ CR＋ CP＋ CS最小，在 EOQ模型的假設(shè)條件下， CT=CH＋ CR＋ CP＋ CS=H(Q/2)＋ C(R/Q)+RP 年維持庫(kù)存費(fèi) CH隨訂貨批量 Q增加而增加 ,是 Q的線性函數(shù)；年訂貨費(fèi) CR與 Q的變化成反比，隨訂貨批量 Q增加而下降。 R(LT)定期庫(kù)存控制模型的基本思想 如下圖（ 1） =√2C/(RH)(1)允許適度缺貨情況下的訂貨與庫(kù)存控制 庫(kù)存盤點(diǎn)是對(duì)物料的清查，是對(duì)每一種庫(kù)存物料進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量及登記盤點(diǎn)標(biāo)的庫(kù)存管理過程，其主要目的是為了清查庫(kù)存的實(shí)物是否與賬面數(shù)相符以及庫(kù)存物資的質(zhì)量狀態(tài)（即可用庫(kù)存量）。 :TCL集團(tuán)的采購(gòu)管理系統(tǒng) o 建立采購(gòu)招標(biāo)管理平臺(tái)，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和采購(gòu)人員行為，杜絕采購(gòu) “ 黑箱 ” 操作和采購(gòu)腐敗是極為有效和完全必要的。（ 5）采購(gòu)（資訊）信息子系統(tǒng)（ 6）采購(gòu)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作程序與作用流程子系統(tǒng) 9． 試簡(jiǎn)單描述庫(kù)存管理具有哪些功能。3． 你所熟悉的企業(yè)的采購(gòu)存在問題嗎？ ERP能否提供解決方案？4． 請(qǐng)概要說說庫(kù)存的分類。（ 1）采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算子系統(tǒng)（ 2）供應(yīng)商開發(fā)管理子系統(tǒng)（ 3）采購(gòu)物流子系統(tǒng) 24年來， TCL集團(tuán)發(fā)展的步伐迅
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