采購與庫存管理09準時化采購(文件)
【正文】 :25 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :09:2514:09:25March 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時 9分 25秒 下午 2時 9分 14:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 2時 9分 :09March 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:09:2514:09:2514:09Thursday, March 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 2時 9分 25秒 下午 2時 9分 14:09: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時 9分 25秒 14:09: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:09:2514:09:2514:093/9/2023 2:09:25 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 2時 9分 :09March 9, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 14:09:2514:09:2514:09Thursday, March 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 前沿問題 ?準時化采購的質(zhì)量控制措施 —— 供需雙方的契約： ? 產(chǎn)品技術(shù)信息協(xié)議 ? 質(zhì)量協(xié)議 ? 基本供貨協(xié)議 ? 技術(shù)協(xié)議 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?看板分類： ? 根據(jù)服務(wù)對象分為： ? 生產(chǎn)看板 ? 運輸看板 ?看板循環(huán)過程的時間構(gòu)成 ? 指令的等待時間 ? 指令的傳遞時間 ? 裝貨停留時間 ? 運輸時間 ? 如果用戶需求地對于貨物的日消耗量為 R，每個貨箱中貨物的數(shù)量是 m，叉車司機日送貨頻率為 F，則在兩次交貨之間用戶消耗所需的包裝容器的數(shù)量 M為 ? 看板循環(huán)中包裝容器和看辦卡的總數(shù)量 M為： 11???FmRM 1)( ??????運裝傳等 ttttmRM 主要內(nèi)容 ?準時化采購的產(chǎn)生 ?準時化采購的原理 ? JIT采購的質(zhì)量管理 ?準時化采購的技術(shù)應(yīng)用 ?準時化采購的實施 準時化采購的實施條件 ?實施準時化采購的基本條件 ? 距離越近越好 ? 制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ? 注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ? 強調(diào)供應(yīng)商的參與 ? 建立實施準時化采購策略的組織 ? 制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù) ? 著重教育和培訓(xùn) ? 加強信息技術(shù)的應(yīng)用 準時化采購的實施步驟 ?準時化采購方法 ? 實施準時化采購要注意以下幾點： ? 看板管理是準時
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