第8章庫存管理與mrp原理(編輯修改稿)
2025-03-16 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 3）采用獨立需求庫存控制方法處理相關(guān)需求庫存問題，會導(dǎo)致更大的需求波動，因而既不經(jīng)濟也不合理。 計劃 邏輯流程圖 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計劃 銷售規(guī)劃 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 可行？ 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會計 業(yè)績評價 資源清單 合同預(yù)測 其它需求 供應(yīng)商信息 銷售與運作計劃 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 客戶信息 成本中心 會計科目 宏 觀 微 觀 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 經(jīng)營規(guī)劃 1 2 3 4 5 物料需求計劃 （物料分解） 主生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)什么 庫存信息 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 現(xiàn)有什么 用到什么 采購計劃 訂貨日期 到貨日期 數(shù)量 作業(yè)計劃 開工日期 完工日期 數(shù)量 圖 810 物料需求計劃原理 MRP的定義與作用 ? MRP的定義 – MRP即物料需求計劃，是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進度計劃。 MPS MPS的對象是 最終產(chǎn)品 獨立需求 項目，數(shù)量少、關(guān)系簡單、計算工作量少 MRP MRP的對象是 最終產(chǎn)品的相關(guān)物料 相關(guān)需求 項目，數(shù)量多、層次關(guān)系復(fù)雜，計算工作量大 MRP的作用 ? 編制物料的 生產(chǎn)計劃和采購計劃 . 物料需求計劃 MRP 4 2 產(chǎn)品信息 （物料清單） （工藝路線） 庫存信息 3 （物料可用量） 主生產(chǎn)計劃 MPS 1 要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？ 要用到什么？ 已經(jīng)有了什么？ 結(jié)果 1:還缺什么？ 結(jié)果 2:何時安排？ （二） MRP的基本輸入 （ 1）主生產(chǎn)計劃 MPS （ 2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 （ 3）庫存狀態(tài)文件 （ 1）主生產(chǎn)計劃 MPS 1）主生產(chǎn)計劃的信息來源 2）主生產(chǎn)計劃的時間標準 3）主生產(chǎn)計劃的分期滾動 4）主生產(chǎn)計劃的制定程序 物流工程學(xué)院 陳敏 物料清單 BOM ? 物料清單 BOM（ Bill of Materials）： 是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。 ? 物料清單是一種樹型結(jié)構(gòu)，又稱為 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。 產(chǎn)品 BOM Y E( 1 ) F( 1 ) G( 1 ) C( 1 ) MP S MRP X B ( 1 ) A ( 1 ) D ( 1) C( 2 ) 0 層 1 層 2 層 1指的是數(shù)量關(guān)系 低層碼 ? 物料的低層碼是分配給物料清單上的每個物品一個從 0至 N的數(shù)字碼。 – 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單中， 最上層的低層碼為 0，下一層則為 1，依次類推 – 一個物品只能有一個 MRP低層碼 。當(dāng)一個物品在多個產(chǎn)品中出現(xiàn)，或在同一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同層次出現(xiàn)時，則取處在 最低層的低層碼為該物品的低層碼。 A C(1) D(3) B(2) E(4) F(4) G(5) H(4) K(2) B(4) M(5) 0 1 2 3 4 圖 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 低層碼 Y E( 1 ) F( 1 ) G( 1 ) C( 1 ) MP S MRP X B ( 1 ) A ( 1 ) D ( 1) C( 2 ) 0 層 1 層 2 層 C的低層碼是 2 計算時從上到下 ,需求累加 A的低層碼是 1 （ 3）庫存狀態(tài)文件 物料號： 描述： 現(xiàn)有量： 最大訂貨量： 最小訂貨量： 安全庫存： 訂貨批量： 提前期： 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 日期 總需求 預(yù)計到貨 現(xiàn)有數(shù) 凈需求量 計劃接收訂貨 計劃發(fā)出訂貨 （三） MRP的輸出內(nèi)容 （ 1） 計劃發(fā)出的訂單，主要是零部件的投入出產(chǎn)計劃、原材料采購或外協(xié)件計劃。這兩種計劃是 MRP的主要輸出內(nèi)容。 （ 2） 訂單執(zhí)行的注意事項通知。 （ 3） 已發(fā)出訂單的變動通知。 （ 4） 工藝裝備的需求計劃。 （ 5） 庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)。 （ 6） 其他，輔助的報告 （四） MRP的處理邏輯 （ 1）計算總需求量 （ 2）計算現(xiàn)有數(shù) （ 3）計算凈需求量 （ 4）計劃接受訂貨量與計劃發(fā)出訂貨量 MRP計算 邏輯 ① 毛需求：父項物料的計劃投入時段是子項物料的毛需求 ② 凈需求 i
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