倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略、規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)第4章庫(kù)存管理與庫(kù)存控(編輯修改稿)
2025-03-16 05:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 7 16 180、 18 17 170、 16 16 17170和 168噸。如果它們服從正態(tài)分布，訂貨進(jìn)貨提前期為 1周，一次訂貨費(fèi)用為 200元， 1噸鋼材保管一周需要保管費(fèi)用 10元，要求庫(kù)存滿足率達(dá)到 90%。若實(shí)行定量訂貨法控制，應(yīng)該怎樣進(jìn)行操作？ 定量訂購(gòu)法 定量訂購(gòu)法30例題定量訂購(gòu)法 （ 1）確定訂貨點(diǎn) 定量訂購(gòu)法 定量訂購(gòu)法31例題（定量訂購(gòu)法） （ 2）確定訂貨批量 定量訂購(gòu)法 定量訂購(gòu)法32 定量訂購(gòu)法 定量訂購(gòu)法 (1)定量訂購(gòu)法只適用于訂貨不受限制的情況，即隨時(shí)隨地都能訂到貨，這樣市場(chǎng)必須具備物資資源供應(yīng)充足和自由流通的條件。 (2)定量訂購(gòu)法的直接運(yùn)用只適用于單一品種的情況。如果要實(shí)行幾個(gè)品種聯(lián)合訂購(gòu)，就要對(duì)公式進(jìn)行靈活處理才能運(yùn)用。 (3)定量訂購(gòu)法既適用于確定型需求，也適用于隨機(jī)型需求。對(duì)于不同的需求類型，應(yīng)用原理都是相同的，根據(jù)具體情況可以導(dǎo)出各種運(yùn)用形式。 (4)定量訂購(gòu)法一般多用于 C類物資。品種多而價(jià)值低廉，實(shí)行固定批量訂貨。33 定量訂購(gòu)法 定量訂購(gòu)法 料堆控制法是定量訂貨策略的一種變通形式，其特點(diǎn)是訂購(gòu)點(diǎn)不是按庫(kù)存記錄確定，而是根據(jù)倉(cāng)庫(kù)人員觀察決定，訂購(gòu)量也不一定是經(jīng)濟(jì)批量。其方法是將物料以堆存放，并分成三堆，加上明顯的識(shí)別標(biāo)志，其中一堆相當(dāng)于預(yù)防隨機(jī)因素影響的安全庫(kù)存量；第二堆為介于存放安全庫(kù)存量和訂購(gòu)點(diǎn)之間的數(shù)量，其余在第三堆存放。發(fā)料先發(fā)第三堆。當(dāng)發(fā)料發(fā)至第二堆時(shí)，就進(jìn)行訂購(gòu)；當(dāng)發(fā)料發(fā)至第一堆，表明庫(kù)存沒有得到補(bǔ)充，已經(jīng)動(dòng)用了安全庫(kù)存，就要加緊催貨，以免供應(yīng)脫節(jié)。 34內(nèi)容概要內(nèi)容概要庫(kù)存管理與庫(kù)存控制方式 牛鞭效應(yīng) ABC分類管理法 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 庫(kù)存管理概述 定期訂購(gòu)法 定量訂購(gòu)法 MRP庫(kù)存控制方法35 定期訂購(gòu)法 定期訂購(gòu)法36 定量訂購(gòu)法 定量訂購(gòu)法 定期訂購(gòu)法的實(shí)施關(guān)鍵就是要解決三個(gè)問題： 確定訂購(gòu)周期 、 確定最高庫(kù)存量 和 確定每次的訂購(gòu)批量 。37 定量訂購(gòu)法 定量訂購(gòu)法 (1)定期訂購(gòu)法主要用于 A類物資，即那些數(shù)量少卻價(jià)值高、利潤(rùn)高，因而需要特別精細(xì)管理的物資；另外，對(duì) B類物資中金額較高或需求不穩(wěn)定的以及 B、 C類中需求不穩(wěn)定的多用途物資也可以采用。 (2)適用于單一品種的情況，對(duì)于多品種聯(lián)合訂購(gòu)須加以處理后才能運(yùn)用。 (3)不但適用于確定型需求，還適用于隨機(jī)型需求。38內(nèi)容概要內(nèi)容概要庫(kù)存管理與庫(kù)存控制方式 牛鞭效應(yīng) ABC分類管理法 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 庫(kù)存管理概述 定期訂購(gòu)法 定量訂購(gòu)法 MRP庫(kù)存控制方法39 MRP庫(kù)存控制系統(tǒng) MRP庫(kù)存控制方法 物料需求計(jì)劃 (Material Requirements Planning， MRP)是制造企業(yè)內(nèi)的物料計(jì)劃管理模式。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間先后順序的管理方法。它是生產(chǎn)企業(yè)用來制訂物料需求計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)管理的一種方法。 40 MRP庫(kù)存控制系統(tǒng) MRP的原理 MRP基本的原理是由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 (MPS)和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個(gè)地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量。 41 MRP庫(kù)存控制系統(tǒng) MRP的特點(diǎn) MRP依據(jù)最終產(chǎn)品的總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定所需零件的所需數(shù)量，然后根據(jù)已有的庫(kù)存資源及各種零件的前置時(shí)間與最終產(chǎn)品的交貨期限，確定零件的生產(chǎn)進(jìn)度日程和材料與外購(gòu)件的訂購(gòu)時(shí)間和訂購(gòu)數(shù)量。在情況發(fā)生
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