倉儲與庫存管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-30 18:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 庫存的兩面性 ? 庫存的弊端 ? 庫存的功用 占用大量資金；增加企業(yè)費用支出； 腐爛變質(zhì)的損失；麻痹管理人員的思想 快速滿足用戶期望；消除需求波動在 生產(chǎn) 分銷間的影響；防止發(fā)生缺貨； 防止價格上漲 , 爭取數(shù)量折扣。 （一）庫存的作用 縮短定貨提前期：直接從庫存中定貨。 穩(wěn)定作用：外部需求不穩(wěn)定，內(nèi)部生產(chǎn)又要求平衡，可以通過維持一部分庫存。 分?jǐn)偠ㄘ涃M用：成批進貨雖然占庫存但便宜；批量加工可以分?jǐn)傇O(shè)備調(diào)整費用。 防止短缺（防止原材料的短缺） 防止中斷（前工序發(fā)生故障，后工序可繼續(xù)生產(chǎn)） 獲得生產(chǎn)的節(jié)約 調(diào)節(jié)季節(jié)性差異 提高客戶服務(wù)水平 32 建立庫存的目的：對供需時間差異進行補償。 水池模型 作業(yè)輸入 庫存 作業(yè)輸出 庫存 33 （二）庫存的弊端 (1)庫存提高了經(jīng)營成本 ? 庫存是積壓的資金，并以物的形式存在，無產(chǎn)出，影響資金周轉(zhuǎn)； ? 增加了倉庫管理等諸多費用； ? 產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、防護、尋找等浪費動作； ? 物品的價值衰減，變成呆料、廢料； 34 （ 2） 庫存掩蓋了企業(yè)的問題 ? 生產(chǎn)缺乏計劃性，靈活性差 這個月產(chǎn)量怎么突然 …… 35 ? 設(shè)備故障率高，保養(yǎng)和維修工作欠佳 辛虧我們有足夠的庫存 。 破機器 ，又壞了 ！ 36 ? 生產(chǎn)線運行不均衡，產(chǎn)量波動大 ； 37 ? 廢品率或次品率高，返修工作量大； 最近比較忙 。 品質(zhì)人員 38 書 面 作 業(yè)大 排 長 龍待 決 策 事 項 大 排長 龍廠 商 散 漫待 檢 驗 品 大 排 長龍過 度 的 工 程 設(shè)計 （ 非 必 要的 ）工 單 變 動工 單 大 排長 龍在 制 品 過 多機 器 待 工廢 料 過 多生 產(chǎn) 力問 題庫 存39 既然庫存有這么多弊端， 才有越來越多的企業(yè) 去追求“零庫存” ?40 隱藏著的管理問題 庫存水平 被隱藏的問題 ……. 通過降低庫存暴露問題，然后解決問題，再降低庫存、 暴露問題、解決問題 …….. 41 ?三、庫存的分類 單周期庫存 多周期庫存 (一 )根據(jù)對物品需求的重復(fù)次數(shù)可將物品分為單周期需求與多周期需求 42 單周期需求物品出現(xiàn)在以下情況： 偶爾發(fā)生的某種物品的需求 奧運會紀(jì)念章、非典時期的白醋 經(jīng)常發(fā)生的某種生命周期短的物品的不定量需求 ? 易變質(zhì)的產(chǎn)品 ? 容易過時的產(chǎn)品 多周期需求：指在足夠長的時間里對某種物品的重復(fù)的，連續(xù)的需求，其庫存需要不斷的補充。 對多周期需求物品的庫存控制問題稱為多周期庫存問題 如：機械廠所需的鋼材，家庭所需的糧食 43 167。物品需求是否重復(fù)： 216。 單 周期 庫 存； 216。多周期 庫 存。 167。需求主體不同： 216。 獨 立需求 庫 存； 216。相 關(guān) 需求 庫 存。 庫存問題的分類 滑條 拉手 滾子 抽屜 鎖 箱體 三抽屜文件柜組成 獨立需求與相關(guān)需求 輸入 輸出 運行機制 約束條件 庫存控制系統(tǒng) （ 1） 隔多長時間檢查一次庫存量 ？ （ 需求率 ） （ 2） 何時提出補充訂貨 ？ （ 定購提前期 ） （ 3） 每次訂多少 ？ （ 定購批量 ） 庫存控制的基本問題 庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成 固定量訂貨方式 訂貨批量每次不變，訂貨間隔期隨需求量的變化而變化 固定期訂貨方式 訂貨間隔期固定不變，每次訂貨量隨需
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1