【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標 一致， 計劃編制工作集中在廠級職能部門，車間班組只能執(zhí)行計劃、調(diào)度和反饋信息。 計劃下達前反復(fù)驗證和平衡生產(chǎn)能力，并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整，處理好供需矛盾，保證計劃的一貫性、有效性和可執(zhí)行性。 ? 2．管理的系統(tǒng)性 ? MRPⅡ 是一項系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)部門的工作聯(lián)結(jié)成一個整體，各部門都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職工作，每個員工都知道自己的工作質(zhì)量同其他職能的關(guān)系 。 ? 3．數(shù)據(jù)共享性 ? MRPⅡ 是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動都能及時地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫支持下，按照規(guī)范化的處理程序進行管理和決策。改變了過去那種信息不通、情況不明、盲目決策、相互矛盾的現(xiàn)象 。 每一項特點都含有管理模式的變革和人員素質(zhì)或行為變革兩方面 ? 4．動態(tài)應(yīng)變性 ? MRPⅡ 是一個閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實際情況，管理人員可隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速作出響應(yīng)，及時決策調(diào)整，保證生產(chǎn)正常進行。它可以及時掌握各種動態(tài)信息，保持較短的生產(chǎn)周期，因而有較強的應(yīng)變能力。 ? 5．模擬預(yù)見性 ? MRPⅡ 具有模擬功能。它可以解決“如果怎樣 …… 將會怎樣”的問題，可以預(yù)見在相當長的計劃期內(nèi)可能發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患，而不是等問題已經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精力去處理。這將使管理人員從忙碌的事務(wù)堆里解脫出來，致力于實質(zhì)性的分析研究，提供多個可行方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。 ? 6．物流、資金流的統(tǒng)一 ? MRPⅡ 包含了成本會計和財務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，把實物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換為價值形態(tài)的資金流動，保證生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)據(jù)一致。財務(wù)部門及時得到資金信息用于控制成本，通過資金流動狀況反映物料和經(jīng)營情況，隨時分析企業(yè)的經(jīng)濟效益，參與決策，指導(dǎo)和控制經(jīng)營和生產(chǎn)活動。 ERP（ Enterprise Resource Planning） ? 進入 90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大， 80年代 MRPⅡ 主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計劃管理的思想 逐步發(fā)展為 90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理 思想。 ERP（ EnterpriseResourcePlanning）是 在 MRPⅡ 的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍，給出了新的結(jié)構(gòu)。 MRP MRP II ERP 的擴展關(guān)系 ERP 需求市場 / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場 信息集成 面向供需鏈 Enterprise Resource Planning MRP II 物料 / 資金信息集成 面向企業(yè) Manufacturing Resource Planning MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning ERP II 協(xié)同商務(wù) (1965) (1980) (1991) (2023) 是 發(fā)展 /包羅 不是 取代 /否定 計劃 執(zhí)行 財務(wù) 銷售預(yù)測 庫存情況 物料清單 銷售訂單 主生產(chǎn)計劃 MRP分析 訂單 生產(chǎn)領(lǐng)料 采購接收 成品入庫 銷售發(fā)貨 應(yīng)付款處理 應(yīng)收款處理 總賬處理 采購訂單 生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋 銷售訂單 固定資產(chǎn) 現(xiàn)金 工資 結(jié)算中心 企業(yè) ERP實施的基本目標 ERP同 MRPⅡ 的主要區(qū)別 ? 在資源管理范圍方面的差別 ? MRPⅡ 主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理， ERP系統(tǒng)在 MRPⅡ 的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護、財務(wù)管理、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等進行有效管理。 ? 在生產(chǎn)方式管理方面的差別 ? MRPⅡ 系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式進行管理，如重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)等，對每一種類型都有一套管理標準。而在 80年代末、 90年代初期，為了緊跟市場的變化，多品種、小批量生產(chǎn)以及看板式生產(chǎn)等則是企業(yè)主要采用的生產(chǎn)方式，由單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展，ERP則能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)的這種多角化經(jīng)營需求。 ? 在管理功能方面的差別 ? ERP除了 MRPⅡ 系統(tǒng)的制造、分銷、財務(wù)管理功能外，還增加了支持整個供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)之間的運輸管理和倉庫管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持對工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。 ? 在事務(wù)處理控制方面的差別 ? MRPⅡ 是通過計劃的及時滾動來控制整個生產(chǎn)過程，它的實時性較差，一般只能實現(xiàn)事中控制。而 ERP系統(tǒng)支持在線分析處理 OLAP（ OnlineAnalyticalProcessing）、售后服務(wù)即質(zhì)量反饋，強調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設(shè)計、制造、銷售、運輸?shù)韧ㄟ^集成來并行地進行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意、績效等關(guān)鍵問題的實時分析能力。 ? 此外，在 MRPⅡ 中，財務(wù)系統(tǒng)只是一個信息的歸結(jié)者，它的功能是將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值信息，是物流的價值反映。而 ERP系統(tǒng)則將財務(wù)計劃和價值控制功能集成到了整個供應(yīng)鏈上。 ? 在跨國（或地區(qū)）經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別 ? 現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越來越重要， ERP系統(tǒng)應(yīng)用完整的組織架構(gòu)，從而可以支持跨國經(jīng)營的多國家地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應(yīng)用需求。 ? 在計算機信息處理技術(shù)方面的差別 ? 隨著 IT技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使得 ERP系統(tǒng)得以實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈信息進行集成管理。 ERP系統(tǒng)采用客戶 /服務(wù)器（ C/S）體系結(jié)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)，支持 Inter/Intra/Extra、電子商務(wù) (EBusiness、 ECommerce)和電子數(shù)據(jù)交換 (EDl)等平臺，還可以實現(xiàn)在這些不同平臺之間的互操作。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 一、傳統(tǒng)庫存控制的特點與局限性 ? 特點 ? 單個企業(yè)的庫存管理 ? 單級庫存管理 ? 以單純降低庫存成本為主要目標 ? 由使用者管理庫存 ? 局限性 ? 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念，庫存管理思想落后 ? 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當 ? 不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) ? 低效率的信息傳遞系統(tǒng) ? 庫存控制策略簡單化 ? 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 ? 生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響 二、對庫存的再認識 ? 要區(qū)別 “庫