倉儲管理與庫存控制培訓教材(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-03-30 23:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 /”在途庫存 ” 需求難以預測、快速變化的行業(yè) 對 時間 /數(shù)量 的控制 在保證用戶需求， 通過對訂貨和進貨過程的控制來控制庫存， 即通過控制訂貨進貨的批量和頻次來達到控制庫存的目的 . 思考 : 倉庫經(jīng)理在 庫存管理中的角色 ? 一、庫存作用與弊端 庫存的作用 維持銷售商品的穩(wěn)定 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 平衡企業(yè)物流 平衡企業(yè)流動資金的占用 庫存的弊端 占用企業(yè)大量資金 增加了企業(yè)的商品成本與管理成本 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題 二、庫存控制的重要性 庫存控制是物流管理的核心內(nèi)容 通過物流活動的合理化降低物流成本，例如通過改善采購方式和庫存控制方法，降低采購費用和保管費用，減少資金占用庫存；通過合理組織庫存內(nèi)作業(yè)活動提高搬運裝卸效率，減少保管裝卸費用支出等； 庫存控制是提高顧客服務水平的需要 必須通過有效的庫存控制，在滿足物流服務需求的情況下，保持適當?shù)膸齑媪浚? 庫存控制是回避風險的需要 三、庫存控制的任務 用最低的費用 在適宜的時間和適宜的地點獲得適當數(shù)量的原材料、消耗品、半成品和最終商品，即保持庫存量與訂購次數(shù)的均衡，通過維持適當?shù)膸齑媪?，使企業(yè)資金得到合理的利用，從而實現(xiàn)贏利目標； 減少不良庫存 目前大部分企業(yè)存在庫存過剩、庫存閑置、積壓商品、報廢商品、呆滯品等不良庫存問題 四、影響庫存水平的因素 P62 從經(jīng)營方面看 從生產(chǎn)方面看 從運輸方面看 從銷售方面看 從訂購周期看 五、合理庫存量的確定 庫存量的影響因素 庫存量與服務水平的平衡 企業(yè)的年銷售目標 月需求量的變動 商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關系 確定庫存量的依據(jù) 訂貨成本 價格折扣成本 缺貨成本 庫存占用流動資金的成本 存儲成本 廢棄成本 六、庫存分類管理 ABC分類法 CVA管理法 A類物資，品種約占 15％左右，占用資金 75％左右； B類物資，品種約占 30％左右，占用資金20％左右； C類物資，品種約占 55 ％左右，占用資金 5％左右。 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 100 80 60 40 20 A C B 品種累計 % 資金比例% 庫存控制技術 一、定量定貨法庫存控制 定量庫存控制也稱訂購點控制，是指庫存量下降到一定水平（訂購點）時，按固定的訂購數(shù)量進行訂購的方式。 二、定量訂貨法庫存控制的優(yōu)缺點和適用范圍 訂購點法的優(yōu)點 ? 管理簡便，訂購時間和訂購量不受人為判斷的影響，保證庫存管理的準確性 ? 由于
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