庫(kù)存管理培訓(xùn)教材(ppt38頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-18 21:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 打印 《 入庫(kù)單 》（一式四聯(lián)）目錄票據(jù)與信息流如果系統(tǒng)中沒(méi)有入庫(kù)，則無(wú)法銷售，或成為負(fù)庫(kù)存商品，嚴(yán)重影響銷售與庫(kù)存。? 《 入庫(kù)單 》 每天交給財(cái)務(wù)部；? 填寫(xiě) 《 每日收貨匯總表 》 ,包括每個(gè)部門(mén)收貨筆數(shù)、單品數(shù)、收貨金額? 信息錄入必須在收貨口鐵將軍把關(guān)，嚴(yán)防作弊目錄p倉(cāng)庫(kù)建帳p倉(cāng)位管理p先進(jìn)先出p防鼠、防潮p批次管理p無(wú)散貨p每月盤(pán)點(diǎn)與滾動(dòng)式盤(pán)點(diǎn)p通過(guò)存貨監(jiān)督業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)面積在不影響銷售的前提下越小越好倉(cāng)庫(kù)面積 《 賣場(chǎng)面積 10—30%目錄貨架陳列控制216。 按照銷量控制排面216。 固定商品陳列位置216。 脫銷商品留空位，并及時(shí)補(bǔ)貨216。 關(guān)注促銷品庫(kù)存量（促銷陳列位置：堆頭、端架等）216。 定期盤(pán)點(diǎn)，注意零銷售，零庫(kù)存，高銷量商品216。 注意部門(mén)排行銷售末位商品?！ ?一貨一位目錄積壓商品：252?？s小排面 退貨 刪除252。換位置 促銷 清倉(cāng)252。甩貨要堅(jiān)決：回籠資金，減少損耗，減少人力，減少顧客挑選難度，提高店鋪形象；暢銷品252。擴(kuò)大排面 增訂貨量 加快訂貨頻率252。普遍現(xiàn)象：暢銷商品的高周轉(zhuǎn)掩蓋了滯銷品的積壓。目錄一、前臺(tái)退貨： 收銀動(dòng)作中的退貨 —— 是否退的是這個(gè) SKU? 退少？退多？ —— 是否退的是這個(gè)顧客？ 退給親戚 /退給朋友？ 客服部退貨 —— 退貨匯總表 —— 客服臺(tái)有 POS， POS機(jī)的日結(jié) —— 當(dāng)日退貨的清點(diǎn)并送回樓面（防損部一起）退貨必須要由主管來(lái)退！目錄二、后臺(tái)退貨（供應(yīng)商退貨） 滯銷品退貨 （雙方界定滯銷的標(biāo)準(zhǔn)： 3個(gè)月？ 銷售數(shù)量未達(dá)到總數(shù)量的 30%?） 質(zhì)量問(wèn)題商品退貨 ：按照合同規(guī)定 損耗補(bǔ)償：實(shí)物或款項(xiàng) ?。偦乜铑~的 1—2% ）三、其他退貨： 防損部罰沒(méi)商品 ：當(dāng)天登記，三天內(nèi)辦理退貨手續(xù)（退回樓面）； 團(tuán)購(gòu)部客戶樣品 ： 《 攜入攜出單 》 （不超過(guò) 3天） 場(chǎng)外銷售 目錄重點(diǎn)商品的控制?關(guān)注高價(jià)值商品庫(kù)存：如高檔煙、酒、服裝、家電；?關(guān)注高銷量商品庫(kù)存：是否有足夠的庫(kù)存？訂貨量、訂貨頻率是否合理？?關(guān)注零庫(kù)存商品：是否曾訂貨，是否曾送貨？是否曾上架？是否已終止？?關(guān)注高庫(kù)存商品：每周庫(kù)存排行前 50名商品：分析原因?關(guān)注負(fù)庫(kù)存商品：每日出負(fù)庫(kù)存報(bào)表，查明原因?關(guān)注滯銷品庫(kù)存：每周出部門(mén)銷售后 50名商品? 連續(xù) 4周無(wú)銷售商品?關(guān)注負(fù)毛利銷售商品：店長(zhǎng)重點(diǎn)關(guān)注目錄比例分配法
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