【總結(jié)】SixSigmaforManager6σ管理者課程1Content1.6σThinking業(yè)務(wù)過程的統(tǒng)計性思考理解偏差業(yè)務(wù)水平與6σ6σ活動概念基本統(tǒng)計知識2.6σKeyWordCTQVitalFew
2025-03-10 11:26
【總結(jié)】9部CapabilityAnalysis1.連續(xù)型2.離散型SIXSIGMATASKTEAMData的種類o區(qū)分Data種類的目的?Data的Display方法和分析方法的確定?要采集的SampleSize的決定?確切地ControlChart的決定?確切地Sigma(orZ-Value)計算方法的決定(DP
2025-01-11 19:20
【總結(jié)】海爾集團6SigmaYB教材(Word1版)質(zhì)量保障經(jīng)營公司6Sigma推進部編輯整理目錄第一章:品質(zhì)的基本概念………………3頁第二章:統(tǒng)計基礎(chǔ)………………………9頁第三章:散步的基本概念………………19頁第四章:數(shù)據(jù)的整理方法………………24頁第五章:6SIG
2025-04-17 22:57
【總結(jié)】80706050403020六個西格瑪介紹內(nèi)容一、六個西格瑪導入1、6?的產(chǎn)生?由《財富》論壇說開去?下一個增長點在哪里?21世紀是質(zhì)量的世紀(放映Juran演講片段)?99%合格夠不夠?沒有量化就沒有管理3、6?的
2025-02-18 13:54
【總結(jié)】六西格瑪突破性策略3-27-20231六西格瑪突破性策略內(nèi)容?什么是六西格瑪?減少偏差的效果?消除缺陷?將需求轉(zhuǎn)變?yōu)橐?為何選擇六西格瑪?六西格瑪突破性策略?六西格瑪?shù)淖饔?六西格瑪進程圖3-27-20232學習目標學完該模塊后,你將能夠……1.解釋六西格瑪突破性策略的各個階段2.描述在JC
2025-01-09 23:45
【總結(jié)】版權(quán)所有翻印必究16SIGMA盟主班INTRODUCTIONE082講師:陳建雄首席顧問版權(quán)所有翻印必究2課程大綱?SPACER?SixSigma的源起與演進?何謂SixSigma?SixSigma的流程理論?導入SixSigma版權(quán)所有
2025-01-08 18:06
【總結(jié)】SixSigma測度(Metrics)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixSigma測度-2Rev.MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?ProjectY?基礎(chǔ)統(tǒng)計?測定
2025-02-26 23:04
【總結(jié)】品質(zhì)網(wǎng)六西格瑪(6sigma)培訓教材Definephase——主要內(nèi)容?方法概述?Define階段工作目的?Define階段所用工具及工作輸出?總結(jié)Definephase——方法概述?方法概述6sigma管理技術(shù)方法——通過獲取客戶心聲而得到關(guān)鍵質(zhì)量因子C
2025-01-22 01:44
【總結(jié)】SQTC1六西格瑪管理六西格瑪管理上海質(zhì)量管理科學研究院上海質(zhì)量管理科學研究院上海質(zhì)量教育培訓中心上海質(zhì)量教育培訓中心SQTC2nWHY為什么做為什么做nWHAT 什么是什么是nWHO 由誰做由誰做nWHEN
2025-01-09 23:44
【總結(jié)】SixSigma六西格瑪管理SixSigma主要內(nèi)容q六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展q六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計學意義q什么是六西格瑪管理q如何實施六西格瑪q商業(yè)銀行為什么要推行六西格瑪q我行推行六西格瑪?shù)恼吲c步驟SixSigma主要內(nèi)容ü六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展q六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計學意義q什么是六西格瑪管理q如何實施六西格瑪q商業(yè)銀行為什
2025-01-10 00:06
2025-03-10 02:36
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。本章內(nèi)容包括:戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理的定義
2025-02-20 11:37
【總結(jié)】認識團隊團隊的定義“一個團隊由少量的人組織,這些人具有互補的技能,對一個共同目的、績效目標及方法做出承諾并彼此負責?!睘槟愕膱F隊取名?5分鐘時間,確定團隊的名稱和口號?規(guī)則:每次休息時間到,團隊一起喊口號,先喊口號的團隊記。?喊口號標準:–口號必須少于10個字
2025-01-07 06:33
【總結(jié)】什么是六西格瑪什么是六西格瑪nSigma(s)是一個希臘字母nSigma(s)在數(shù)學上代表數(shù)列的標準差,用來衡量數(shù)據(jù)的離散程度n6s是流程質(zhì)量的一個衡量指標6s是衡量質(zhì)量的指標是衡量質(zhì)量的指標1s3sBeforeAfter6s6s!TargetUSLUSL3s2sTargetSixSigma…WorldClas
2025-02-20 08:07
【總結(jié)】第一部分六西格瑪簡介目的為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益第1章六西格瑪概述1、六西格瑪管理的大背景1)六西格瑪管理最先由MOTOROLA于1987提出并實施;后由通用電氣、ABB、西門子等商業(yè)機構(gòu)采用并發(fā)展;到現(xiàn)在已是國際上炙手可熱的管理模式2)現(xiàn)在,20%以上的財富500強已經(jīng)實施或正在實施六西格瑪管理
2025-07-14 18:00