【總結】6SIGMA管理法1987年,當時摩托羅拉的喬治·費希爾面對日益被日本蠶食的市場,發(fā)明了一種新的管理方法,這種方法給予摩托羅拉一個意想不到的效果,通過對顧客的需求進行簡單而持續(xù)地追蹤和比較,以及對產(chǎn)品實際使用質(zhì)量所期望目標的不懈追求,摩托羅拉獲得了巨大的成功,這種革新性的改進方法就是6SIGMA管理法。實施6SIGMA管理法僅僅兩年,摩托羅拉就獲得了美國國家質(zhì)量獎;到19
2025-04-19 02:47
【總結】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義項目目的:通過學習工具
2025-03-08 02:15
【總結】全面質(zhì)量管理與6б管理法陳東鋒追求卓越,成就為偉大企業(yè)全面質(zhì)量管理與6б管理法論壇?時間安排:?全面質(zhì)量管理—企業(yè)成功和發(fā)展的根本?問題和挑戰(zhàn)?什么是全面質(zhì)量管理和6б管理法?全面質(zhì)量管理原則與方法?了解和滿足顧客需求?以數(shù)據(jù)和事實為基礎的管理
2025-03-08 02:13
【總結】本資料來源SIXSIGMA管理法管理法
2025-01-08 16:19
【總結】--必須摒棄的兩種學習態(tài)度--六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學習就學吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風就沒…”2、畏懼的態(tài)度--“聽說六西格瑪要運用到很多統(tǒng)計學的知識,還有很多數(shù)據(jù)呀,分析呀,我的基礎很差,肯定是聽天書,難呀…”--必須滲透的兩種意識--六西格
2025-01-20 17:35
【總結】Six-Sigma培訓教材Writer:Approval:Mr.KMr.MisionLoSix-Sigma簡介定義對于Sigma(?),大家在學習和使用統(tǒng)計技術時常碰到,Sigma指在正態(tài)分布下的標準偏差。而Six-Sigma是由摩托儸拉公司(Motorola)
2025-01-09 23:45
【總結】海爾集團6SigmaYB教材(Word1版)質(zhì)量保障經(jīng)營公司6Sigma推進部編輯整理目錄第一章:品質(zhì)的基本概念………………3頁第二章:統(tǒng)計基礎………………………9頁第三章:散步的基本概念………………19頁第四章:數(shù)據(jù)的整理方法………………24頁第五章:6SIG
2025-04-17 22:57
【總結】中國人民大學出版社中國人民大學音像出版社中國人民大學六西格瑪質(zhì)量管理研究中心中國人民大學六西格瑪質(zhì)量管理研究中心六西格瑪管理培訓叢書何曉群160。160。160。主編中國人民大學出版社中國人民大學六西格瑪質(zhì)量管理研究中心六西格瑪管理培訓叢書何曉群主編160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。六西格
2025-01-10 00:06
【總結】六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論為顧客創(chuàng)造價值為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益為社會創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學習態(tài)度--六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學習就學吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風就
2025-01-09 23:49
【總結】13/15/20236簡介作者:焦鴻泰2lSixSigma為什么?為什么?lSixSigma怎么做?怎么做?lSixSigma是什么?是什么??內(nèi)容提要內(nèi)容提要lSixSigma在聯(lián)想的推進在聯(lián)想的推進3lSixSigma為什么?為什么?lSixSigma怎么做?怎么做?lSixSigm
2025-01-21 13:44
【總結】Copyright?2023Motorola.Allrightsreserved.新六西格瑪劉建勇博士Dr.JimLiuCopyright?2023Motorola.Allrightsreserved.挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge快!快!快!Bequick!Copyright
2025-02-08 12:04
【總結】9部CapabilityAnalysis1.連續(xù)型2.離散型SIXSIGMATASKTEAMData的種類o區(qū)分Data種類的目的?Data的Display方法和分析方法的確定?要采集的SampleSize的決定?確切地ControlChart的決定?確切地Sigma(orZ-Value)計算方法的決定(DP
2025-01-11 19:20
【總結】版本:日期:May20236西格瑪綠帶培訓教材ONE-6-4-20246標準偏差DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本)的關系-COQ的腦力風暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習?IPO(輸入輸出流程)and
2025-01-30 16:00
【總結】6σ普及培訓教材一、6sigma基礎知識二、6sigma組織構架及推行三、DMAIC過程和12步驟法6σ普及培訓教材四、6sigma實施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實意義一、6sigma基礎知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產(chǎn)關系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的
2025-03-10 11:22
【總結】管理方法系列-6西格瑪管理法任何個人和企業(yè)做每一件事情都會從主觀上追求最大的限度的完美,目前,6西格瑪所追求的目標是迄今為止最富有挑戰(zhàn)性的,在當今世界管理中堪稱一枝獨秀。──杰克.韋而奇(通用電器前總裁)一流企業(yè)的管理模式6西格瑪(σ)不是一個如今流行的娛樂組合,它是一種用于企業(yè)管理的全新理念,讀作“6Sigma”。在認識6西格瑪之前,讓我們首先知道什幺是“西格瑪
2025-04-18 01:10