六西格瑪?shù)呐嘤柦滩?編輯修改稿)
2025-02-08 13:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 層在做各項活動時都要想到 6Sigma? g)選擇項目，正式實施：24Six Sigma系統(tǒng)的建立系統(tǒng)的建立樹立正確的認識樹立正確的認識并非是一觸而就的事情需要一個相當長的循序漸進的過程。25Six Sigma怎么做怎么做 ？？? a)樹立正確的態(tài)度? b)樹立正確的認識? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成? ｅ )配備充足的資源? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma? g)選擇項目，正式實施：26Six Sigma怎么做怎么做 ？？? a)樹立正確的態(tài)度? b)樹立正確的認識? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成? ｅ )配備充足的資源? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma? g)選擇項目，正式實施：27武士階層冠軍黑腰帶師黑帶綠帶28為 改進項目擔保 ”依企業(yè)目標選定 6 SIGMA 項目 和黑帶一起制定項目 “ 憲章 ” 提供客戶及市場要求方面的信息 為改進小組提供專家資源 排除機構 “ 障礙 ”監(jiān)控項目進展 保證６ SIGMA 方法有效使用 為改進小組論功行賞 冠 軍 的 職 責29黑黑 帶帶 師師 的的 職職 責責?提供專家意見并指導 6 SIGMA 工具及高級統(tǒng)計技術?統(tǒng)計學工具的應用 ?協(xié)助企業(yè)變革活動的實施 ? 企業(yè)管理隊伍的顧問成員30黑 帶 的 職 責?熟悉生產(chǎn)或企業(yè)作業(yè)流程 ?擅長分析 ?善于培訓及引導 ?長于溝通 ?未來企業(yè)領導候選人 ?具備管理企業(yè)變革的經(jīng)歷 ?良好的團隊技巧 ?具有跨部門工作經(jīng)歷31Six Sigma怎么做怎么做 ？？? a)樹立正確的態(tài)度? b)樹立正確的認識? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成? ｅ )配備充足的資源? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma? g)選擇項目，正式實施：32資 源?有專職人員象黑腰帶師、黑腰帶等起領導作用并努力改進、確保得到冠軍的支持。?圍攏項目確定多功能小組。?培訓具有奉獻精神的員工和分析專家。? 確認支持項目成功的必要資源。33Six Sigma怎么做怎么做 ？？? a)樹立正確的態(tài)度? b)樹立正確的認識? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成? ｅ )配備充足的資源? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma? g)選擇項目，正式實施：34樹 立 6Sigma 觀 念?為 MBB、 BB、 GB等建立培訓計劃。?為培訓的應用撥出一定的時間。?對每一類人員進行規(guī)定的培訓，包括全面質(zhì)量管理的培訓、各種統(tǒng)計技術
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1